建筑材料的管理材料的检验

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【摘 要】建筑材料的品种、性能和质量,在很大程度上决定着房屋建筑的坚固、适用和美观；又在很大程度上影响着结构形式和施工速度.

【关 键 词】建筑材料；工程质量；检测

1.建筑施工现场材料的管理

1.1材料管理的基本方式

近几年随着建筑业管理体制的改革开放和市场经济体制的发展,企业已经成为了市场的主体,企业以赢利为目的进入市场,特别是我国加入WTO后,按照国际规则,建筑市场和建筑材料市场管理机制以法律、法规来约束,平等竞争、自由交易.

1.1.1集中型

一般采取集中管理的形式,把供应权集中在企业,企业统一对厂家、经销商、外商代理、承包商等集中计划、采购、供应、管理.

1.1.2直线型

一般是对包工包料、项目承包责任制或项目股份制单位,根基工程需用情况,直接供应到施工现场.对计划、采购、供应、管理、信息传递和反馈处理,现场直接解决.

1.1.3分散型

分散性是指任务比较分散或跨地域施工工程,可因地制宜或“集中领导,分散管理”,扩大基层供应管理权限或对大宗材料由企业集中计划供应,将部分供应管理权放给基层,抓大放小,总体上调控,充分发挥基层单位的主动性、积极性.

1.2材料管理的职责范围

1.2.1材料管理的职责

①遵守国家物资管理的法律、法规,贯彻执行上级和企业内部关于料具供应管理的规章制度.

②参与现场施工平面布置规划,了解和掌握施工组织设计中有关技术措施和用料要求,作好施工前的材料准备,即合理规划好现场仓库,堆放的场地和运输道路.严格贯彻执行现场施工平面布置管理制度.

③参与调查附近材料资源、运输情况,进行“三比一算”（即比质、比价、比运输、算成本）择优选用最佳货源供应与大宗材料主备点.按工程合同规定,及时与建设单位和上级供应部门商定供应分工,衔接落实各种料具加工的供应渠道.

④根据两算（施工预算和施工图预算）材料分析,按照施工顺序和施工作业进度计划,编制月、旬材料供应进场计划,掌握施工用料动态,及时反映工程需料信息,力争料具分期、分批、有节奏的进场,切实保证工程需要.

⑤严格把好进场材料验收关,坚持法定计量,做好检尺、量方、点数、过称和规格质量的检测,逐日逐批填写验收检测原始记录,发现不符合使用要求的材料坚决拒收.对符合工程严格防止“三差”损失.主要材料和构件进场,均应检查材质证明或出厂合格证.

⑥按照料具性能和物资技术保管规程的要求,对各种料具实行科学管理,做好仓库和料场的防火、防雨、防洪、防潮、防盗等工作.指挥进场料具一次就位,合理堆码,避免或减少二次搬运,为班组领料,盘点核算创造条件.

⑦根据施工预算材料分析,实行定额管理,定额供料,包干使用,节约有奖,超耗有罚,建立周转使用材料的维护保养制度.对造成的材料损失浪费现象,须及时记录,查明原因和责任,按规定给予处理.对重大的浪费问题要报告领导或上级,追究其经济责任.

⑧贯彻节约措施,实施节约指标.做好耗料核算和统计报表、统计分析工作；配合财会人员正确核算单位工程和经营维修,临时设施等项目的实际耗用材料成本.

⑨负责对班组料具员的业务指导.帮助班组搞好节约用料与耗料核算工作,充分发挥专业管理与员工管理相结合的作用,促进现场文明施工.

1.2.2材料管理的内容

①材料计划管理.②材料进场验收.③材料的储存和保管.

④材料领发.⑤材料使用监督.

⑥材料回收.⑦周转材料的现场管理.

1.3材料采购供应

1.3.1材料采购的原则

建筑企业材料部门在竞争择优、优中择廉、保证质量、保障生产、降低成本的目标下,完成材料采购任务必须遵循以下原则：

①遵守法律法规的原则.

材料采购供应,必须遵守国家有关法律、法规,熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定.

②按计划采购的原则.

采购供应计划的依据是施工生产需用.按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量,以有利生产、便于施工、综合平衡、提高效益的原则,可以减少资金占用,避免盲目采购而造成积压,发挥资金最大效益.

③坚持“三比一算”的原则.

比质量、比价格、比运距、算成本是采购环节加强核算和管理的基本要求.在满足工程质量要求条件下,选用价格低、距离近的采购对象,从而降低采购成本.

1.3.2材料采购合同的主要条款

①材料名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级.

②材料质量标准和技术标准.

③材料数量和计量单位.

④材料包装标准和包装物品的供应和使用办法.

⑤材料的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）.

⑥接（提）货单位和接（提）货人.

⑦交（提）货期限.

⑧验收方法.

⑨材料单价、总价及其它费用.

⑩结算方式,开户银行,账户名称、账号、结算单位.

{11}违约责任.

{12}供需双方协商同意的其他事项.

1.3.3材料供应的方式

按照供应单位在建筑施工中的地位不同,材料供应方式有甲方供应方式、乙方供应方式和甲、乙双方联合供应方式三种.

①甲方供应方式.

甲方是对建设项目开发部门或项目业主的代称.甲方供应方式就是建设项目开发部门和项目业主对建设项目实施材料供应的方式.这种方式的作法是甲方负责项目所需资金的筹集和资源组织,按照建筑企业编制的施工图预算负责材料的采购供应.

②乙方供应方式.

乙方是建筑施工企业的代名词.乙方供应方式是由建筑施工企业根据生产特点和进度要求,由本企业负责材料采购供应的方式.乙方供应方式的具体供应部门可以是乙方企业材料部门、分公司料具部或项目经理部分别或联合组织采购供应.乙方供应方式可以按照生产特点和进度要求组织进料,可以在所建项目之间进行材料的集中加工,综合配套供应,可以合理调配劳动力和材料资源,从而保证项目建设速度.

③甲、乙双方联合供应方式.

这种方式是指建设项目开发部门或建设项目业主,根据分工确定的各自材料采购供应范围,实施材料供应的方式.由于是甲乙双方联合完成一个项目的材料供应,因此在项目开工前必须就材料供应中具体问题作明确分工,并签订材料供应合同.

【参考文献】

[1]马振珠.中国建材检测行业大透视[J].工程质量,2007.

[2]黄家骏.建筑材料与检测技术（第二版）[M].武汉：武汉工业大学出版社,2007.

[3]建筑施工现场材料管理.建筑业企业专业技术管理人员岗位培训教材.山东省建筑工程管理局.

[4]建筑材料检验.建筑业企业专业技术管理人员岗位培训教材.山东省建筑工程管理局.

[5]张健.建筑材料与检测.北京：化学工业出版社教材出版中心,2003.

[6]刘祥顺.建筑材料,北京：中国建筑工业出版社,1997.