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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
摘 要 财务管理是企业单位管理体系中的重要基础,绩效管理是财务管理的重要组成部分,绩效管理的效果直接影响着财务管理的效率,甚至影响着企业的管理和发展.随着我国经济的发展,各大中小型企业如雨后春笋般拔地而起,随着经济发展的同时,很多企业内部的财务管理也逐渐暴露出一些问题,一些企业没有引起对财务管理中的绩效管理的重视,在财务管理中没有进行业绩考核和激励,这在很大程度上降低了员工的工作积极性,这种管理模式不适应新形式下的经济发展.
关 键 词 财务管理 企业发展 绩效管理
随着经济的发展,企业面临着巨大的竞争和挑战.要在这激烈的市场经济竞争中立于不败之地,就必须要加强企业内部的管理.首先要改变财务管理理念,提高对绩效管理的认识,引起对绩效管理在财务预算管理的重视,发挥绩效管理在财务管理中的作用和价值,以此实现财务管理为企业单位的战略目标.
一、绩效管理
绩效管理是企业实施内部管理中对员工的一种激励方式,一般采一套规范的制度对员工在工作中的表现进行考核,对于表现优秀的员工予以物质上或精神上进行奖励.以此来对员工进行监督管理和提高员工的工作积极性.绩效管理是一种企业的内控管理手段,它除了对员工实施奖惩,也是建立的一种与员工沟通的平台,对于员工来说,也是为自己提供的一个发展和提高自己经济收入的平台.员工是企业最宝贵的财富,只有充分的调动起员工的积极性,才能让员工切实的为企业服务,也才能发挥员工的潜能.因此,绩效管理不论是对企业的财务管理还是企业的全面内控管理都有着至关重要的作用.
二、财务管理
企业财务管理是对企业的收入支出和各经济活动的管理,在企业管理中有着不可替代的作用,它直接影响着企业的经济效益和发展,主要表现在以下两个方面：
1.企业财务管理工作严重影响企业的发展.企业的财务管理主要是对于企业的收入支出进行管理和控制.涉及到了企业的各项经济活动与企业的经营目标,企业内部各部门在利用资金的过程中都需要财务部门的协作.财务部门对各部门的经济活动作出合理的预算和控制,有效的为企业节约了成本,因此企业财务管理工作已经成为企业经营管理工作的重点内容.
2.企业的财务管理工作影响着企业的发展决策.通过各类财务管理数据可以有效的反映企业的实际发展经营情况,因此可以借助于对企业内部财务数据的分析,准确的掌握企业的状态,并对进一步的发展经营做出相应的指导.促进企业发展经营水平的提高.
三、财务管理对绩效管理的重要性
1.绩效指标的制定需要财务部门的参与.绩效管理的执行首先需要一个绩效考核指标,这个指标是需要根据企业的发展状况和经营状况来决定,大多数的绩效考核指标是依据数据作为衡量标准,包括企业的产值、利润、税收、经营效益等等,而作为企业独掌专业管理经济的财务部门,对这些数据的规划制定有着得天独厚的优势.财务部门对企业的经济发展状况、经济效益、成本、预算等方面都有着非常准确的掌握,对企业的各项历史财务资料也相对齐全,这些资料都是企业制定部门或个人绩效时的参考依据.同时,绩效管理目标也间接的影响着企业的利润,而作为企业利润计算者的财务部门,对利润的计算及各方面因素的影响都能够比较全面的掌握.所以说,企业的绩效管理需要财务部门的参与,这样才能制定出符合企业实际情况的绩效考核指标.
2.企业财务预算是绩效目标分解的基础.企业财务预算的主要目的是为实现企业的经营目标,获得预期利润,从而进行的一系列对企业在未来的一定时期内为实现利润目标所需的各项资源的规划活动,比如说应达到的销售量、价格、材料消耗、成本（材料、工资、各种费用）、资金等,然后要将这个目标进行分解,具体划分到每个部门、环节上,为它们制定应实现的目标,也就是将企业利润目标所应达到的条件逐个分解到各个时期、各个部门、各个人身上,通过这种方式来提高企业利润目标实现的有效性,绩效管理同预算管理一样,都是按照相应的指标一级一级的分解,并根据各人和部门承担的任务制定不同的绩效标准.从而实现“千斤重担从人挑,人人身上有指标”.当然,企业预算管理所分解出来的指标并不能完全替代企业绩效管理所需的指标,因为预算管理分解出来的指标都是可以用货币计量的,而绩效指标还包括了员工平日的表现,如迟到、早退、旷工、加班等等.绩效管理与财务管理都须根据企业目标来分解指标,绩效管理中很多工作都是与企业预算管理相重叠的,特别是在以价值为基础的所有计量指标都是相同的,这两项工作完全可以结合起来,也只有结合起来才能使企业的所有管理工作都统一到企业目标上来.
四、结束语
绩效管理在企业的财务管理中有着至关重要的作用,如果将企业经营管理比喻为建设一项建筑工程,除了需要钢筋水泥外,还需要施工方案及图纸,财务管理和绩效管理就相当于其中的两张图纸,同等重要.在企业的管理中,财务部门应积极参与到企业绩效管理之中,要充分的利用自身对企业经济状况熟练掌握和核算的优势,配合企业绩效管理部门工作,参与到其中,以发挥财务在企业管理中的最大效用.