关于加强企业财务风险管理的

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摘 要 ：文章从加强企业财务风险管理的事前管理、加强财务风险的事后处理的管理、加强时风险管理机构、财务系统完善和相关人员的管理几个方面对如何加强企业财务风险管理作了相关探讨和研完.

关 键 词 ：财务风险管理　事前管理　改进措施

中图分类号：F275.2　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2010)11-173-02

一、加强对企业财务风险管理的事前管理

1.用多元化经营模式分散风险.企业的经营可以采用多元化经营战略,如增加产品的品种,使其面向多个市场,达到控制财务风险的目的.企业进行投资时也应将资本有效的分散,通过证券组合或项目组合的方式有效降低风险；筹资时不拘泥于一种筹资方式.而是将多种筹资方式如银行贷款、发行债券和发行股票等有机组合,利用有效的筹资组合分散筹资带来的风险.还可以采用不同商品的旺季和淡季、高利润和低利润在时间上或教量上互相补充或抵消,这样也可以弥补某一方面的损失给企业所带来的风险.

2.用购买保险的方法降低风险.企业可以将自己能辨识的财务风险予以保险,保险从本质上来讲,是用于处理和防范特定风险事故损失时的一种保护机制.因此公司或企业可以对适合保险的物品和人员进行投保并缴纳一定的保险费用,这样当风险真正来临时,企业就可以将部分或全部的风险转移出去,从而使自己能尽快调整到正常遥营的状态.

3.用与其他企业共担风险的方法.也就是指企业以通过转让、转包、转租、联营、合资、抵押等方式与其他企业一起承担财务风险.这样就可以降低损失对每个企业的影响程度.相互联合的企业也可以更好的合作,这样也更加有利于日常的经营.

4.回避风险的方法.也就是回避那些风险很大且影响因素很难控制的项目所采取的措施.企业的经营决策者可以根据企业自身经营的特点和财力,正确权衡收益增加和风险增大时企业的得与失.

5.建立财务预警系统.预警系统的建立包括建立短期的财务预警系统和建立长期的财务预警系统.短期的财务预警系统主要是指编制流量预算.合理的规划企业的流动,因为就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够用于各种支出.建立短期财务风险预警系统,通过时流量分析可以全面地反映企业动态的流动.而对于长期的财务预警系统,它是指企业从各方面综合评价自身的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险的一种机制.

6.减少决策失误所带来的财务风险.财务管理工作的成败与财务决策的正确与否有直接的关系,如果是经验决策和主观决策,那么决策失误的可能性比科学决策要大得多.所以为了防范财务风险,有的企业在决策过程中,充分考虑到了影响决策的多种因素,尽量采用定量计算的分析方法,并且运用科学的决策模型来帮助进行决策,进而避免因财务决策的失误而带来财务风险.

二、加强对财务风险的事后处理的管理

1.加强企业财务风险的事后管理.通过对企业筹赘、投资、运营以夏收益分配活动的中间管理控制,降低出现损失的可能性.时于企业财务活动中出现的风险,利用现代化的信息技术,对企业的财务进行合理的事中控制.时于企业的财务活动,企业可以根据自身的特点合理配制相应的计算机软件,对于每天的企业财务活动进行统一、及时、准确的纪录,并把纪录的结果实行公开化,对企业员工进行绩效管理,使管理者和员工共同掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程.这样可以使企业财务问题,得到及时有效的解决.

2.企业自身承担财务风险的方法.当风险发生后,这时企业应该及时的总结风险管理的经验,这样就可以以财务风险分析的资料为依据,指导、评价未来的财务风险管理行为,为以后制定风险管理的措施提供依据.再则,建立风险管理档案,总结经验教训.起到避免同类风险再次发生的作用.最后,建立健全企业对于风险管理的基金,对风险的损失要充分并且有效地的进行补偿,力求达到在最短的时间内,减少风险处理的费用,排除风险的损失对于企业财务活动的影响,保证企业相关生产经营活动正常继续进行.

对于财务风险损失补偿这块主要是通过事先的财务安排采实现对风险损失进行有效的经济补偿.它可以将风险成本均匀地分散在一个时问段内,这样就能消除和减轻企业因风险损失发生的随机性,而导致企业财务紧张或丧失偿付能力.进而将风险费用降至最低.例如通常用于规模较小的损失.可以将损失直接摊八成本,也可以用提取坏账准备金的这种做法,还有另外的像可能引起较大风险损失而无法直接摊八成本的风险损失就可应用商品企业提取商品削价准备金的这种做法.最后提到的一种方法也是很多企业在损失发生后经常使用的一种方法,就是以借贷方式时企业的风险进行补偿.然后再将这些费用作为待摊费用或递延资产在随后的一定期间内将其以分摊的方式计入成本.

