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“安踏花了6亿元做奥运营销,效果一般.”一些媒体如此点评.
“我们并不期待奥运会对整个生意有多大的短期效益,而是期待奥运营销对品牌、对消费者购买行为有个良好的影响,同时带动2013、2014年有更大的进步.务实一直是安踏的风格.”郑捷如是说（见《成功营销》8月刊《务实的奥运》）.
安踏对于此次奥运的目标,简单而鲜明.他们希望在品牌层面超越人们对于系“出身”的固有印象,让人们将“安踏”与“中国体育”联系在一起.因为尽管安踏上市后总利润额一直超越李宁,但在品牌美誉度等层面上李宁还是占据优势.奥运成为安踏提升品牌调性的一个巨大契机.
因此,安踏以中国本土运动品牌中最高级别的赞助商身份——中国奥委会合作伙伴加入奥运一战.赛后,安踏给自己的奥运营销打了80分,优良.在慧聪研究联手腾讯网开展的2012伦敦奥运会品牌影响力调查中,74%的消费者知道安踏的中国奥委会合作伙伴身份,识别率居合作伙伴首位.
6亿误读
“6亿元?那是误读.”安踏安踏COO赖世贤表示,奥运推广的费用包括给中国奥委会的赞助费和推广费用：前者是一个四年合约的费用,需要按照每个月去分摊的；后者是指日常的以及近期围绕奥运的大密集度推广活动.
安踏与中国奥委会的合作是一个周期为四年的合作,涉及超过十项大型赛事,伦敦奥运会只是与中国奥委会合作的赛事之一,所以很难说单独伦敦奥运会赞助费价值多少钱.而奥运推广费用本身又是安踏整体市场推广费用的一部分,参考过去三年安踏在广告及宣传开支的营业额占比,分别为12.7%（2009）、13.6%（2010）、13.7%（2011）.安踏曾在2011年的半年报中宣布2012年推广费用升至14%,升幅并不大.
“龙服”核心
“我们希望能够通过奥运营销把安踏品牌和中国体育紧密地联系在一起,让安踏在消费者和老百姓的心目中成为一个真正能够代表中国体育的品牌.”安踏品牌总裁郑捷如是说.
围绕这个中心,安踏将奥运领奖服“冠军龙服”定位为营销核心：携手央视共同打造“中国荣耀时刻”的奥运宣传片,内容为每一日每一个身穿安踏冠军龙服登上领奖台的巅峰时刻,于CCTV1、CCTV5、CCTV7三线齐发,每天超过30次的高频次密集播放；同时“龙服”形象从终端形象展示到电子商务一应俱全；在麦当劳,希尔顿,宝洁遍布全国的零售渠道及伊利的5000万份商品包装上等众多奥委会合作伙伴的终端,都能看到“冠军龙服”的身影.
尽管最终的调研数据没有出来,但在品牌的度上,安踏“龙服”非常耀眼.
关于与361度相比数字营销投放稍逊的原因,安踏内部人士解释说,数字营销应该是整合营销的一部分,在提升品牌度、辨识度层面,传统电视媒体更有效.他也承认,在品牌与消费者的感情沟通上中国品牌与阿迪达斯、耐克这样的跨国品牌还有一定差距,需要在“保销量”的基础上不断加强.