县级医院人力资源规划的管理

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摘 要 ：县级医院人才的合理规划是医院发展最关键的因素,医院应针对内外环境的优势、劣态,对现有人才梯队进行全面梳理及准确定位,及时配套适宜的人力资源规划方案,达到善用资源、除低成本,解除医院发展的瓶颈,从而,提升医院整体综合实力.

关 键 词 ：县级医院 人力资源规划

人力资源管理人员必须要根据医院当前的现状,积极根据群众的需要来科学地规划医院人力资源,这有助于医院未来的可持续发展.在充分调研群众需求和现有实力的基础上,准确制订医院人力资源规划,对医院的发展将具有非常重要的意义.

一、县级医院的现状分析

(一)人力资源管理专业知识缺乏

县级医院仍把人力资源管理等同于人事管理,在人事管理上行政干预较多,相关的制度建设却又存在不全面的缺陷,相关的职能界限模糊,人力资源管理者的专业能力比较欠缺,传统的人事管理思想根深蒂固,这对医院人力资源的科学规划和利用有很大的限制.

(二)缺乏系统的人力资源信息化建设思路

人力资源资源管理的主要依据就是信息,信息数据是它的分析来源.但县级医院往住是“重人才的使用、轻人才的管理”,医院习惯把人事管理过程归纳为“进、管、出”三个环节,没有从科学的角度去看待人力资源信息化管理的重要作用,相关的信息化建设又落后,其基础很不稳定.

二、县级医院功能新定位

(一)医改环境下县级医院的新定位

作为医疗卫生重要场所的县级医院主要的责任就是为群众提供基本的医疗服务,抢救重病急症患者.它的另一个职责就是培训乡镇卫生院的卫生员,并对这些卫生院进行业务指导,是建设新时期农村卫生服务体系具有至关重要的作用.县级医院是将打造现代化医院作为人才建设的一大目标,根据县级医院的人才管理形势制定新的管理体制,并将人才作为可持续发展的重要保障.

(二)县级医院发展定位因疾病谱变化而变化

伴随着人们的生活质量越来越高,生活节奏也比过去快了很多,乡镇疾病谱正日渐城市化,心理病、高血压、肿瘤等人群更多了.面对疾病谱出现的新变化,县级医院认真而合理地规划学科,充分利用好资金分配,加强人力资源建设,给人们提供便捷的医疗服务,这是县级医院医疗服务功能的具体体现.

(三)县级医院因周边医疗服务及医疗资源现状产生的新定位

我院位于两省三界交汇处,医疗服务辐射到云南省巧家、凉山州会东县及普格县等,这些地区的八十万群众都会享受到我院的医疗服务,而且特色专科也是其它医院不具备的,所以,我院的主要专科、腔镜外科,肿瘤内科、肛肠外科、新生儿科等都是应进一步规划和发展的专科.

三、有计划地规划人力资源

(一)现实作用

医疗人才投资也具有“价值高、周期久、成本多、流动性大”的特点,规划好人力资源的作用有三点：一是能够巩固医院人力资源管理基础,二是有助于人力资源战略管理的科学规划,三是医院能够较好适应内外部环境变化.

(二)前期准备

根据医院的实际情况建立人力资源信息数据库,从内部职员的技能、知识结构、学历、年龄等方面科学统计人力资源情况.开展外部医疗环境调查,把握医疗政策,对周边的诸如专业特长、就医人群、就医人次等医疗卫生资源进行深入了解.根据本原的人力资源实情、设施设备、专科技术运用、医改精神以及医院的大局规划和人们的医疗需求,充分掌握专科发展的优劣势,找出和医院的学科水平差距,对以后5年内的专科发展及人力资源规划进行定位.

(三)需求预测

在准备期结束以后,以及能够比较全面地掌握医院内外部环境,汇总医院的医疗水平、设备情况、发展方向、人员稳定性、人员培养与淘汰数等人力资源情况,这样才能有效预测医院人力资源需求.医疗人力资源的供需平衡预测应该按照医学院教学特色来进行,人力资源需求计划应该符合医院情况.

四、县级医院人力资源管理工作重点的规划

(一)重视人力资源管理者的职业素养提升

一些管理者并没有系统的人力资源知识,科学的理论比较缺乏,管理还处在机械而被动的状况中,只有就事论事,缺乏高水平的人力资源管理能力.而知识培训是人力资源管理者能力提升的重要方式.

(二)吸引高精尖技术人才的有效激励举措仍需探索

当下,关于人力资源管理激励机制已经比较成熟,人才聘任、绩效考核方法越来科学,基本上医院的大部分职工都很满意.这些年,医院更加重视考核新技术、新项目的引进,这让医院的学术水平在整体上有了很大的提高,不过还无法真正达到群众的心理预期,怎样根据当前的人力资源条件去发展技术,使人们能够方便地就医,这是我们应该深刻思考的问题.

(三)选人用人机制的科学性值得进一步探索

根据这些年的意义现场招聘情况来分析,在设计招聘情境时,我们还应该继续加强探索情商测定.我们尤其是要看重在培养临床医疗人才时的整体思维能力训练,带教老师的职业素养、责任感、能力水平和思维能力培训方式有很大关系.应该根据带教老师的带教培训目标完成进度,奖罚分明,以便于实现教学相长.

(四)加强探讨医疗人才招聘新途径

当下,我院在招聘医疗人才时,其招聘信息主要分为两种方式：医学院校招聘会和政府公众信息网信息发布,但是这很难让我院招聘到数量和质量都达标的人才.以后在招聘时,我院应该积极拓宽招聘途径,寻找更为优秀的医疗人才,人尽其才、岗适其人,实现“筑巢引凤”到“集凤筑巢”.

总之,要实现医院的现代化管理,人力资源管理的关键作用是不可或缺的,医院的资源整合也离不开人力资源管理,创立医院的品牌形象,促进医院的可持续发展,更能发展医护人员的创新能力,增加他们的工作热情,使人力资源利用效率不断提高,促进医院可持续发展.