本站原创本文关于组织及成员及效应方面的免费优秀学术论文范文，关于组织论文范文文献,与组织文化力场简相关毕业论文开题报告范文，对不知道怎么写组织论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[摘 要] 借用物理学中的“力场”理论,运用类比的方法,提出了组织文化场、组织文化场强度、组织文化力、组织文化场效应的概念,并作了具体的描述.因而,我们可以把组织文化的作用虚拟为一种场的作用,即组织文化场,再从场的角度来分析探讨组织文化建设的基本途径,这是很有现实意义的.
[关 键 词 ] 组织文化 力场 场强度 场效应
一、引言
在自然科学范畴中,场的概念为：场是物质存在的一种基本形式,具有能量、动量和质量,它能传递实物间的相互作用.如引力场、电场、磁场等.这些场的概念以及相应理论的建立,最初大多都是通过假设或类比提出来的.如法拉弟设想带电体、磁体或电流周围空间存在一种由电磁产生的物质,它无所不在,像以太那样的连续介质,起到传递电、磁力的媒介作用,法拉弟把它们称为电场、磁场.“库仑定律”的确立,是借助于万有引力定律的类比而实现的；麦克斯韦的电磁场理论最初也是类比于流体力学的模型而提出的.在社会科学范畴中,已有许多学者采用了类比的方法,把自然场的概念引入社会便形成了社会场.他们认为:社会场的实质就是人们交互作用的产物.德国心理学家库尔特卢因借助于物理学中的“力场”理论,提出了团体力学理论.他认为:团体是处于均衡状态的各种力的“力场”,叫做“生活场所”、“自由运动场所”.这些力场涉及团体在其中活动的环境,还涉及团体成员的个性及其相互间的看法.因此,笔者也试图借助于物理学中的“力场”理论,通过类比的方法,提出组织文化场、组织文化场强度、组织文化力、组织文化场效应的概念.因而,我们把组织文化的作用虚拟为一种场的作用,这种“场”即为组织文化场.
二、组织文化场及组织文化场强度
1.组织文化场
每个组织的内部环境都包含一种潜在的力量,即组织文化.所谓组织文化,是指组织在长期的生存和发展中所形成的,为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范.组织文化对企业而言,表现为企业文化；对公司而言,表现为公司文化；对学校而言,表现为校园文化.对组织文化的结构和内容而言,组织文化是由精神文化、制度文化和物质文化三者构成,并形成了组织文化核.精神文化居里层,这是指组织文化中的核心和主体,是广大组织成员共同而潜在的意识形态,包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念,等等.制度文化居中间,这是指体现某个组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和组织成员行为准则的总和,也包括组织体内分工协作关系的组织结构.物质文化处表层,这是指凝聚着组织文化抽象内容的物质的外在显现,它既包括了组织整个物质的和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式,也包括了组织实体性的文化设备、设施等.
组织文化是一种客观存在,无论它属于优良的文化还是劣势性的文化,它的存在都是客观的.事实证明,组织文化最初是由该组织的占支配地位的领导集团根据本组织的性质、任务、现存的条件和当时社会要求,为了内强优秀素质,外树优良形象,围绕一定的组织目标,采取一定措施精心加以培育并经过较长历史沉淀而形成的.它来自组织,但一旦形成了某种独立的组织文化,就会反过来对组织发生巨大的能动作用.这种能动作用是如何传递的呢?物体间的相互作用,必须相互接触或借助于介乎其间的物质才能传递,没有物质,物体之间的相互作用就不可能发生.电荷之间的相互作用是通过电场进行的.与此相似,我们认为：组织文化对组织的能动作用是通过一种特殊的媒介物――组织文化场来作用的.每当组织文化核形成时,在它的周围就会激发起组织文化场来,具有思想和行为的组织成员在其中活动都会受到组织文化场对他们的作用,这种作用称为组织文化力.
2.组织文化场强度
组织文化的基础是信念、价值,它们是组织存在和发展的哲学基础.组织文化通常反映出组织创建者及管理者的个人特性和目标,它决定了组织内部自觉的行为准则.当本组织价值观和理念为整个组织成员接受,组织成员按照这种价值观和理念进行活动时,这种组织文化就被看作是强文化,反之为弱文化.这是组织文化的基本特性.
