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当消费者在一个网站里面,不管他是任何一种模式在任何一个版面上看到了我们的广告,从那一刻起,他就在体验我们的品牌.怎么去吸引他,让他对你产生兴趣和好感是关键.抓人眼球的第一步就要考虑消费者的体验和感受.
群邑集团中国互动行销董事总经理昊湘玲认为让消费者体验营销的愉悦性非常重要.不能为了单纯吸引眼球把客户硬拉到这个地方来.
一个产品因为经济情况不好而降价,可能使大家把它当成是一种普通廉价的商品.如果在这个时候注重广告宣传,大家仍然会把他们当做是非常值钱的东西,以后会愿意继续为它付出溢价.经济衰退的环境中,本能的反应是削减成本,但不可能无限制地削减.
英国WPP集团首席执行官苏铭天爵士在夏季达沃斯论坛上表示,危机来临也要注意在品牌和营销服务上的投入.
通过兼并来实现扩张,通过收购品牌,打入国外市场.这个想法是好的,但问题就在于之所以这些品牌价格看起来超低而又吸引人,就是因为这些品牌陷入困境之中.没有人能够担保这些品牌确实有价值,况且收购品牌还存在文化上的挑战.
在回应四川腾中收购悍马品牌的举动时,
“全球整合营销之父”唐舒尔茨表示这很难理解.他认为,这并不一定是机遇.
企业需要营销传播,但传播需要媒体去协作、配合.任何企业对媒体特性的了解,对受众媒体接触习惯的了解、对媒体传播习惯的了解,都不如媒体自身了解得深刻.当企业和媒体建立一种战略合作伙伴关系时,对双方都是有益的.
CTR市场研究整合营销中心总经理姚林认为,大型的品牌企业应该把媒体作为战略合作伙伴,让媒体进入策划层面.
中国快速发展的时候机会非常多,如果你决策很慢,按照欧美的做法做调查研究,做分析报告,经过董事会一年半年再作出决定,机会就跑掉了.所以在中国做生意只有快,只有快的公司才能生存.
一大连万达集团董事长兼总裁王健林认为,中国的民营企业还不大、官僚作风也比较少,决策的程序比较简单,比较容易做出决定.
品牌以各种方式涉足娱乐界,通过赞助内容、与娱乐公司合作制造话题,推出可以通过多个渠道发布的原创内容.这正在彻底改变传统的广告模式,企业从广告主成为内容的创造者和发布者.这必将使营销变得更有趣.
上海奥美集团总裁兼奥美互动中国区总裁韦棠梦认为品牌营销需考虑娱乐与增值.通用汽车和思科在《变形金刚2》中的植入以及联合利华和《丑女无敌》的联姻就是很好的例子.
在任何经营里面,价格是一个永远都不容忽视的战术武器,但是你不能把它作为战略的核心点,否则迟早会出问题.在战术层面上,在某些阶段偶尔用一用是很正常的,关键看公司怎么来设定自己的长远发展目标.
一连锁酒店降价风潮一直不断涌现,7天酒店CEO郑南雁在回应降价问题时如是表示.
我们并没有策略要减少投资,我们只有一个策略,即跟随消费者的步伐.当消费者在某个媒体上花费的时间越来越多,受它的影响越来越大的时候,我们就应当在这个媒体上多花钱,就应当有效利用这个媒体.
宝洁互动营销经理申义表示,在金融危机发生之后,很多行业都受到了相应冲击,对于宝洁来讲,也在削减预算,但是有计划地削减.