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摘 要：鉴于战略和战略空间存在一种核心——结构的关系,我们把总体战略作为空间的基点,确立人力维度、财务维度、管理维度的战略三维空间模型,总结出总体战略和财务战略在时间上延续、空间上扩展的逻辑关系.
关 键 词：战略空间；公司战略；财务战略
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
在商业背景下,战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念,它提供了一套科学合理的方法和工具,用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系.公司战略按照其结构层次可以分为公司总体战略、业务单位战略和职能战略.本文将立足于公司总体战略和财务战略（业务单位战略之一）,用战略空间的视角分析两者之间的战略关系.
一、战略与战略空间
（一）战略的概念.战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划.按照明茨伯格的5P战略定义指出战略是一种计划（PLAN）、计谋（PLOY）、模式（PATTERN）、定位（POSITION）和观念（PERSPECTIVE）.在明茨伯格的定义中,他认为战略是在经营活动之前制定的计划,目的就是要在竞争中赢得竞争对手,主要是通过一系列的行动模式,确定企业在市场中的定位,把全体成员以同一的思考方式团结起来,最终形成企业共同的期望和行为.综合以上观点,我们认为,战略其实是通过相关和共享的理念组成的跨时间和空间尺度的组织协同状态.
（二）战略空间的概念.战略空间是一种社会空间,是指公司战略所能达到或实现的空间范围和行为状态.它反应了企业的发展现状和现实条件,有助于其制定发展战略的空间体系.由于战略受到众多因素的影响,因而这个空间体系具有多维性、外延性.战略空间的外延,是指反映企业发展现状的所有不同维度的空间坐标系.
（三）战略与战略空间的关系.从战略和战略空间的概念可以看出,战略和战略空间是核心——结构的关系,战略是企业发展结构的核心,需要调动全体资源,应用科学管理,确定战略的核心地位,而战略空间是企业发展结构的,包括了企业将来的发展层次及其所能达到的协同状态.一个战略的效果评价往往就是从核心——结构入手,通过对该结构的科学性、合理性和效益性分析,得出战略评价结果.
二、企业发展总体战略空间模型
企业发展战略的要素维度企业发展战略的要素维度是对企业发展影响因素的归纳总结.由于影响企业发展的因素是众多的,因而发展战略的要素维度也是多维的,但鉴于对空间体系刻画的难度,我们选择企业发展战略的三维要素进行模型分析,这三维要素是指人力维度、财务维度、管理维度.
1.人力维度就是在公司总体战略中所涉及的人力资源维度,也可以说是人才战略,主要通过对企业人才的招收、培养、发展过程来评价其对公司总体战略的促进作用.2.财务维度就是在公司总体战略中所涉及的财务资源维度,也可以说是财务战略,主要通过对企业财务的组织、运作、服务过程来评价其对公司总体战略的促进作用.3.管理维度就是在公司总体战略中所涉及的管理资源维度,也可以说是管理战略,主要通过对企业管理的设置、协同、机制构建来评价其对公司总体战略的促进作用.
企业发展战略的空间模型如果把三维要素维度对战略发展的促进作用分别设置为低、中、高三种状态的话,那么我们把这三个维度反映在空间坐标系中就可以建立以下企业发展总体战略的三维空间模型.
三、从战略空间模型分析总体战略与财务战略的关系
从企业发展战略空间模型我们可以看出,公司总体战略与财务战略都是企业发展战略结构中不可缺少的组成部分,两者之间在时间上延续,在空间上扩展.
（一）总体战略与财务战略的时间上延续.公司总体战略是从公司整体出发,确定了实现企业使命和目标的计划和行动,是战略空间模型的时间基点O.财务战略是从公司的财务业务单位战略的角度出发,确定了实现公司总体战略的财务资源的组织、运作及服务过程,是伴随着总体战略的执行而发生的,为总体战略的有效实施服务,因而是公司总体战略在时间上的延续,在模型上体现为财务维度的坐标延伸.
（二）总体战略与财务战略的空间上扩展.公司总体战略虽是着眼于全局,决定了整个公司的发展方向和未来的定位,但是在空间上它只是一个起点,需要各个业务单位战略的配合.财务战略作为业务单位战略之一,是业务单位战略中的核心,因为其他业务单位战略的实施需要财务战略做基础保障.随着各个业务单位战略按照战略计划实施时间的延续,企业发展战略模型向空间扩展,企业可以根据空间扩展的实时定位来分析公司战略执行情况.综上所述,财务战略同其他单位战略的协同作用,使得总体战略在空间上扩展,进而实现战略愿景.