我们引入组织文化场强度来描述组织文化场的性质,用 E 表示.通过对组织文化的基本特性分析及经验得知,我们认为决定组织文化场强度大小的主要因素有:(1)组织文化在组织中的渗透程度,我们把它定义为渗透度,用s表示.它包括组织文化在组织中辐射的广度和组织成员对本组织文化内涵的理解深度.(2)组织成员的文化素养和个人特性,我们定义为文化力质量,用Q表示.它是组织文化与组织成员相互作用性质的度量.(3)组织的外部环境,即社会体制和文化习俗等,用k表示.组织的外部环境是社会机制条件恒量,决定于该组织所处社会的社会体制、文化习俗等状况.
因此,如果不考虑外部环境的影响,那么我们可以把组织文化场强度(E)看成是渗透度(s)、文化力质量（Q）的函数,其函数关系式为:
2.组织文化场效应
组织文化场效应是组织文化场对组织成员作用的效果.我们进一步从心理学角度来考察,组织文化场的影响主要指向组织成员的心理,组织成员受到组织文化场作用后,其心理就会发生变化.组织文化场效应主要表现为导向效应、凝聚效应、规范效应和激励效应.
(1)导向效应.导向效应是指通过强组织文化场对组织个体的思想和行为,以及对组织整体的价值取向和行为的引导,使组织全体成员的思想行为统一到组织发展的目标上来.组织一旦形成了强组织文化场,对全体成员就会形成一向种导向效应,使广大组织成员充分了解组织所肩负的历史使命和自身的社会责任,也就会深刻地认识到自身工作的伟大意义,在工作学习中发挥内在的积极性和创造力,从而把个人目标尽可能地统一到组织目标上来.
(2)凝聚效应.凝聚效应是指通过强组织文化场对组织成员信念和价值观凝聚,使组织成员对组织产生归属感和认同感,从而自觉地接受组织的共同信念和价值观,以及使组织形成一个团结统一的整体.组织一旦形成了强组织文化场,对全体成员就会形成一种无形的凝聚效应,使广大组织成员的思想感情和命运与组织的命运紧密联系在一起,产生深刻的认同感,以致于与组织同甘苦共命运,从而感到个人的学习、工作和生活等一切都离不开组织,将组织视为自身最崇高和神圣的东西去关心她、爱护她.
(3)规范效应.规范效应是指通过强组织文化场对组织中的个体和群体的不良思想与行为的无形约束,弥补规章制度强行实施而使一些成员产生逆反心理的不足,使组织成员理解、认同和自觉遵守规章制度.组织一旦形成了强组织文化场,对全体成员就会形成一种无形的文化上的约束约束效应.这种约束是一种有效的“软约束”,使各种硬约束对组织成员的冲撞得到减弱,自治心理与被治现实之间的冲突得到缓解,由此引起的心理逆反得到削弱,从而使组织成员的行为趋于和谐、一致,并符合组织目标的需要.
(4)激励效应.激励效应是指通过强组织文化场对组织成员的情感激发和精神鼓励,使组织成员自觉地为组织事业发扬拼搏、奉献精神.组织一旦形成了强组织文化场,对全体成员就会形成一种巨大的激励效应,使组织产生精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发组织成员工作的积极性和创造热情,从而形成一种你追我赶的激励环境和激励机制,将组织成员的被动行为转化为自觉行为.
四、结束语
事实证明,一个组织取得的成功,都显示了其组织文化的卓越魅力.任何一种组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外部环境发生变化时,组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化.而丰富、完善和发展组织文化,重在构建强组织文化场.组织文化场构建得越强,其场强度、力、场效应就越大.式⑴、⑶虽然没有给出定量表达式,但从其函数式可以看出,要增大组织文化场强度和组织文化力,提高组织文化场的作用效果,可以从提高渗透度、文化力质量的角度着手.而渗透度、文化力质量是否得到提高,则可以通过统计调查的方法测定.