企业集团统一销售模式下的会计核算

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摘 要 :随当前我国社会经济体制转变,企业集团产品的统一销售模式也逐步进行着完善.其中会计核算模式共分为两种：代理模式与买卖模式.本文通过对企业集团在统一销售模式下进行会计集中核算的必要性进行阐述分析,结合笔者一些看法,进一步进行论述.

关 键 词 :企业集团 统一销售 销售模式 会计核算

本文通过对企业集团统一销售模式下的会计核算相关问题进行探讨,进一步对会计核算手段进行分析、阐述.

一、企业集团统一销售模式下的会计集中核算重要性

在企业集团当中常采取分权化形式来进行较为复杂的管理层次以及更加结构化的工作活动相关管理,主要是迎合当今时代日新月异的变化带来的不可测影响.与之相匹配的是会计的结算方式是与管理的模式不尽相同的,正是借鉴到分权化形式管理的优点很适用于会计的领域,所以会采用层层的递进式的核算原则,这样的好处在于很清晰明了的了解到企业每个职能部门的财务情况,同时能够有助于管理的科学运行.总部会根据汇总的结果在法律法规的进行整合,用于今后的各子公司的信息核对和比较.但是,按照会计分集合算模式也同时存在一定的纰漏,主要分为下列几种.

(一)企业集团管理工序过于复杂

在企业集团当中的管理工序过于繁杂,导致会计核算主体较多,企业集团公司下附属有多个子公司,而子公司之下又有众多孙公司,众多会计核算主体让财务核算战线拉长,造成了财务报告的层次多、流程长及速度慢的现象.

(二)会计数据信息过于散乱

在企业集团中的会计数据过于分散,同时也缺乏其资源信息的共享化,对于公司监督控制方面难以实现其对子公司的管理.在通常情况下,每个公司的财务管理和统计的套路不同,就会导致资源分散无法集中管制,不能在需要的第一时间内立即使用,相对来说还不够便捷和不够人性化设计.而只能通过之前整合的信息来完成查找工作,但这样便无法确保其不会出现差错,这样就无法保证总部对其他分公司或部门进行正确指导性的规划,总只能在数据报表上寻求进一步分析.

(三)内部交易繁杂造成核算困难

在企业集团统一销售模式下的会计核算较为繁琐,信息的交错众多且容积庞大,这无疑就会给工作人员带来诸多的不便,徒添工作任务量.但是在实际操作中这部分信息又是必须的不能不去借鉴参考在内的,并且不同的分公司的所属类别又很多,大部分都有所关联,这对日常核对工作者来说无疑是难于处理的,再加上每个会计月都要进行一次审查核对工作,目的是能够尽量减少在总汇中出现错误,能够在会计月的伊始项总公司的回报工作中顺利进行.

故此,企业集团要强化管理,实现统一销售模式的会计核算高效性、准确性,则核算集中便成为必要条件之一,而要做到核算集中,则要先确立管理集中,又有彼此之间的关联性,所以二者是相互融通贯穿,又紧密相互作用的.

二、企业集团统一销售模式下的会计核算途径

(一)管理集中

管理行为的集中要表现在多个方面,财务方面的资金问题,生产方面的资本问题,以及运营方面的销售问题,同时又不仅仅限于这三个核心方面的事项,也渗透到公司管理的每个部分,是一种维度的扩散,但是内容的集中.只有通过集中性的管理模式,如此才能为企业集团的统一销售模式的会计核算奠定基础.

1.集中管理供应系统

如何才能真正有效的进行集中管理供应?第一步要做到的就是单个的部门间的物资供应而改成有总公司的集体是针对式的发放,这种行为会降低人员的冗杂带来的浪费,能够各司其职,这样就能防止成本的浪费.

2.集中管理资金

如果将企业集团比作人的躯体,将子公司比作肢体,那么资金便是奔流的鲜血,这样就很形象的将资金的功能和用途展现出来,它的正常流动才能保证整个机体的正常发展,如果能有个机体维护系统（这里就是集中管理）能够不断的进行工作,将其管理与使用权限交予公司总部处理.

3.集中管理销售

在企业集团统一销售模式下会计核算模式分为两种,其一为代理模式,即集团所属单位交付集团销售公司及销售处代为进行产品销售,当产品发出并办理结算手续后,集团销售公司或销售处一面将客户应收货款进行反映,一面为集团所属单位应付货款进行反映,当货款收讫交由集团财务处后,再将货款转给集团所属单位的财务科归账,把收回的由集团销售处代垫的运杂费转给集团销售处,集团销售处再注销发货时登记的债权债务账户.而其二则是买卖模式,即集团所属单位将产品卖给集团销售处,再由集团销售公司,转为卖给客户,集团在内部买卖当中的贷款结算均通过集团资金结算中心进行.集中管理销售也就是统一销售模式所必然的步骤之一,如此便能控制资金流的走向如所预期或指定的方向行进,这样才能保证真个公司的科学发展.同时通过各个部门的有效调节集中,使财务的管理方面实现集中.

(二)核算集中

在进行核算责任划分时,要依照各责权中心的所负责的具体项目职能各司其职,且要管好其职.文中很大的篇幅都在叙述将分散资金能够集中化的问题,需要控制加防止双重把关,是一种提高运行效率,降低资源流失浪费的有效途径,又能保证总公司对其他公司的控制,便于集中管理,这样能够在需要的时候为各个部分源源不断的输送养料,这又要回到财务部门的工作任务上去,因为只有财务部门的集中管理才是集中管理核心,这样也能对各个分公司的具体行为起到监督的作用.目的就是在科学化规范化细节化相结合的管理模式下对企业的发展做贡献.

三、结束语

综上所述,企业集团统一销售模式下的会计核算十分必要,且要从管理集中与核算集中两方面入手进行财务管理.希望通过此文对相关工作者有所借鉴、帮助,为企业集团发展贡献自己的绵薄之力.