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摘 要：改革开放至今,我国民营科技企业在激烈的市场竞争中不断取得进步,企业管理水平也有了很大提升,民营科技企业的人员素质以及财务管理水平也有了明显提升.本文主要分析我国民营科技企业的内部控制存在的问题,并且针对具体问题提出解决的办法.
关 键 词 ：民营企业；科技企业；内部控制；问题；对策
一、民营科技企业内部会计控制现状
（1）内部控制对象狭小.内部控制对象指的是和企业会计相关的经营管理活动的控制,包括管理人员在内的所有人员,并且控制的对象也是企业内部的所有人员.当前,很多民营科技企业管理人员把内部会计控制当作是附属下属员工的工具.所以,民营科技企业对企业管理热源的控制是一个非常薄弱的环节,最终企业内部会计控制失败.
（2）内部控制目标狭隘.民营科技企业的内部控制目标是多方面的,主要包含了对基本信息的真实、公允,还有保证企业资产的安全以及完整,遵守国家法律法规,全面提升企业经济效益等等.民营企业内部控制的目标应该和企业的经营效果以及效率结合起来.但是从目前情况来看,民营科技企业的内部控制并没有和企业的经营目标做到有效结合.
（3）内部控制的职能弱化.由于民营科技企业缺乏对内部控制的正确认识,只是通过基本的会计记账以及算账做好基本信息的核对,并不能够为民营科技企业创造价值.并且也没有认清企业内部控制职能,无法实现控制效果.并且在实施内部控制的过程中出现了各种错误以及舞弊的情况.民营科技企业的会计人员并没有真正的和职责匹配的权力.
（4）信息沟通不畅.目前我国有很多民营科技企业就是因为内部控制系统做得不够到位,导致企业内部出现大量收受贿赂以及贪污受贿的情况发生,还有企业内部人员与企业外部人员相互勾结的现象也比较常见,甚至严重的是利用虚实现非法侵占企业资金,导致国有资产严重受到损害.
二、完善民营科技企业内部控制制度的对策
（1）加强董事会领导及控制.当前我国民营科技企业法人治理结构存在的一个极为显著的特征就是企业的经营权和所有权二者处于分离状态.因此,构建一个主动参与、积极参与的董事会是十分必要的.并且董事会还应该掌握一定的技术以及才能,还有智慧,并且还应该具有一定的管理能力,才能够做好监控以及引导,好友监督的作用.对于董事的任职资格都应该经过极为严格的挑选,董事一定要具备优秀的品格以及超强的专业能力.并且在董事会下属设立审计委员会,专门负责企业内部审计工作.
（2）打造具有超强凝聚力的企业文化.企业管理人员的素质以及操守,还有管理哲学都对创建良好的企业文化有着非常重要的关系.企业文化在一定程度上体现出企业的基本信念以及价值观念,还有道德规范以及规章制度等等,企业文化作为一种无形的力量,有效影响着企业员工的行为方式以及思想方法.企业文化具有的约束力能够有效规范企业员工的行为.企业文化有着一种超强的凝聚力,能够有效促进企业的经营和发展,企业文化对于优化企业资源配置也有着极强的推动作用.因此,我国民营科技企业应该重视对企业文化的塑造,培养优秀的企业文化.
（3）树立以人为本的企业管理理念.企业人员的素质决定了企业内部控制效率以及效果,并且,民营科技企业的人力资源政策也和企业中每一位员工的业绩以及表现有着直接的关系.制定良好的民营企业人力资源政策,提升员工的专业技能,提升员工的综合素质,对于贯彻和执行民营科技企业内部控制有着极大的帮助作用.民营科技企业应该逐渐形成重视人才、培养人才以及利用人才的优秀管理理念,在选拔人才方面做到公正、客观,形成以人为本的高效管理氛围.
三、总结
本文主要探讨了我国民营科技企业在内部控制方面存在的问题,如控制对象狭小以及控制职能弱化等等,并且针对这些具体的问题提出了相应的对策,加强民营科技企业内部控制和风险管理,对于民营科技企业的发展有着十分重要的意义,这是民营科技企业获得长期可持续发展的必要条件和基础条件.对于提升我国民营科技企业内部控制有着较强的现实意义.