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摘 要 ：自从第二次世界大战以来,世界企业之间的竞争日益加剧,人力资源管理在众多管理学科中脱离出来并占据了一席之地.尤其是进入二十世纪八十年代以来,企业之间的竞争越发体现在人才之间的竞争,人力资源成本占据比例在企业支出成本中越来越大,企业为了生存及其可持续发展的战略,加大了对于人力资源的开发及利用.所以,现代的人力资源管理与传统的人事管理越发冲突,而现代人力资源管理的优势明显.
关 键 词 ：现代 人力资源管理 传统人事管理 模式 区别
现代企业的竞争发展无非就是资源的利用及创新能力的运用,在国际化经济趋势的大环境下,企业要想生存就要竭尽全力利用好一切可以利用的资源,而追根溯源这些资源的利用都源于对于人力资源的利用.传统的人事管理只适应于竞争相对较小的手工业时代、无工业化、半工业化时代,它仅仅是企业为了便于管理而开设的工作职能部门,而非管理职能部门,它是传统的事物性工作的全面概念,是关于人的传统的工作职能部门.
而现代人力资源的兴起正是大大的纠正了传统人事管理的弊病及虚壳化,它真正的把企业的员工作为一种主体进行研究及引导,让企业员工发挥自身最大的潜能为工作奉献,它同时也将企业员工的地位提升到企业最高层次.现代人力资源工作大致可分为六大模块：人力资源战略规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核及员工关系.每一个模块的工作目的都显而易见：就是为了开发人力资源的潜能,提高企业竞争力.而传统人事管理只是包括传统的人事资料管理、人事关系管理等等人事相关事务性工作,它是一种被动的人事管理效能,仅为企业做后勤保障服务.那么现代人力资源管理与传统的人事管理有哪些具体的不同呢?
1.在管理模式上
在传统的人事管理工作中只是静态的人事管理工作,只是单纯的静观企业的员工入职、培训后安排到工作管理的流程式职能工作.而现代人力资源管理则是在人力资源配置之初提出人力资源规划及要求,择优选择人力资源进入公司,而后主动开发及培训及其员工在其企业整个工作生涯中为其配套安排职业规划及技能培训,增加员工的工作技能,提高员工的归属感及满足感!
2.在管理手段上
传统的人事管理工作只限于事物性手段进行管理,表格、报表、档案等,并用相对古老的信息检索、统计分析等方式管理人力资源.而事实证明人力资源是最活跃的资源,也是最不容易管理的资源.所以,现代人力资源管理更加重视了人力资源的主观能动性,采用最新计算机科技技术进行先进的模式分析及考核,采用更加人性化的测评方式及沟通方法.
3.管理地位上
传统的人事管理只是参与公司的日常业务管理,是提供企业后勤保障的工作职责部门,不参与公司决策及运营,在经济管理活动中,也不需要太专业的知识功底和管理技能做保障,只是单纯的处理好日常的文字性事务或者执行类的工作即可；而现代人力资源管理是真正的人力资源战略规划配置及管理的职责部门,它参与公司重大的战略决策制定与指引,并且它是一种极度重视专业知识和技能的工作,是企业实现经济效益不可或缺的重要部门之一.
4.管理性质上
传统的人事管理基本上属于行政事务管理的范畴,其既不参与公司未来发展前景的规划和预测,也不参与公司的日常经营发展的的管理,它只是某一职能单独使用的工具,似乎与其他部门之间的关系不是很大.因此,传统的人事管理一般只是处于被动接受和执行的管理层面.但是,现代的人力资源管理却与其截然不同,它不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情和主观能动性的“主体” ,总体来说,它是一种战略型、策略型的管理,其更注重的是资源的产出和开发,重视的是人的资源性的管理.
5.管理理念上
传统的人事管理与现代的人力资源管理首先在对人的认识上就存在本质性的差别,传统的人事管理将人看成一种可以任他们随意使用和控制的工具,认为没有什么可以开发和升值的空间.而现代人力资源管理将人看成是一种可以供他们开发的宝贵资源,在对其管理和呵护的过程中,有可能实现企业的价值最大化,并且有极大的升值和增值空间,这也是现代人力资源管理所独有的内容.难怪有学者提出：重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”.
6.结语
总而言之,人力资源作为当今企业的重要资源,在企业架构中,它不但是企业生存、发展的基础,也是企业经营成败的根源.因此,在激烈的市场竞争中,我们必须重视企业的人力资源管理,提高企业人力资源管理的认识高度,顺应当今社会经济发展的潮流,摈弃以前传统的人事管理模式,将现代的人力资源管理纳入企业的长期战略目标当中.