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【摘 要 】企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥（财务）管理的职能,适应环境变化,防范财务风险.本文首先阐述了企业财务管理的职能,其次,分析了新形势下企业财务管理目标.同时,针对企业财务管理存在的问题,从强化企业经营风险意识；加强企业财务的分层管理；财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉；企业应该确定精细管财观念；建立专业职务责任制度；积极推进产权改革；财会人员思想观念的转变；完善内控制度改进监督方法等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.
【关 键 词 】企业 财务管理 问题 对策
一、企业财务管理的职能
财务管理在企业管理中起着重要的信息和资源整合及协调控制的作用.它表现在企业财务管理职能所需要的信息及资源存在于企业内外环境的各个方面.企业财务管理的目标也就是如何获取企业发展所需的各种资源,并对其进行合理的调配,监督控制资源的合理有效使用,使企业资源不断优化,资产不断增值,经济效益不断提高,从而实现企业的发展目标.财务管理的三个基本职能包括：
(一)融资职能
融资职能是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金.根据资金需求的特点不同,取得的方式多种多样,其取得和使用的成本也相差悬殊.在金融市场逐步开放的今天,融资方式也越来越多样化,因此,财务管理在企业融资计划和决策方面所起的作用也越来越大.融资职能的发挥体现在了解各种融资方式的待点、优势和局限性上,针对企业自身发展计划,寻求最佳的融资组合.这一系列考虑使用效益、无分发挥资金作用的资金筹集活动是财务管理的基本职能.
(二)资源分配职能
融资取得的资金及企业自身所拥有的各种资源,包括有形资产及无形资产,是财务管理的重要内容.财务管理是通过系统、科学地分析和计划,对企业资源进行合理分配.资源分配的合理、有效与否将对资源最终的使用效果产生直接影响.资源分配是通过对过去资源的使用情况进行系统分析,对未来资源的需求进行科学预测之后得出的.
(三)资源的控制及评估
财务管理需要对企业的资金及资源的使用情况,包括是否按计划使用,使用中的问题,使用后的实际效果是否与计划相符,进行及时的控制和评估.这样一方面能够保证财务资源分配职能的具体落实,另一方面也是对融资计划结果的实际评估,从而及时发现计划与实际的差异,并采取有效措施,保证财务管理职能的整体有效性.
二、 新形势下企业财务管理目标
在现代企业制度下,企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度.财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系.财务管理作为企业管理的一部分,其目标取决于企业的总目标,同时受财务管理自身特点的制约.企业作为营利性组织,其目标就是要实现企业的生存、发展和获利,要求财务管理要完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务.公司的目标是追求利润最大化,也就是税后收益最大化.但现代公司里,所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾,两者目标不一致,使管理者往往为了自己的利益最大化而工作.财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用,从而实现股东利益最大化目标.因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化.
(一)企业财务管理存在的问题
（1）企业融资困难,资金周转不足.筹集资金是企业生产经营活动的前提条件,是企业资金运动全过程的起点.企业的资金主要来自于投资者的投资和从银行等金融机构借入的.目前我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约企业发展的最突出的问题.
（2）财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行.这表现在三个方面：一是过度负债.企业要发展,就不可避免地要负债经营,充分利用财务杠杆的作用.但是,一些企业不顾成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计从银行获取贷款.在借入资金不能有效发挥作用的情况下,一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环.二是短债长投.在国家实行较强的宏观调控力度的条件下,企业要获得固定资产贷款比较困难.一些企业就采取变通的办法,擅自改变贷款用途,将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资,导致企业流动负债大大高于流动资产,使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保,相同资产重复抵押,或为了融资而不断投资新项目,甚至“拆东墙补西墙”,形成复杂的债务链.这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度,也给财务监管带来很大困难,造成整体负债率不断抬高,企业经营成本和财务费用不断加大,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧并随时可能出现断裂.
（3）企业财务控制薄弱,缺乏控制性.企业财务控制薄弱主要表现在：第一,对管理不严,造成资金闲置或不足.有些企业认为越多越好,造成闲置,未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境.第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难.原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账.第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞.很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵.第四,重钱不重物,资产流失严重.
(二)如何加强企业财务管理
（1）强化企业经营风险意识.加强风险管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,就当前来看,在许多企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损,风险管理弱化的现象,树立风险意识是识别风险、化解风险的前提,也是建立健全风险防范机制的思想基础.从实际来看,由于风险意识不足导致的风险或者潜在风险占相当比重.有的单位施工不订合同；订立合同时不仔细推敲；有的对合作方资质和业务实力毫无所知；有的合同本身和法律相悖,属于无效合同；有的对经济文书、契约保管不善,造成损坏或者遗失,诸如此类都与风险意识淡薄有关.面对这种状况,必须强化风险意识,进行风险意识的全员渗透.在激烈的企业间竞争面前.风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面,在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识.特别是各级领导干部,一定要树立风险观念,每—个经济行为和经济过程都要想到风险.只有这样,才能未雨绸缪,防患于未然. （2）加强企业财务的分层管理.在独资和合伙制企业组织形式下,企业的所有权与经营权合二为一,企业的所有者同时也是经营者,他们享有财务管理的所有权利,并承担一切财务风险或责任.
当企业一旦采用公司组织形式,所有权主体和经营权主体就发生分离,这时,公司的财务管理权也相应分属于所有者和经营者两个方面.
所谓财务的分层管理是针对公司制企业而言的.在公司制下,企业财务权分属于不同的财务主体,每一个财务主体为维护其自身利益,必然要行使其自身的管理权利,这就是财务的分层管理.具体为：
①出资者财务：所有者作为企业的出资者,主要行使一种监控权力,其主要职责就是约束经营者的财务行为,以保证资本安全和增值.
②经营者财务：作为企业法人财产权的理财主体,其对象是全部法人财产,是对企业全部财务责任的综合考察.其主要着眼点是财务决策、组织和财务协调.
③财务经理财务：是经营者财务的操作性财务,注重日常财务管理.其主要对象是短期资产的效率和短期债务的清偿.企业日常财务机构的设置也是执行财务经理财务的职能,一般而言,企业日常财务管理机构可分为三种类型：
①以会计为轴心的财务管理机构,适合中、小型企业.
②与会计机构并行的财务管理机构,适应于大型企业.
③公司型财务管理机构,适用于公司或跨国公司内部.
（3）财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉.企业的财务管理现状,已成为政府及政府部门无法推卸的包袱,政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任.在市场经济条件下,需要理顺国家与企业的产权关系；实行出资者所有权与法人财产权的分离.对国有企业而言,国家作为出资者享有财产所有权,从管理国有企业转变为管理国家资产；对国家和市场而言,企业作为独立的产品生产者享有法人财产权.法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制,促使企业自负盈亏的责任落到实处.因此,财务管理必须保证有效偿债能力已摆上企业决策议程,它关系到企业的生存和发展,关系市场经济秩序的运转,关系到它的稳定.
三、结语
企业财务管理的有效实施,需要企业针对自身存在的财务管理不足,灵活进行制度、机构改革,并积极探索新的财务管理渠道,如有实力的企业可以建立更利于长远发展的财务风险预警体系,为企业的发展提供坚实的财力基础.