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摘 要 ：随着社会经济的不断发展,交通运输行业得到了飞速的发展,同时也对社会经济发展水平以及质量有着一定的影响与制约,所以,构建健全高效的交通运输网络对促进社会经济发展有着非常重要的作用.路桥项目的建设已经成为交通运输管理工作中不可缺少的环节,所以,一定要建立健全相关的工程管理体系,这样才可以达到工程项目的预期标准.但是在实践中,对于路桥项目工程管理工作方面还存在着一些不足,需要及时进行改进,要不然就会对交通运输质量产生严重的影响,甚至会导致出现不必要的损失以及生命财产损失,因此,加强路桥项目工程管理是非常必要的,有利于促进工程管理工作水平的提高.
关 键 词 ：路桥项目；工程管理；重要性
中图分类号：U445.4 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0330-02
在交通运输网中,路桥项目的建设是其中非常重要的环节,从某种意义上来说,其质量的好坏将会直接影响整个工程建设的质量,而其质量水平不仅取决于施工材料、施工技术以及施工工艺等方面,并且与项目工程的管理工作也是密切相关的,管理工作水平的高低对路桥项目工程的实际建设有着非常重要的影响作用.所以,一定要充分重视路桥项目工程管理的工作,通过不断的创新与发展,有效的解决工程管理工作中存在的一些不足,进而完善路桥项目工程管理的工作.
1.项目管理的重要性
在路桥项目工程建设中有着自身的特点,所以我们一定要紧抓相关的项目管理工作,这样才可以取得预期的设计效果.经过实践经验表明,路桥项目工程的施工难度非常大,同时受到的环境等客观因素的影响也是非常大,除此之外,在建设过程中还存在非常复杂的条件,增加了施工环节的难度.由于路桥项目工程的建设规模非常大,所以,通常涉及的施工周期比较长以及施工范围比较大,非常容易产生一些问题.大多数路桥项目都是需要建设在各种各样的地质、地形条件下,当相关条件发生一定变化时,对于路桥项目的运行以及管理方面都会存在着一定的阻碍作用.除此之外,路桥项目在建设的过程中,通常都会涉及到许多的机械设施、物资以及人员等方面,非常繁杂,假如缺少科学、合理的项目管理,那么在路桥项目工程建设的过程中必然会出现一定的混乱情况,妨碍路桥项目工程施工的正常运行,导致出现不必要的损失.所以,一定要对以上问题进行深入的分析,进而提出科学的项目管理方式.相关的项目管理人员可以根据自身的实际情况,制定出一套高效、科学、合理的项目管理体系,对机械设施、物资以及人员等方面进行合理的安排,通过完善相应的管理体系,促进资源的优化配置以及提高资源的利用率,同时促进路桥项目工程建设工作的顺利进行,进而保证路桥项目工程建设的质量达标,所以,项目管理工作对推动路桥项目工程建设工作有着一定的推进作用.
2.质量管理的重要性
质量是评价工程项目好坏的根本指标,在路桥项目工程管理工作中,一定要时刻注意以及监督项目建设的实际情况,严格根据有关的规范标准执行,从而确保路桥项目建设的质量.所谓的质量管理就是指在专业的管理部门管理之下,合理的利用先进管理方法与技术,加强对路桥项目工程施工中每一个环节的质量监督以及监控,尽可能的降低环境、经济等客观因素的不良影响,从而建立一套科学、完善的质量管理体系.通过不断的实践,进而总结了大量的经验,形成了一个具有一定水平、一定规模的管理技术以及管理系统,通过不断增强对路桥项目的质量检测与质量检验,确保路桥项目工程的建设可以达到预期的标准,进而为经济的发展提供可靠、安全的交通运输条件.在开展路桥项目质量管理工作的同时,也限制了相关方面的不良行为,督促相关的施工管理部门加强对施工质量的管理,严格按照相应的规范标准的执行,并且可以充分利用一些先进的管理技术以及方法,让相关的施工人员可以真正的参与到工程项目管理工作当中,从而树立他们的责任意识,同时不断提高自身的工作水平以及质量,进一步加强路桥项目建设的质量.
3.资源管理的重要性
在路桥项目工程管理中,资源管理工作具有着非常深远的意义,工程项目建设成功与否不仅取决于是否完成了预期的设计标准,而且还取决于是否完成了资源的优化配置、相应的资源管理工作是否增加了资源的利用率.健全路桥项目工程的相关管理工作,有利于提高工程项目建设的工作效率.路桥项目工程的资源管理可以从两个方面着手,即人力资源与设施物资资源管理,进而确保路桥项目建设工作的有序进行.所以,一定要提升相应的管理水平以及技术,逐渐改进滞后的管理理念以及方法与手段,树立科学发展观,创新以及发展路桥项目工程管理体系,达到路桥项目工程建设的环境效益、社会效益以及经济效益的结合与统一,进而实现可持续发展的战略目标.
3.1 人力资源管理
人是决定生产力水平的主要因素,所以,加强人力资源的管理有着非常重要的作用.在路桥项目工程建设中,可以建立高效、科学的管理模式以及体系,解决管理过程中人员方面出现的相关问题,并且可以通过对人员信息的有效整合,帮助相关的决策人员以及管理人员实现对工程项目建设施工人员的优化配置,尽可能的做到人尽其用,最大程度的发挥每一个人的作用,进而激发路桥项目中工作人员的积极性.除此之外,相关的管理人员还可以通过绩效考核等制度,调动相关人员工作的积极性,将工作人员的福利待遇与实际工作情况联系在一起,激励工作人员对待工作的态度,进而使每一位员工都可以做到认真负责、踏实肯干.在很大程度上,提高了路桥项目建设的质量,有效的促进了路桥建设行业的可持续发展.
3.2 设施物资资源管理
通常情况下,路桥项目建设的规模都是比较大的,涉及到的方面也是比较广泛的,比如：机械设施、物资等,所以,在路桥项目建设中,一定要加强这些方面的管理与维护,对于路桥项目建设起到了积极的作用.加强对设施物资的管理,有效的达到了优化资源配置的目的,通过建立物资编号制度与使用审批管理制度,有效的构建了物资管理信息系统,不仅可以高效的解决设施物资管理方面存在的一些不足,还可以通过对设施物资资源的有效管理,确保设施物资资源的利用率,进而使设施物资资源可以发挥出自身应有的使用价值.与从同时,对于设施物资资源的有效管理,在某种意义上来说,还可以有效的避免资源浪费,以及防止发生部分工作人员以权谋私、贪污腐败等现象,提高了路桥项目建设的纯洁度,保证了设施物资资源的有效使用情况,同时也可以取得预期的设计价值.因此,设施物资资源的管理工作是路桥项目工程可以顺利完成的基础与前提,做好相应的管理工作对路桥项目建设有着非常深远的意义.
4.结束语
总而言之,随着经济的不断发展,对于交通运输行业的要求也会越来越高,其中路桥交通网的建设将会具有非常重要的社会价值以及经济意义,所以,一定要高度重视工程管理工作在路桥项目建设中的相关重要性,积极创新与发展相关的管理理念以及方法与手段,逐渐提高管理工作的水平以及质量,进而促进项目资源的优化配置,控制好施工中的每一个环节,从而达到路桥项目建设可持续发展的目标.