施工企业财务管理

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摘 要 随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理.本文根据建筑施工企业的现状,针对财务管理方面存在的问题提出进一步改进的措施,以加强施工企业财务管理基础工作,提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求.

关 键 词 施工企业 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

一、充分认识财务管理的重要性

施工企业的负责人要自身能充分认识财务管理的重要性,在财务工作上给予财务部门充分的自主权.企业要全面提升现有财务人员的综合素质,倡导会计职业道德,加强会计职业道德教育,加强业务学习,定期就新的或其他财务知识举办培训；避免让财务人员产生干多干少都不高的意识,鼓励财务人员参与企业的经营管理和决策；建立工作手册,对财务人员进行阶段性考核,竞争上岗,充分调动财务人员的积极性,让财务部门高效运转,发挥财务管理的控制职能.

二、强化财务监督职能严控成本

加强材料物资管理,降低材料成本.材料费在施工企业成本中比重很高,抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节.一是要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等价格比质量, 同等质量比价格的原则,按先近后远的原则进行市场采购,减少材料采购的成本及费用.二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度.各施工单位建立小仓库,实行定额用料制度和材料节约奖制度,把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点.物资采购部门按计划采购原材料,大宗材料直接送到施工现场,并签发的领料单领料施工,既减少工区自行购料环节,节约了采保费、人工费,又控制了领料过程中的损失浪费.三是加强现场材料管理.首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料,月末清理现场,对已领未用料办理假退料手续,正确计算各项工程用料.对不能入库的大宗材料,实行现场专人管理.其次,对周转材料实行内部租赁办法,各施工单位租用周转材料租金计入成本,改变周转材料只领用不回收的状况.此外,还要加强材料的现场管理, 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象,现场管理要责任到人,堵塞各种漏洞.

加强施工协作队伍的选取,降低施工风险.施工协作队伍是工程项目施工力量的重要组成部分,直接影响项目的效益.大部分外部队伍选择不规范,所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后,甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者,根本不具备施工能力.无技术、无资金、无设备的外部队伍进场,再加上对外部队伍的施工管理不规范,致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多,影响项目的正常进展,效益流失严重,损害企业信誉.针对上述问题我们在选取施工队伍的问题上一定要小心在小心.尽可能多的选用经常合作的具有较强实力且信誉良好上午施工队伍.

加强固定资产的管理.固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等.只要企业严格按照固定资产管理制度办事,就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限,从而保证企业当期损益的真实和稳定.

三、完善企业财务管理制度与合同建设

完善企业各项财务管理制度并严格落实执行,发挥财务、监察、审计和财务部门的监督作用,加大一线项目的财务监管和控制.建立健全内部管理控制制度的同时,应成立内部资金结算中心,负责核算、评价和考核各工程项目责任单位的经营和管理状况.只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定,要由人治管理向制度管理转变.制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行,为此,企业主要负责人和财务部门的负责人要给予制度充分的支持和加强力度贯彻下去,使制度能一直并严格执行到生产第一线.

合同是一切业务发生的纽带,是驾驭业务的全过程.合同的签订不应以单位某个人而决断,而要集体参与决策.因此财务部门应参与合同的制定、监督合同的执行、工程竣工的验收.首先,施工单位项目多,工程分散、工程量变化大,涉及面广,合同种类多种多样,有人工包干的,有材料购销等合同.因此财务人员要掌握工程内容,熟悉工程环境,掌握市场信息.其次,合同的签订必须经财务部门审核.主要审核合同的内容是否符合国家和部门有关财经 法律 法规、规章制度；是否按预算管理规定和批复的范围、内容办理支出；项目的实施进度与资金的使用是否一致,项目完成后项目单位是否组织验收,资金使用效益等.只有这样才能防范资金的风险,控制合同的违约和违规.

四、 加强对财务人员的培养,不断提高财务人员的职业道德水准

定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育,进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力.开展年度公司财务人员职业道德评比活动,奖励职业道德高的财务人员,另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能.建筑企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究,因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念.