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摘 要 ：本文作者分析了建筑工程管理工作中存在的问题,提出了加强建筑工程管理的措施.
关 键 词 ：建筑工程；管理工作；探析
1.建筑工程管理工作中存在的问题
1.1 安全管理问题
在建筑工程的整个施工过程中,基本上都是进行露天高空作业,所以安全管理问题是进行工程管理的关键.建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生,不仅带来了严重的生命财产损失,还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展.目前我国的建筑行业中,建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生,其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用,比如违章操作以及违规作业等.一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识,相关管理制度滞后,监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策.
1.2 工程质量管理问题
在目前的建筑行业中,首先是对市场准入制度的管理并不科学,还是存在一定的疏漏.市场准入管理的松懈,导致一些建筑施工企业存在不真实的资质较高能力相对较低,甚至是只有资质没有施工能力的现象,更有甚者在施工的过程中缺乏合法的施工以及超范围进行建筑工程的承包,严重降低了建筑工程的建设质量.其次就是缺乏有效的工程质量管理体系.我国目前的工程质量的管理体制,是在传统的管理体制上进行了部分的改善,还是存在一些计划经济体制的影子,新的经营管理模式不完善,管理力度欠缺,造成了一种封闭管理的尴尬局面.同时监督体制也不能发挥其关键的作用,影响了工程质量制约机制的执行力度.
1.3 工程进度管理问题
由于工程进度和施工质量和成本具有紧密的联系,在某一方面来讲,加快工程进度的基础就是提高工程的成本,但是在目前的实际施工中,建筑企业不能将三者的关系进行科学的分析和合理的分配,使三者之间失去平衡.在注重质量的同时忽视了工程进度,或者是在加快工程进度的过程中忽视了工程的质量问题.加之制约工程进度的因素较多,往往缺乏对这些因素的管理.在建筑工程的施工过程中,影响其工程进度的主要因素主要有工程管理以及施工环境的管理和施工计划的变化等等,于此同时还会存在物资的供应问题以及风险问题.在施工的过程中,一些施工企业不能进行科学合理的规划,缺乏有效的解决对策,一般情况下就会因为一个因素的处理不合理而导致整个工程进度变慢.
2.加强建筑工程管理的措施
2.1 工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制,其本质就是一项动态的管理工作.工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键,同时它还关系到人们的生命和财产安全.进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责,同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上,不断提高自身的专业管理素质.
提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键,首先要建立工程项目经理的资格认证制度,对项目经理的专业素质进行严格的资质认证,要进行严格的考试与考核,保证人尽其才.其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握,通过对项目经理相关资料的收集,掌握其全面的管理水平,同时科学的利用市场经济中的竞争机制,不断提高项目经理的专业管理水平.最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中,要对项目经理进行专业知识的问答,由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置,然后根据项目经理的表现和回答,确定项目经理的人选或者承担施工的企业.
2.2 工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素.要对工程质量进行管理,首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握.首先要建立完善的质量管理体系,其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制,最后就是要引入良性的竞争机制,不断的提高工程质量.
对建筑工程原材料的质量管理.在进行建筑原材料的采购时,要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验,然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验,最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验.对施工工序进行严格的质量管理.对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素,确保每道施工工序的质量合格.
对施工工艺的质量管理.工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准,我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例,因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要.同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键,所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度.使用科技水平和质量水平极高的机械.质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措,质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间,还可以提高施工的质量水平.
2.3 施工进度管理
进行施工进度管理的主要目标就是在合同规定的时间内完成建设任务,实现预期的工程目标,施工进度管理主要包括：施工计划的制定和施工过程中施工计划的调整.施工进度的计划主要就是在对整个工程中的施工工艺以及质量要求和施工技术标准等因素进行综合分析之后制定出来的施工计划的目标.在进行施工进度控制的过程中,对施工进度的管理是重中之重.
利用网络图进行施工进度的管理和检查.施工进度计划的修改和调整属于一种周期性的循环管理,也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差.在整个过程完成之后,再进入下一个循环.在进度管理中,主要就是利用网络计划进行偏差的调整.在施工进度比进度计划落后时,要对赶工的成本以及工期压缩的可能进行充分的考虑,严格制定相关工序的工期压缩,在赶上计划进度的基础上实现工费的控制.
利用好横道图进行施工进度的管理.在施工的进度计划审批通过后,施工单位要严格按照相关的进度计划进行施工,同时把进度计划进行细化分类,将细化后进度计划贯彻落实到施工的班组,同时进行人力、物力以及资金的合理调配.在施工的过程中,要对施工进度中出现问题进行严格的检查和记录,及时地了解和掌握现场的实际情况,利用合理的手段进行施工工作的协调,实现施工进度的科学管理.
2.4 工程成本管理
施工工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段,对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制,是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核,促进工程项目的成本目标的实现水平.要真正的实现成本管理,就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控,保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现.
在制定施工方案的过程中,要对施工项目的不同方面进行综合的考虑,比如工程的规模和性质等等,然后制定几个不同方案,在进行对比和分析之后,选择科学经济的方案,同时还要及时的进行施工技术以及施工工艺的改进和更新,对施工的设计方案进行及时的调整,在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗.同时要把工程成本的计划目标进行细化和分解,执行严格的规章制度,对人工费以及材料费和机械设备费进行严格的控制,实现工程成本的科学管理.