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引言
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,其对油田企业也同样适用,高素质、稳定的职工队伍不仅是油田企业稳定、健康发展的基础,还是企业技术创新、管理创新的不竭源泉.因此,在优胜劣汰的市场经济中,石油企业必须加强内部组织管理创新,将企业文化建设、行政管理建设以及组织建设结合起来,建立一支符合现代国企生存与发展的职工队伍,如此,方能为社会主义经济建设贡献更大的力量.
一、当前油田企业管理现状分析
(一)管理体制问题
石油企业长期受计划经济体制的束缚,其在体制创新方面还存在较大的问题,我国经济体制的改革在国企之中还并不彻底,部分油企管理机构略显臃肿,企业内部规章制度杂乱繁多,难以达到精简机构、简化办事程序的效果.并且,大多数石油企业对于责任与权力并未达到高度的统一.
(二)管理机制不健全
相对于管理体制而言,管理机制是石油企业的“软件”,是确保企业高效、健康运行的关键.而就目前来看,我国石油企业对于内部管理机制的建设与创新还较为落后,突出表现在内部激励机制建设、行政管理机制以及监督机制建设的不完善.大部分石油企业对内激励失衡,正激励措施少,而负激励措施多；规章制度多,但执行落实的却较少；对于内部创新制约条件多,而支持条件却较为缺乏.各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流通道,并且企业对内监督,尤其是财务监督、管理监督等并不完善.
(三)管理观念陈旧
现代市场要求企业必须具备主动竞争意识和主动创新意识,并且要具备一定的忧患意识,而石油企业从管理者到基层职工都保留着计划经济的思维习惯,对于改革的接受能力较差,市场意识淡薄,企业安于现状、靠政策或者政府帮助的思想十分普遍.
(四)人力资源管理问题突出
在新形势下,石油企业内部人力资源建设还存在许多问题,其主要表现在：（1）职工队伍结构性矛盾突出.当前石油企业职工队伍两级风化较为明显,老职工与年轻职工较多,中层技术骨干较为缺乏；（2）职工队伍思想观念变质.由于市场大环境的影响,部分职工纪律观念以及艰苦奋斗观念有所淡化,利己主义思想、金钱至上、权力至上思想滋生；（3）职工激励、考核机制建设不健全.石油企业内部考核往往重形式而轻实质,激励措施存在许多不公平、不透明支出,大大挫伤了优秀职工的积极性；（4）职工薪酬制度和晋升制度不完善,用人机制不畅通、人员选拔存在暗箱操作问题；（5）职工权益保护建设不全面.在石油企业中,职工权益保护主要以职工代表制度以及内部其他保障部门来承担,而在许多石油企业中,职工代表对于员工的利益保护以及与企业沟通还存在较多的问题.
二、石油企业创新管理的措施
对于石油企业管理创新制度的建设,我们需要从企业文化建设、职工队伍建设两大方面出发,形成企业与职工共同发展的良性循环机制.
(一)加强企业文化建设
文化建设是现代企业留住人才、应对市场竞争、增强企业凝聚力的重要措施.受全球资源分布的制约,我国石油企业在业务经营上需要广泛地参与国际市场竞争,这就要求石油企业必须加强企业文化建设,以良好的企业文化内涵留住人才,激发人才的创新意识和创造能力.对此,石油企业要不断更新战略管理理念,从全球化的要求来建设内部文化制度,提高起点标准.同时,企业要转变管理理念,加强企业内部岗位竞争意识的培养,使职工具备忧患意识,为职工营造技术创新的环境.
(二)加强职工队伍建设
石油企业在职工队伍建设方面还存在诸多问题,对此,我们可以从如下几个方面来解决：
（1）完善职工激励机制.激励机制涉及到每一个职工的切身利益,其目的在于调动职工的创造性,激发职工主观能动性,实施激励机制就是将职工与企业的利益联系在一起,从而保障油田生产高效运行.在企业激励机制中,薪酬体系是核心,企业在坚持按劳分配的基础上优化薪酬制度,按照岗位价值以及对企业的阶段性贡献进行利益分配,并建立富有弹性的奖励与福利制度,强化职工对油田企业的核心价值观.
（2）完善职工选拔机制.油田企业职工选拔要根据不同职务人员建立不同的植物晋升通道,以职工的工作业绩、职称和能力作为职务晋升的主要条件.同时,根据企业生产发展需要,结合职工的职业规划和兴趣建立灵活的岗位职务转换与调动机制,促进企业人力资源的合理流动.
（3）完善职工培训计划.职工培训是企业可持续发展的重大战略步骤,是培养后续人才的主要途径.石油企业要建立一支学习型队伍,形成“学中用,用中学”的观念,并定期邀请技能专家进行职工培训.同时,充分应用现代社会培训资源,开展深度的职业培训教育,在企业内部定期举办职工技能大赛、提高技术创新奖励.企业要根据自身发展目标来实施人才梯度建设,确保人才结构合理,积极做好人才储备工作.
（4）以服务性思维来创新职工管理措施.石油企业要开展多种形式的文体活动,促进职工之间的情感交流,释放压力,稳定职工情绪.同时,不断完善企业的职工权益保障制度,让职工广泛参与企业决策,以提高其主人翁意识.