现代企业治理机制下的内部控制制度

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摘 要 ：随着经济发展和市场体制的不断完善,过去的企业模式已不成适应现代化生产的需要,迫切需要建立现代企业制度.近些年来,我国大部分企业已初步建立了现代企业制度,但是内部控制制度还不完善.因此,根据公司治理结构的需要建立适合企业自身发展的内部控制制度必将促进企业的快速发展.本文主要根据当前企业发展的现状进行了探究和分析了现在企业自身内部的管理机制下的企业自身内部的控制制度存在的一些问题,提出现在企业内部管理机制下如何增大企业内部控制制度的合理有效建议.

关 键 词 ：现代企业 内部 治理机制 相关制度

一、引言

近些年来,经济的迅速发展,企业以往的管理体制及方法滞后,不能适应市场经济体制的要求,务必进行体制革新.而内部控制是企业管理最关键的因素之一,也是企业生产经营所赖以顺利开展的根本.当下,愈来愈多的企业开始重视内部控制制度,企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和快速发展,进一步的加强了企业内部的管理控制,建设一个合法有效、建设比较完善的内部管理控制制度逐渐成为现代所有企业进行有效管理的重要发展目标.

(一)现代企业在治理的结构方面存在的弊端

现代企业制度规定企业要加速建立一些比较规范的法人管理机构,主要的组成部分有股东大会、董事会、监事会、经理层等管理机构.可是当今我国的企业在一些管理机构上仍然具有一些问题,从目前我国企业治理结构情况来看,内部控制制度还不完善,存在一些不良的现象.企业的董事会和监事会如同摆设,没有充分发挥出作用很大程度上阻碍了互相之间的监督和相互制约的制度体制.主要在一些上市公司内部的治理当中,就明确规定上市公司的管理机构如董事会要具备独立的董事并且设立相关的审计委员会等部门,但是根据当前的状况来看这些管理机构的设立大多是注重组织形式而不太注重有关的制度.

(二)激励机制不健全

首先,企业治理结构和企业的股权结构方面上存在一些缺陷,随之反映出激励机制的建设不完善.首先,企业的股东自身都比较缺乏一些关于产权方面的激励和内部约束机制,政府仍然会通过各种各样的形式干预企业的相关活动.其次,对企业经营者制定的相关激励机制存在一些弊端和缺陷,进行,激励的不足或激励的方式不太的当都不能够充分的调动企业经营者的积极性,这些因素的存在不能为公司实现价值最大化的目标提供有力保障.

二、现代企业治理机制下加强内部控制制度的建议

(一)建立科学的企业治理结构

企业的发展的关键环节之一是对内部控制的治理,在企业的内部控制过程中,科学的治理结构式对于企业的优化管理具有重要意义,同时,也为企业进行正确决策、建立良好的激励机制以及建立合理的监控体系等一些制度的建立打下了坚实基础.科学的企业治理结构是保障企业正常运转以及促进企业健康成长的基础环节,这种制度的建立是在公司“两权分立”的背景之下建立的,可以保证企业自身的内部管理控制制度有效的进行实施.所以合理有效的企业管理监督组织在整个企业的发展历程当中是具有非常大的作用.企业的监督管理组织的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策,股东价值最大化的实现则是建立在合理、合法以及可持续发展的基础之上的,并且也要保证公平的对待每一个利益的相关者.

(二)建设和完善与当代企业管理制度相适应的有效的财务管理控制体系

关于会计方面的控制的含义：是指与确保所有财产物资的安全性、相关会计的信息能够真实和信息的完整和在财务管理的主要活动方面的合理有效相关的会计控制.在中小企业自身内部的会计控制方面设立的合法制度是它们企业自身内部控制力度的主要组成部分,对于有效提高在会计控制上面的监督管理力度、增大会计信息内容相关方面的质量,对于提高在企业管理的效益具有较大的作用和影响,同时这些特性也是用来衡量规划处理能力的重要标志.首先,努力在企业内部管理的方面建设和完善一个比较合理有效的会计控制体制.企业应该严格的按照和遵守我国的《会计法》和统一的会计管理规度,努力建设和完善企业自身内部的有关会计制度,并且明确在会计方面的会计凭证、账簿以及相关的财务管理当中的会计汇报整理的步骤,同时建设和完善好精确的会计档案方面的保管,增大会计工作人员在进行交接会计工作时的渠道,并且制定和规范好专业的会计人员在自身岗位上的责任制,将他们在进行的会计工作上的监督管理职能上发挥出全部的作用.其次,根据不相适应的管理职责相互区分的规定原则,合法有效的建设和完善财务上的会计以及与财务有关联的工作职责,明确他们自身的职责和权利的控制,实施行会计人员岗位的责任制,形成内部互相制约机制.最后建设和完善合理有效的会计在资料档案上的监督管理制度以及在会计工作的交接上的方式.

三、结束语

总之,现代企业的管理机制是现代企业内部控制制度最重要的部分,而企业内部的控制制度对于现代企业在进行有效的管理是不可缺失的方式,现代企业内部的治理机制及企业内部的控制制度这些体系能够为企业实现自身的目标提供有力的保障,因此,企业在发展的同时应当持续的建设和完善好自身内部的治理机制,加大力度增强企业内部在管理等方面的能力,加大企业自身在有关的市场竞争当中发挥出核心竞争力,促进企业稳定、协调的发展.