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摘 要 ：企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.
关 键 词 ：企业集团 财务管理模式 创新
近几年来由于资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团.为了适应企业做大做强的客观需要,传统的财务管理模式已不能适应时代的发展,急切要求建立和现代经济相吻合的财务管理模式以促进企业发展壮大.那么如何构建并实施科学的财务管理模式,实现集团最终财务目标是企业集团管理活动中亟待解决的重要问题.
一、企业集团财务管理模式
国内企业集团的财务管理模式一般分为三种：集权式、分权式和相融式财务管理模式.
1.集权型财务管理模式
在这种模式下,财权绝大部分都集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权.这种模式有利于母公司对其子公司进行统一式管理,利于资源优化,保证集团整体协同性.但却由于权力过于集中,对分子公司管的过死,造成分子公司主观能动性的大大降低.发挥不出应有的效用.
2.分权型财务管理模式
这种模式下,母公司只保留对子公司的重大事项的决策权,建立各自经营管理、独立核算的财务体制.很典型的放权模式.这样做有利于培养子公司的资金成本和风险意识以及单独应付市场变化的能力,分散母公司的经营风险.缺点是不利于资源的优化配置,容易各自为政,偏离整个集团经营发展方向.
3.相融式财务管理模式
相融式财务管理模式又叫做混合型财务管理模式.这种模式强调适当地集权与分权.既可以有效继承上述两种模式的优点又能最大限度的促进决策的准确性和积极性；同时又能有效弥补上述两种模式的弊端.
二、当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题
随着我国企业集团不断成长壮大,在市场经济环境的影响下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理.笔者认为,现阶段集团财务管理主要存在以下几个问题：
1.集团成员企业的财务活动尚不规范,财务管理观念落后,缺乏科学性
市场经济体制的确立,集团公司面临着一个全新的财务管理环境.由于从旧到新的转变,资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,财务人员还没适应角色的转变,初期会造成财务管理混乱,缺乏科学决策性.
2.集团管理目标缺乏一体性
我国的企业集团目前正处于发展的初期,集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,造成成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神.使得资源难以整合,无法从集团整体发展的战略高度来统一安排投融资活动,结果是子公司各自为政、各行其事,追求局部利益“最大化”,严重损害了集团的整体利益.
3.集团信息传递时效性差
母公司要对子公司进行相对集中的财务管理,首先必须及时取得子公司的相关财务信息,然后才能在此基础上作出正确的财务决策.目前我国大部分企业集团由于改制重组,各成员企业的整体素质、管理水平高低不等,缺乏一致性.对信息的正确收集、有效传递的重要性缺乏认知,造成信息传递慢,正确率低,导致集团不能及时做出相应的财务决策,丧失市场先机.
4.集团公司财务预算管理不完善
我国的集团公司一般都是改制重组而建立,各成员企业规模参差不齐,某些企业原来规模小,财务预算管理严重缺失,组建成集团企业后,没有意识到财务预算管理的重要性,预算管理流于形式,对集团财务管理的整体规划带来一定的影响.
5.财务约束与激励效率低下
有激励没有约束 , 难免出现“内部人控制”的风险；有约束没有激励 , 既降低效率又影响代理人积极性.我国企业集团暴露的许多问题 , 在相当程度上与没有建立起有效的约束和激励机制有关.
6.缺少高素质财管人员
目前,企业财务管理和会计队伍普遍素质较低,会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要.企业普遍重视对研发人员的培养,却对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养.
三、企业集团财务管理模式创新的措施
目前,我国企业集团正处于发展初期,各子公司与成员企业在资金配置和市场定位等方面不尽相同,而且尚未达到规模经济,集团内某些企业仍处于松散的横向联合状态,为调动下属企业生产经营积极性,根据我国企业集团财务管理模式的现状,我认为,现阶段的中国企业集团应构建集权与分权混合型财务管理模式.具体措施做法如下：
1.进行有效分级管理,处理好财务权利的集中和分散
分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的.即在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时,赋予相应的处理财务会计事项的权利,上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务,下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理,回避责任.
2.完善企业会计信息系统
在我国,大多数企业已经实现了会计核算的电算化,而且集中式的网络财务软件正在得到大力推广,这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度,使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子企业集团的各种信息动态.条件许可的企业集团,可以自行开发符合企业自身特点与要求的 ERP 内控软件系统,适时掌握各子公司经营与财务情况,加强财务监控的力度,提供给企业决策层最新、最全面的相关数据资料,使决策更具实效性、准确性,提高财务管理效率.
3.建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制
企业集团的财务管理工作,几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的,不考虑风险因素,就不能搞好财务管理工作.从企业集团财务决策角度看,风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息.二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响.完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性.
4.建立资金管理中心,实行资金统一管理
对企业集团而言,母公司只有控制了子公司的财务收支,控制了其资金的流动,才能使子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动.合理筹集资金,确保资金使用成本最低.优先使用集团内部闲置资金；其次,加强资金使用过程的控制,加强对子公司开户的控制,统一管理子公司的银行帐户.三是通过收支日报表,加强对各子公司流出的日常监督,四是建立大额资金管理审批制度,明确资金动向,防止资金的不明原因流失.
5.实行全面预算管理
在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利,实现集团的整体战略目标.针对全年预算执行情况进行全面地分析考核,发现不足,及时采取措施,同时做好考核兑现工作,提高企业的经营积极性.
6.培养高素质会计人才
会计人员的素质高低,会直接影响到会计信息的形成.只有培养出高素质的会计人才,才能实现会计监管与会计信息供给协调.一般而言,高素质会计人才必须具备以下一些素质：（1）法制观念较强.（2）有良好的职业道德.（3）风险管理能力强.要想具备这些能力,必须认真组织各单位会计人员参加业务培训.鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求,继续进行在职专业学习,不断更新所掌握的会计知识,这样才能随着经济形势、会计政策的变化,更好的为经营建设服务.
综上所述,随着我国现代企业制度的进一步完善,加强对我国企业集团的现有财务管理模式的创新,完善财务管理组织结构,构建新的责任会计体系,对于我国企业集团快速发展具有重要作用.