3.将闲置资产变现,盘活存量资产.当企业出现资产周转的效率较低时,这时通常表明企业内部有大量的存货在积压.在这种情况下如果逾期的应收账款不能被及时的收回,固定资产被闲置便无用武之地.再则这些资产平时一般是不参与到企业的生产经营活动,它是一种沉淀的资产.所以,当危机发生后,及时的盘活存货和这些沉淀资产,让其参与到资本的周转中去,是能够让企业转危为安的一种有效的措施.从实际操作上来讲,也就是将存货折价变现,大多时候这些存货折价变现是亏本的,但一部分资产的套现也可解企业的燃眉之急,平时很少被用到的或未被用到的固定资产这时也可以更好的发挥其使用价值,应急措施的实施,企业可以缓解一些财务上的压力.

4.企业资本结构的完善.通常来讲,当企业发生财务风险的时候,就会引起企业的资本结构变化或表现募不完善,那么这时企业对于资产重组或完善资本结构上；花精力.具体的做法可以采取下面的措施：对资本结构的存量进行调整.一般就是指转变现有的债权和债务.这个可以与债权人进行沟通和协商,进行债务的重组,也可以将资产用来抵债,或者将债权转股权,对债务的数额减免等.或将企业债务提前偿还,提前收回发行的债权等.另外就是资本结构的变化量的调整,它是通过时资产的减少或增加来化解企业财务的危机,一般来讲有三种方法：一是公司相关负责人与股东们协商,劝其追加投资,还可以寻求实力雄厚的企业与其并购,从而企业就有充足的资产重新焕发活力.二是各项费用开支的减少.例如节崔额外的开销、精确机构、节省行政公务的花赞、调整生产项目甚至关闭亏损或盈利很少的生产线.严格控制现有的产品成本,降低原料的消耗,节省运费等,以便使产品具有更强的竞争力.三是促进商品的销售,以此增加企业的业务收入.企业可以采取各种措施比如促销,扩 大销售或者是开拓新型市场等方法达到增加收入来源的目的.

以上所讲的都是当企业的财务风险发生后所采取的一些应对措施,它包括正在发生风险时和风险已经发生后它给企业带来一些损失.这时企业所应采取的一些应急的措施.

三、加强对风险管理机构、财务系统的完善和相关人员的管理

1.由于企业财务风险管理的一些复杂性和多变性,所以这就要求企业必须完善相应的专门组织机构对财务风险实施有效并且及时的管理.这样企业财务风险管理就能得到足够的重视并且按照正常规划运行.这时企业完善财务风险管理机构并配备相关的财务风险预测人员,时企业的财务风险进行分析、监测,及时发现财务中出现的问题并且及时化解风险.所以说财务风险管理机构的建立和完善是硬件,这个时于很多的单位并非难事,可是对于相关人员的管理刊非易事,但是它的管理对于风险管理机构的功能和作用起着关键的作用.

财务管理系统是风险管理时的一个现代化的工具.它的建立和完善对于保证企业财务的有效运行,防范企业财务管理风险有重要的作用.它包括财务效益状况、资本运营状况、偿债能力状况、发展能力状况等的企业绩效评价体制.全面评价企业的经营能力和经营者的业绩,明确奖惩标准与经营业绩挂钩,以激励经营者维护出责者的利益,实现资本的保值增值.

2.加强对财务人员风险决策和防范能力的培养,尤其对于主管人员,所以就要求企业有一套相关的完善知识培训体系,对相关人员的风险意识、风险的测定方法、如何降低财务风险等相关技能都要做相关培训,全面提高理财人员的素质.这样企业理财人员就能具备相应的能力,充分认识到市场经济的竞争和风险,并且对一些风险也能有相应的应对措施.再则.将企业财务风险管理的观念深入人心,将具体行动落实到每住从业人员身上.最后.鼓励相关从业人员积极参与企业的决策和相关的经营管理.并且纳入考核制度,定期的对财务人员进行阶段行的考核并实行竞争上岗.

3.风险管理机构相互监督机制的建立.充分利用实时信息系统进行财务监控.建立、健全内部财务监控机制.是防范和化解财务风险的有效措施.内部监控包括会计控制和管理控制两类.企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上,保证企业的资本结构良好,财务运作符合企业的整体利益,从而更好地防范和控制财务风险.促进企业的可持续性发展.企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流,以消除无效的资金占用,提高资金使用效率,确保集团财务目标的实现.

4.企业内部财务关系的理顺.内部财务的理顺很重要的一点就是要做到责、权、利相统一.各部门明确其在企业财务管理中的地位、作用.这样职责将被赋予相应的权力,做到权责分明,责任到人,各负其责.另外.在利益分配的方面.企业应兼顾各方的利益,这样就可以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正达到责、权、利相统一的目的.

四、结语

财务风险对于企业来说有着双重的作用.如果使用得当,则可以起到提高企业利润的作用,使企业的价值最大化.反之,如果利用不当它则会加速企业亏损其至会导致企业破产.以上三个方面对如何加强企业财务风险管理作相关探讨和研究,提出了一些实际应用中常用的方法.做了相关的解答.以供参考.