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摘 要 ：流量管理出现问题,轻者陷入困境,重者如血管阻滞或破裂而破产.因此,流量管理对现代企业来说,有着非常重要的意义.本文在阐述流量管理的相关概念的基础上,分析了企业流量管理中的主要问题,在此基础上,最后对我国企业流量管理提出了几点建议.
关 键 词 ：流量；管理；问题；建议
一、流量管理的内涵
流简单地讲就是某一时间段内企业流入和流出的数量.在流量表中,流量分为经营活动流量、投资活动流量和筹资活动流量三大类.流管理是指以流量作为管理的重心,对当前或未来一定时期内的流动在数量和时间上的安排.流动的犹如企业的血液流动,流量管理出现问题,轻者陷入困境,重者如血管阻滞或破裂而破产.因此,流量管理对现代企业来说,占据企业管理重要地位,关系到企业的生存和发展.
二、流量管理中的主要问题
(一)流量管理意识淡薄
许多企业盲目追求利润的最大化,忽视流量管理.利润高并不代表企业可以高枕无忧,存在大量应收款项、信用借支的企业,如果不对流加强控制和管理,纵然利润高、规模大也有可能因流不足难逃破产厄运.
流量管理意识淡薄,这类企业流量管理目标自然不明确,缺乏流量效益观和风险观.在充分保障项目所需投入资金额基础上还大大超额借支,导致了大量不良流量,使企业增加了不必要的利息支出,使企业经营陷入风口浪尖,增加企业陷入困境的风险.
由于对管理意识淡薄,流量管理的操作还停留在日常经营层面上,做一些简单的预算、日常流入和支出记录等基础工作,并没有把流量管理提高到战略高度,与企业的生存发展战略结合起来.
(二)流量监督管理控制不力
有些企业虽然设置了流量监督管理岗位,但并未在重大资金投资上形成一个集体协商和制约束机制,依然家长制一人说了算.许多企业虽然也制定了许多监督制度和规定,但缺乏全局的安排考虑,忽视建立完整的流量管理体系.如许多企业缺乏完整的预算控制系统：事前监督不严,事中控制不力,事后审计监督因受各种因素影响效果不佳,影响企业流量管理质量.
(三)流量管理效率低下
许多企业随着规模的不断扩大, 内部资金分散促进经营管理的现实需要与资金集中管理防范风险的需要之间的矛盾越来越尖锐：一是企业内各大部门各自开户,造成多头开户、资金分散,资金管理严重失控,风险突现；二是投资盲目冒进、盲目多方铺开,造成投资失误多,损失严重,收益效率低下；三是资金沉淀过多,应收款和库存量过大、周转缓慢、企业盈利能力下降.
三、对于我国企业流量管理的几点建议
(一)培养流量管理意识
流量的大小是防范财务风险大小的重要保障,是对企业价值评估的重要衡量指标,在企业财务管理中处于核心和首要地位.因此,培养流量管理意识应提高到战略高度,与企业的生存发展战略结合起来,使企业中各个管理层次的员工树立流量意识观念,使流量管理意识入脑入心.为保证企业流量管理水平的提高提供组织基础.
(二)编制流量表和预算表
有些企业因为填写年报的需要,只将流量表一编了事,并没有意识到流量表是有效的理财工具.流量表能够反映企业一定时期内流入和流出的来龙去脉,反映企业一定时期的支付股利的能力、偿债能力以及企业的投资对经营成果的影响, 有助于对企业整体的财务状况做出客观评价.而编制预算表可以加强对流量的预算和控制,使实际流量最大限度按预算运行并保持已确定的最佳水平.
总之,只有有效运用流量表作为理财的工具,流量才能被真正控制住. 只有科学编制预算表,把预算与企业具体目标相结合,才会有条不紊、永不停息,从而保障企业简单再生产或扩大再生产的进行,满足企业目标实现的条件.
(三)建立流量管理信息系统
传统的流量管理只是简单地以记账、算账、制作报表为主.随着全球一体化、信息世界化的不断深入,流量管理从被动转向主动,在传统流量管理职能基础上增加项目预算、资金运作控制、业务的拓展、支持决策等主动财务管理,真正预测和把握企业流量的流入和流出.有数据显示,世界500强企业中有80%以上采用企业资源规划（ERP）的管理信息系统.ERP管理信息系统是以企业财务信息化系统平台的建立为入手,整合企业的生产管理流程,将企业的信息流、物流、资金流、工作流等集成在一起.企业为了实现管理的跨越式发展,提高企业的核心竞争力,应该抓住这个信息网络化的机遇,在ERP管理信息系统基础上以“流量管理”作为财务管理创新核心,真正实现工作流程与财务管理有机地整合,提高企业的核心竞争力.