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中图分类号：TU50-4文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）01-0000-01
摘 要 ：在基本建设中,建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑成品的质量保障,并且直接决定建设成本的高低.做好材料管理需从人员管理和材料的全过程管理着手,控制材料的数量、质量、价格在适中的范围内.
关 键 词 ：建筑材料；材料管理；人员管理；过程管理
在建筑物中使用的材料统称为建筑材料,建筑材料分为结构材料、装饰材料和某些专用材料.结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等材料. 建筑材料是建筑的基础,其好坏决定建筑质量,其供货速度决定施工进度,其价格关系建筑物造价的高低.因此在基本建设中,建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑成品的质量保障,并且直接决定建设成本的高低.因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证质量、降低成本,提高经济效益,具有十分重要的意义.
然而建筑材料品种众多、鱼龙混杂,并且建筑材料的利用贯穿基本建设的始终,不仅要求材料管理人员能够练就识别材料真假的佛眼,而且要求对材料进行从计划购料、供货、保管、利用一体化管理.因此基本建设部门做好材料管理,需从两个层面着手,一是从技术层面提高人员管理能力,二是从材料计划开始的前、中、后期整个过程管理提高实现管理目标的执行能力,不断从这两个方面持续改进,最终一定收到良好效果.
一、人员管理
建筑材料管理首先是负责材料的专人员的管理,材料的实地调察、采购、进厂检验、按进度供应、保管与发放都需要这些人员去实际操作.没有人员管理,材料管理无从谈起.人员管理重点是根据管理目标提高人员管理能力：其一是根据材料类别、人员情况、管理目标进行人员分配,各司其职,组织人员实现；其二随着材料管理的范围和领域的延伸,对材料管理人员提出更高要求,需加大材料管理人员的培训,诸如:合同法、建筑工程管理法律法规、财务等知识培训,同时进行职业道德培训,使每个人具有宽厚的专业知识和良好的动机和思想,以满足工作之需.
二、过程管理
材料过程管理是从制定材料需用计划开始到工程竣工为止的材料管理工作,包括前、中、后期材料管理,是按照进度划分的.
(一)前期材料管理.
前期材料管理的任务是确定经济购料量、质量要求以及确认合格材料,因此工作重点是购料计划管理和市场调查.其主要步骤如下:(1)依据施工方案和图示量等具体要求编制材料需用计划(2) 根据计划掌握购料量、质量要求,做好市场调查：一是掌握各厂家在建筑界的排行、信誉,在建筑市场、材料产地、建筑网站、建筑报刊进行价格信息收集,根据质量等要求确定潜在供货商；二是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；三是实地调察厂家的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；四是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等；①五是因地制宜确定运输方式.（3）确定供货方式选择合同类型、管理潜在供货商、编制采购文本、确定估价质量标准,编制购料计划,签订采购合同.
(二)中期材料管理.
中期材料管理包括供货管理、仓库保管、材料发放管理.中期材料管理的中心任务就是检查进场材料质量,根据进度提供材料,妥善保管进场材料,降低耗损,保证实现管理目标.
1.供货管理.
供货管理就是根据进度要求组织厂家供货至指定地点,有时供货管理还包括一个买主的各工地的互转货管理.它是现场的材料组织管理,内容包括：（1）根据合同通知供货方提供相关证明、手续,安排材料进场,组织施工方、审计、财务人员进行现场材料验收.（2）履行供货合同,并且进行材料备案证明管理.（3）掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划.比合同量多出部分,组织再次供货；比合同量少的部分,组织转入其他工地.（4）监督审核项目部填写入库单,需要收、交货两头签字盖戳,做好《建设工程材料采购验收使用综合台帐》,交易数量必须覆盖实际使用量.
2.仓库保管.
因为误差和施工变更等因素,实际订货量与合同订货量不一样,所以仓库保管更加必要.1.专门库房,分类存放.材料按结构材料、装饰材料、某些专用材料三大类别分开,并且根据存放要求在专门的库房保管.如水泥等材料,应避免潮湿、雨淋.2.标识清楚,以便查找.比如地砖不同规格不同厂家百十个品种；水泥有标号高低之不同等等,绝不能混用.
3.材料发放管理.
对材料的发放,实行定额领料制.材料的发放需建设单位开具领料单、直接供货单位以及间接供货单位开具出入库单据,交易两头签字盖戳.间接供货单位组织报账,根据合同、报账金额等填写账本,掌握支款情况,以备下次给款.
(三)后期材料管理.
施工收尾阶段,施工即将结束时,管理工作主要有：1.根据收尾工程,回收料具.2.组织料具转移至需用该料具的邻近工地.3.组织多余料具退库.4.进行材料结算,掌握材料损耗水平.5.结账,核对账单,保证帐实相符.后期材料管理工作相对轻松,管理效果估价放到最后去做,吸取经验、教训,提高管理层次,更好地做以后的工作.