探究流量管理其在企业财务管理中的地位

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01

摘 要 流量管理就现代企业财务管理中处于中心位置,它是具有丰富内涵的管理区域.但是就目前形式下,我国的流量管理还是处于较低的水平,并且在管理阶段属于经验、规章性的过程中.本篇文章试着对流量管理的含义和意义进行论述,剖析流量在企业财务管理中的特殊地位,希望能够唤起人们的关注,为完成流量管理迈向科学管理做准备.

关 键 词 流量管理 地位的探讨 企业财务管理 资金周转

流动是指在预算期间内企业依据收付实现制,利用一些经济活动（投资活动、不经常性项目、经营活动和筹划资金活动）为产生的流入、流出和中间差量情况的总称谓.然而引起国内外其他经济组织非常重视的是协调各个组织财务活动、财务关系等方面有重要意义,且是利用编制流量表体现出来的流量消息.其原因有二：一是通货膨胀导致的重置成本高于非货币性资产,使得在各种因素影响的情况下,权衡企业经营的财务成绩和状况的标准演变成了客观情况下的流量.二是大幅度上升的企业举债比例,影响着资产流动和财务变化.因此,在企业财务管理中完善流量制度,快速掌控流量资讯,最大可能的提升资金的利用率才是主要内容和核心价值意义.

一、流量管理的含义和重要意义

流量管理的含义是把流量看成是管理的核心,包围着企业的投资、经营、筹备资金等活动组建起管理的整个结构,从而对流量的具体工作安排以及各个方面工作的预期、管理做出客观的分析和评估.所以,流量管理的工作内容包括和预算相关的各个制度、过程安排和提前评估的实施方案、收付账系统以及整个执行调控系统.另外还包括流量的子母系统的结果信息报告,因此,流量管理是一个庞大的信息储存系统.

企业流入和流出是存在不平衡的,原因是由于企业流量管理和其他管理项目息息相关的,这就造成了企业经营管理活动存在着不稳定因素.为了让流入与流出得到最大限度的平衡,就必须完善企业流量的管理制度,进行合理配置企业资源.所以,清楚企业流量管理的重要意义是必要的.意义：一是流量的实际情况表现为它能加强企业的时效性决策.企业流量管理是和实际的流动资金相符合的.所以,由于存在多种人为因素,会计信息所给出的和实际信息有误差,所以采取多渠道来反映一个企业的实际收支能力和资金周转能力,这样更有利于企业的经营决策.二是可以加强对于财务上的掌控力.企业经营管理的程序无非是物质与之间的相互转换,利用流量管理可以清楚的了解和杜绝外部流入流出过程中的弊端,从而做到加强财务的控制能力.三是一个企业的长久经营能力的体现就是企业流量的状况.企业长期入不敷出,到期无偿还能力就是企业发展的最大威胁.因此,流动并不是导致企业兴衰的主要原因.

二、企业财务管理中流量管理的地位

目前,对于企业财务管理中流量管理所处的地位,我国财务理论界人士众说纷纭.徐绪缨教授（财务学专家）的观点：资金的流动是面向现代企业财务管理的,企业资金流动是流动的主要表现,全面表现为企业经营的整个全程包括筹备资金、投资.融合资金等主要部分的全部面貌.王斌（北京商学院教授）的观点：流动的本质是对财务管理对象的描述以及过程定位.胡玉明教授（暨南大学）教授的观点：财务管理是针对流量本身而言的.他认为,流量本质是受财务管理所支配的.

要了解流量在财务管理中的地位必须先清楚不可以把和资金混淆,流量管理包括管理.我们要明白资金运动的本质是新进流量,现代企业财务管理的核心是流量管理.由于市场经济的不断发展和企业体制的不断转变,企业可利用的资金范畴成为了权衡企业发展的重要因素.原因一是由于受到外部企业的压力以及诱惑,在没有考虑自身企业环境和能力的情况下,过于着急的把自己放到了一个冲击力很大的市场下,没有长足发展的规划及流动资金就会造成一种长久的威胁.原因二是企业所处在行业的地位影响着企业流动资金量.企业想要获得更高份额的流动资金就要通过追加企业运营的资本、增加设备、场地来摆脱困境.原因三是在激烈的市场竞争下,要改善未来市场下企业的地位,就必须要在市场竞争中处于优势,所以必须加入大量资金.所以,成本领先的优势即是企业追逐长期发展的长期优势.由此可见,制约着企业的进展最重要的资源就是流量.所以加强流量管理制度,构建健全的流量管理体制,解决企业发展中的资金短缺问题.

总结：一个企业要想在现代化市场这个复杂的圈子里生存和发展下去,就必须做到加强和依托长期有效的经营管理模式.要做好企业管理最重要的是做好企业财务管理,因为财务管理是企业管理的重要核心,然而流量管理又是财务管理中的核心.回望我们的财政管理体制还处在一个较低水平,我国多数企业仍然是根据国家设定的先进开支范畴和收付结算制度,以内部管理和经验牵制来管理的体制.但是只有少数基础好规模大的企业利用这种模式进行资金管理,可是收效不是很明显.有些比较先进的企业采取了现代化的方法进行资金管理,由于缺乏一个完整的管理体制,最终也没有得到一个良好的收益.从理论上来说,国内对于流量管理的科学研究很少,参考教科书上也只是对于西方企业在管理上的策略、目的做了一个简单的方法介绍.因此,为了我国企业能够从经验、规章性管理体制中走向科学管理的体重中区,我们就要加大对流量管理的意义做出深刻的认识,进而更好的服务于企业的经营决策.