企业资金管理与风险防范

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[摘 要]论文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述,分析了企业资金管理常见风险,最后提出了针对性建议,旨在使我国企业集团减少财务费用,降低资产负债率,增加流动资金,提高集团整体管理水平和盈利能力,可以增强企业集团的抗风险能力.

[关 键 词]企业资金管理风险对策

随着我国企业的规模不断发展,对企业资金管理的理念、模式、手段都提出了巨大的考验.本文结合我国企业资金管理的特点,在分析了常见的企业资金风险存在形式的基础上,对我国现有的资金管理进行深入研究,旨在更有利于资金在集团内安全有效运转,达到资金使用的高效率和高效益.

一、企业资金管理的理论概述

1.企业资金管理定义

企业资金管理,就是对企业的资金流、资金调度、资金结算和资金运作等进行的系统化管理.资金管理是企业管理的一项重要内容,也是企业财务管理功能的延伸与细化,它处于集团整个管理体系的中心位置.资金管理强调对企业资金流的控制,侧重于加强和完善资金在企业内部的循环、余缺调剂与放大效益.

2.企业集团资金管理的形式

资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理.企业集团资金管理形式分为三种:即集权式管理、分权式管理和折中式管理.集权式管理是指下属公司所有资金都集中于集团母公司资金总库,利用金融机构网上银行和资金管理软件等信息化手段实现集团企业资金的集中开户、集中结算、集中运作,并在此基础上实行集团统一授信、统贷统还.

二、企业资金管理风险分析

1.企业集团内部管理存在的问题

(1)企业集团公司治理问题:有些企业集团对子公司控制力偏弱,集团公司甚至沦为一般的管理职能部门,下属公司对总部的资金管理要求执行不力,条块分割严重,在集团范围内调配资金难度大,难以形成合力,不能发挥资金协同效应,①资金余缺不均,分散占用,企业集团无法对资金实施有效监控,②资金调度不力,资金利用效率低下,③集团内部资金监控体制不健全,④资金管理的手段和方式落后,没有形成有效的资金管理模式,⑤信息技术应用普及程度不高,缺乏完善的资金管理信息系统,(2)外部监管的制约.企业集团成员企业之间资金流动受金融监管制约存在一定的政策障碍.从现行金融监管法规看,目前中国对企业间的直接借贷行为在政策上基本是予以禁止的,例如中国人民银行颁布的《贷款通则》第61条规定:“企业之间不得违反国规定办法借贷或者变相借贷融资业务”.这样,企业集团实现资金集中管理存在着一定的政策障碍,(3)人力资源风险.公司财务管理制度不完善,或执行不力,或用人不当,会引起未经授权的支付发生,或员工产生舞弊行为,致使公司资金损失.如前不久报道的某出纳员利用单位印鉴管理制度不完善、银行对账单审查不严等漏洞,5个月内侵吞公款161.8万元,(4)高风险业务风险.包括股票买卖、外汇交易、商品期货及衍生品交易、金融期货及衍生品交易、委托理财等投资业务.若市场价格向不利方向变动,或交易对手违约,或选择的证券机构违约,或进行违规越权投机交易时就可能给公司带来巨大的财产损失,甚至破产,(5)财务报告风险.

财务报告风险是指由于企业没有按照规则或者提供不真实的信息给使用者,导致信息使用者做出错误决策而给公司带来的不利影响.不仅影响公司在资本市场上的声誉和形象,而且有可能面临由处罚引起的交易成本增加.

三、企业资金风险防范对策

1.增强企业资金管理内部控制意识

内部控制是我国企业资金管理的一项长期战略,对改进我国企业资金管理的风险控制能力、提高运营绩效具有重要的现实意义.主要控制策略如下:(1)企业资金管理资金业务组织结构的规范性.做到前台交易和后台结算分离、自营业务与代客业务分离、业务操作与风险监控分离,建立岗位之间的监督制约机制.(2)企业资金管理业务经营权限与额度的确定.应当充分了解所从事资金业务的性质、风险、相关的法规和惯例,明确允许交易的业务品种.(3)企业资金交易业务的风险控制.企业资金管理应当建立完备的资金交易风险评估及控制系统,制定符合该企业特点的风险控制政策、措施及定量指标,开发和使用量化的风险管理模型,对资金交易的收益和风险进行及时的、审慎的评价.(4)对高风险风险控制.企业资金管理应当明确金融衍生品的性质、风险揭示和对冲策略,并根据本企业的风险承受能力合理确定风险限额和相关交易参数.

2.努力提高财务人员素质

当前,财务人员工作重心已经由传统的财务核算逐步转向管理分析和决策支持.财务人员的管理与控制职能更加突出和有效,在经营管理和经营决策中的作用和地位不断提高,从事后反映企业经营状况更多地转向事前预测和事中监督控制,工作范围进一步拓展.更重要的责任和更丰富的工作内容,对财务人员的素质提出了更高的要求.任何核算方法和内部会计制度的成效都取决于设计水平和高素质的人员贯彻执行.为此,加强对财务人员的财务软件与计算机知识培训,对多种业务实施全面的制度设计与遵循性训练,同时经常检查和评价每个职工的工作成绩,会大大有助于提高会计核算和内部会计控制制度的成效.

3.强化财务信息的决策支持职能

在集中核算与细化管理高度统一的基础上,建立先进的财务分析机制,建立资产负债、损益、成本分析模型,通过与标准指标范围对比,确定重点关注方向,对关注对象通过对比分析、因素分析、结构分析等方法,揭示其客观影响要素和内部管理等深层次原因,依据分析结果,提出决策建议,规避潜在风险,改进管理工作,全面提高财务状况质量.使既有信息和手段的效能得到最大程度的发挥,以实现财务工作的终极目的,为生产经营和管理决策服务.

4.实现集团信息集成化管理

为实现企业集团物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理,在集团内部必须实现财务的集成化管理,才能实现对资金从源头进行控制,通过远程处理、在线管理,实现对财务的动态管理和对业务的全过程管理.实现从传统财务管理模式到集成化财务管理模式的演变,要经历“三步走”的目标:第一步,实现集团内部财务上的集成,第二步,实现集团内部财务与业务的集成,第三步,实现集团与整个价值链的集成,这是集成化财务管理的最高目标.