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目前,科技类出版社引进版图书的数量逐年递增,但译著的质量堪忧.引进版图书质量堪忧的基本原因,除出版物市场产业化导致的浮躁和社会语言环境的多元化、复杂化之外,主要还是翻译人员的业务能力不足和书稿内在的编辑工作含量不足.本文作者结合老中青编审人员的经验,针对译稿普遍存在的问题,从翻译工作方法以及须注意的问题方面,探讨如何提高译著质量.
一、贴近译者,注重沟通
首先,编辑要让译者了解当前译著质量普遍下降的形势.近些年,引进版科技类图书翻译质量不高的问题比较普遍,引起了广大读者和出版管理部门的不满.《中华读书报》曾连续载文对此进行讨论,并尖锐地指出：“某些专业译著,不是这一句或那一句错译的问题,而是根本无法读懂”.在这种形势下,一本翻译精良的外版书会成为译者的一张名片,帮助译者提高知名度.
编辑要从译者的角度出发,把握译者的心理动态.针对他们的心理状态,加强沟通,向译者申明他们的工作对提高译著质量的重要性,并提出提高质量的关键所在是译者的选择和组织.
另外,编辑还要协助主译加强管理工作.主译通常有这种想法：对译稿质量起决定性作用的还有编辑人员,编辑人员的编校质量足以弥补稿件的不足,把稿件质量提升到较高的水平.孰不知抓好先期的组织编写工作,是提高译著质量重要且关键的步骤.编辑要让主译者明白,如果不重视先期的翻译组织工作,启用了不合格人员作为译者,会生成不合格的且靠编辑加工无法整理的译文,造成返工甚至影响最终的成书质量.所以,译者或主译人员与出版社之间的密切配合、共同努力,可不断提高翻译工作的质量.
二、选择译者,参与组织
编辑人员在组织初期要了解主要责任人的名单、单位、职务、、翻译工作经历.除主译之外,包括负责其中一部分译稿的责任人.编辑可以制作一份《翻译人员情况调查表》,目的是加强编辑在成稿过程中的监管力度,帮助编辑在翻译未动工之前就对所选择的译者心中有数.如果有不符合自己标准的译者,可以与主译交流协商,考虑是否可以替换.在翻译工作初期,编辑人员可以与各责任人联系,督促他们审阅各位译者的试译稿,再一次对译稿质量和译者能力把关,判断译者的专业水平和翻译能力是否合格,如果不能胜任,要及时更换.因此,主译可集中精力进行全稿的审稿工作,在质量上把关.在以往的工作中,编辑人员主要与主译单独联系,把联系范围扩大至各部分负责人,可以更便捷、更系统地协助主译组织翻译人员,掌握他们的工作质量、工作进度并加以调控.
此外,编辑还应辅助主译把前期的策划和组织工作做细、做好,组织有能力的译者团队,聘请高水平的审阅专家,根据出版社的问题解决指南、相关参考资料,掌握原著的特点,总结出较具体的翻译要求,详细交代注意事项.在翻译工作开展初期,可亲自也可由审阅专家仔细检查、核对译者的样稿,要对所有译者的译稿样稿进行先期审阅,不要等待全书译成后再开始审读.对译者的指导要贯穿翻译工作的全程.分阶段召开审稿会,以便及时讨论和解决问题.
三、总结问题,严格把关
总结译稿中常发现的错误,提醒编辑和译者在以后的工作中多加注意.
1.避免漏译有些译者将自认为不重要的内容,或者翻译起来有困难的部分,自行删减了事,这是不符合翻译规则的.翻译要求忠实于原文,不得自行删减和随意改动.
为杜绝漏译,译者须注意：避免漏译难点,遇到新奇、疑难部分向有经验的人请教；避免漏译图表后标明来源的注释；避免漏译括号中的注释,避免漏译图内的文字,如果不能在图上直接标注,请在图下面写出释义；不要遗漏图表.
2.避免错译常见的容易错译之处包括新的或生僻的专业术语、专业理论和技术,复杂的句式.这就要求译者除了具有较高的外语及专业水平,还要具备虚心求教的精神.有些译者遇到高难部分或不熟悉的知识,按照自己的理解敷衍了事,影响了译著的质量.
有时在翻译过程中会遇到一些词,在英语词典上找不到适当的词义,如果任意硬套或逐词直译,会使译文生硬晦涩,不能确切表达原义,甚至造成误解.这种情况,依据经验、利用工具或求教于专家以得到准确的译文非常重要.
3.保证语言通顺易懂在初步完成对原文的翻译后,还要通顺译文,保证译文流畅易懂.用词造句应符合本族语的习惯,要用民族的、科学的、大众的语言,不应有文理不通、结构混乱、逐词死译和生硬晦涩等现象.
因此,译者,尤其是译著翻译的组织者,在专业方面要有相当的造诣,翻译能力和工作经验缺一不可.主译要根据审稿中发现的问题,思索自己选择的译者是否有不足,甚至是能否担此重任.编辑也可以有针对性地分析译者交来的稿件,哪部分比较薄弱,有什么类型的错误,与主译和责任人反复商讨,提高质量,减少差错.