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摘 要 ：商业连锁企业在我国发展较晚,在应对财务风险方面还存在一定的问题.本文分析了商业连锁企业财务风险存在的问题,进而提出相应的解决对策.
关 键 词 ：商业连锁 财务风险 对策
商业连锁经营产生于19世纪中后期,但并未得到真正的发展,直到20世纪中期以后,商业连锁经营迸发出势不可挡的潜力,并在一些发达国家取得了令人瞩目的成功,渐渐成为最具代表性的商业经营体系.商业连锁改变了传统的商业流通组织形式,将众多商品组合起来,从“单体店”向“组合店”转变,极大地加快我国现代商业的发展.在我国市场经济建设之中,也应该把这种流通方式摆在重要位置,使商业经济步入现代化.随着经济的发展,我国涌现出一批商业连锁企业,其发展的整体形势是向上的,也正因为如此,导致中小企业普遍过度重视市场和经营,而对财务风险管理比较忽视.随着市场竞争的日趋激烈,企业内部管理体系也要不断完善,财务风险管理也是题中之义.基于此,本文对商业连锁企业财务风险管理进行了研究,根据问题提出了相应的对策与建议.
一、商业连锁企业存在的财务风险
商业连锁企业的黄金时代是20世纪中期以后,而当时中国因历史原因,根本无暇发展商业,更不必说发展商业连锁经营了.在发达国家商业连锁经营已经相当成熟时,中国的商业连锁经营才刚刚萌芽.时至今日,虽然商业连锁经营在我国遍地开花,但由于经营时间短,运营机制不合理,仍存在着一些突出问题,这些问题不仅影响到企业的经营,甚至诱发不可预料的风险.
(一)资源配置风险
资金严重不足.在如今的微利时代,企业要想获利,必须不断扩大经营规模,因为规模效应是获利的关键因素之一.一些企业利用连锁经营的方式来扩大规模,但其思想局限于连锁店数量上,在其质量上并没有太多的照顾.而扩张需要大量的资金,净流出使许多连锁企业不堪重负,频频向银行贷款.但由于信用等级低、抵押物少,可贷款资金较少.然而,扩大规模并不意味着收益增加,常常出现一些店热火朝天、门庭若市,一些店门可罗雀、购物者寥寥可数.资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病,导致连锁企业长期运行在高危状态.人力资源短缺.开张一家新的连锁店,就需要大量的人才,虽然从市场上一抓一大把,但人才的质量、综合素质令人堪忧,生产效率和服务质量的下降,必然给企业带来风险隐患.资本结构不合理.大多连锁企业自有资金并不充足,扩张中需要大量资金,于是造成负债率偏高,财务杠杆系数变大,无法保持在合理水平.
(二)经营管理风险
未实现统一管理.连锁经营的优势在于统一管理,共同进货、分散销售,共享规模效益.然而,实际上一些连锁经营企业并没有如此做,一方面他们对这种做法并没有引起足够重视,另一方面他们管理不到位,允许连锁门店自主采购.这样会使门店资金分配不平衡,一些门店缺乏资金,一些资金有富余,降低了资金使用效率,也会使库存量变大.各店的销售价格也不一致,根据地段的不同或竞争力的差异,门店自主制定价格,从而降低了企业的形象.“千里之堤,溃于蚁穴”,虽然这些看起来都是微不足道的小问题,但正是这些问题的存在,很可能成为企业走向衰败的条件.投资内控流程不完善.企业的股权与经营权高度集中,第一股东成为企业的掌门人,基本是他一人说了算,董事会和监事会都成了陪衬,在立项之前没有进行科学论证,只要领导喜欢就盲目追项目,也没有进行科学的预算,项目仓促开始,也仓促结束.
二、应对商业连锁经营企业财务风险的措施
(一)科学发展连锁企业
对企业要有科学的规划.良好的环境可以使企业快速成长与发展,作为连锁经营企业的负责人,一定要把握好负债、人才、资金等因素条件,只有使这些因素处于一个稳定的状态,才能加快企业的发展速度.连锁企业现在不是发展太慢,而是太快,所以不必急于求成,稳扎稳打,使规模与效益达到统一,以确保企业的健康.扩大融资.连锁经营企业单凭自身或银行贷款是无法完成巨大的规模投资的,所以要广开渠道,大力拓展融资途径.目前,风险投资公司与私募股权公司对拥有销售渠道和网络的企业比较青睐,连锁经营企业可利用这个机会使企业资本化,得到大量规模扩张所需的资本.人才常备化.要扩张就需要引进人才,而人才并不是随时给企业准备的,所以在平时就要加强人才的锻炼与储备.要积极落实以岗位技能、财务会计、电脑操作、职业道德等知识为主的全员岗位培训和业务练兵制度,并加强绩效管理,从服务理念以及服务流程标准化上提高全体员工素质；对于重要管理人员及关键岗位员工,实行适当的股权激励政策,为企业提供高素质人才基础,增强了内部控制的功能.
(二)建立适应时代步伐的财务内控机制
实施全面预算管理.企业要想取得较好的经济效益就必须实施全面预算管理.全面预算主要体现在事前、事中、事后的成本费用、资金流的控制上,通过合理安排,统筹规划,达到理想的控制效果. 完善决策程序.市场投资机会稍纵即逝,但不能盲目的去抓机会,当负责人看到商机以后,一定不要盲目立项,应迅速组织相关人员,进行严格的市场调研,进行专业的可行性分析,做出切实可行的计划方案.在决策时,负责人不能以自己的喜好来决策,而是广泛听取下属的意见,反复权衡,选择既安全,又有效益的良好方案.所有记录都要以书面形式记录,以备以后考查或经验借鉴.
总之,连锁经营是现代流通的重要标志,也是经济发展的客观表现.商业连锁企业在快速发展过程中,必须重视财务风险管理,通过建立完善的财务风险防范机制,做到事前、事中、事后的系统化管理,使企业健康快速地发展下去.