科学人才观是人才强国战略成败的关键

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摘　要：成功者都离不开两个最基本的因素：一是纲领,二是人才,前者决定社会运动的方向和前途,后者是实现这一运动的能动力量和保证.党以经济建设为中心,实行改革开放、坚持四项基本原则,纲领正确、深得民心.政治路线确定以后,干部就是决定的因素.那么,发现人才.培养人才,使用人才和保护人才的问题,便成了成败的关键.

关 键 词 ：科学人才　培养人才　使用人才　保护人才

1.发现人才

有效的管理者是一个善于使用人才的管理者,他使用人才所面临的一个问题就是发现人才.

发现人才,关键在于独具慧眼的“伯乐”去识别,去发掘.我们承认有人才,就得有爱才之心,我们党有重视人才的光荣传统,在中国革命过程中,人才济济,群英辈出.今天,“尊重知识,尊重人才”已民为我们的国风,一个新时期的管理者,应该具有爱才惜才的美德.

有爱才之心,还须有识才之眼,不独具慧眼.人才虽在眼前,也会错过.识才首为必须看本质,人才的本质最主要的是他本人的德才学识,它是通过一贯言行表现出来的.我认为,具备以下能力者,应是有效的管理者所须发现的良才：

①良好的政治素质.作为一个社会主义管理者,要有革命的胆略和为实现四化,振兴中华的赤胆忠习.作为一个企业,一个单位来讲,就要有为企业,为单位着想,负责之心.

②较强的沟通能力.包括口头沟通能力和书面沟通能力.二者相互补充,相得益彰.

③果断的决策能力.由于我们所处年代充满着许多不确定性和动荡性,能果断的决策瞬间即变的诸种事务的人是管理者应重视之人选.

④坚毅的自信心.爱迪生有句名言：“自信是成功的第一秘诀”.为了对付新时代下的经营环境.坚毅的自信能力是达成企业使命所必不可少的条件.

⑤强烈的责任.一个卓越的人才,应随进对该企业保持“发现问题,解决问题”的态度.并以“创造机会”为己任.

⑥敏锐的洞察力.能及时把握住有关连的经济、技术、社会条件及环境的变化等情况.

2.培养人才

“十年树木,百年树人”.人才是需要长期不断地培养的.培养人才是使用人才的基础和保证,一个有效的管理者应善于培养人才,即是管理者,又是教育者.一个领导者,不仅要使他站在现代技术和经济知识的高度,不仅要熟悉生产,而且还一定要使他成为一个教育者.

企业必须发掘所需的人才,并加以培养.同时,还应看到,一个人一生中所需要的知识只少部分是人学核教育中得来的,人才不能只使用,还应有一个再提高的问题.又由于科学技术的不断加速发展,知识周围周期缩短,知识需要不断更新,而且人的智慧无穷无尽.科学爱因斯坦用脑尚占用了30%,人的大脑还没有充分利用.所以,加强人才培养,进行智力投资比生产投资更具长远利益.这是一本万利的事情,是无形的资源开发,无形的财富利润.

对于一个企业来说,人才培养包括对一般职工和对下属管理人员的培养,二者相互联系,不可偏废.

首选,个人成长是企业发展的必不可少的重要条件,许多企业为了在竞争中求得生存,不得不依赖于开发人力资源,这些大大加速提高了人们对培养人才的认识.企业职工教育的路线,要因地制宜,广开学路,提倡多种形式办学.要根据不同的工作需要和职工的需求,采取多种形式办学,可以举办培训班和讲座或组织岗位练兵和操作表演等,通过职工教育,培养职工在现有或有计划的机构中担任晋级转换新工作的能力.

其次,对下属管理人员的培养需要的时间较长,它包括技术技能,人事技能和思想技能三方面的培养和训练,这里所说的技能是指一种可以养成的能力,不一定是天赋的；它不仅是潜在的,而且在工作中能体现出来的.技术技能它包括专门知识,在专业范围内的分析能力以及灵活运用该专业的工具和技巧.

3.使用人才

使用人才是发现人才、培养人才的目的和归宿,是人才管理的核心问题,选出人才,培养出人才,就要用好人才,一个有效的管理者不一定是各方面的才干超群,但必须具备超群的用人才干.有效的管理者善于使用人才主要是善于激励人才,善于授权于人才,善于用人之长和善于进行人才配备.

在使用人才方面,有效的管理者善于明责授权,使其各司其职,各尽其责,把权分给敢于负责的下属对人是人尽其才,对管理是提高效率,这才是有效的管理者.

善于用人之长是使用人才的关键问题,金无足赤,人无完人,管理者用人最主要的是考虑：“这个干部的长处是什么?他能做得最好的工作是什么?”你给予他的职务应该是最能刺激他发挥自己的优势的职务.

4.保护人才

发现人才,培养人才的目的是为了使用人才,同样,保所人才,也是为使用人才服务的.

既是人才,总是不和于俗,他略表真知灼见,某些群众一时可能当作奇端异说；他勇于改革,某些人一时不习惯而当作胡作非为等.人才容易做出超群的成绩,在受到表扬嘉奖时,容易招惹,种种非论,一个有效的管理者应挺身而出,力排众论,保护人才,显示出保护人才的魄力.

还有一种情况,人才出众,大家吹捧.结果,人才以为一切都是自己的功劳,都是个人奋斗的结果,忘记了群众的支持,组织的帮助,昏昏然、飘飘然,走入歧途,在出现这种被“捧杀”的危机.管理者应该清醒地站出来批语不恰当的吹捧,并帮助他正确对待组织,正确对待群众,正确对待自己,这也是保护人才的一个不可忽视的方面.

在保护人才方面,还值得提醒的一点是,管理者对人才以成相待,格守信用,取信于人,言必行,行必果.这样才能保护人才的积极性和创造性免遭挫伤.

一个有效的管理者,只要真正做成了善于发现人才,努力培养人才,合理使用人才,敢于保护人才,就会人才辈出,取之不绝,用之不尽.充分发挥人才的作用,企业定能兴旺发达.