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2010年,对于企业、广告公司、媒体而言都是具有非凡意义的一年.在逐渐褪去金融危机的阴霾之后,市场迎来了复苏和发展的新局面,众多企业图强求变,焕发生机.在“思变”的传播主旋律下,电视媒体风向标电视台也经历了建台以来规模最大的一次改革,从推进频道制改革、用人机制改革,到稳固推进新闻立台、品牌形象建设和国际传播能力的建设,无不展现央视图强求变的信心与决心.如何看待央视的变化如何把握央视的新机会如何评估各类招标广告资源一系列问题成为各企业关注的焦点.
与此同时,拥有16年招标经验,连续7年位列央视十佳代理公司第一名的昌荣传播也在积极思索如何更好地为客户服务,满足客户的需求.8月28日,昌荣传播在京举行了“‘图强求变,传播整合――大品牌,大推手’电视台2011年招标预售暨昌荣传播VIP客户沟通会”.
会上,电视台广告经营管理中心副主任何海明先生为到会的百余名客户、嘉宾介绍了今年电视台的新变化,他指出,在全台改革的大背景下,央视的广告经营,尤其是今年的广告招标也将大力创新,会把更多的资源纳入招标范围之内,会更注重效果和客户体验,表现出央视不鸣则已一鸣惊人的决心.
昌荣传播集团总裁党在大会发言中指出：“过去的一年中,在外界环境的变化与整合过程中,昌荣也不断壮大和成熟自身,整合资源、整合工具、整合人才、整合服务,努力与国际接轨,力求为客户提供更国际化、立体化的整合营销传播服务.”
随后,电视台广告经营管理中心营销部副主任张宇鹏先生为到场客户、嘉宾介绍了电视台2011年广告资源及政策的概况.中国传媒大学广告学院广告学系主任钟以谦教授则从理论联系实际的角度,为客户、嘉宾分析了2011年媒体传播的大格局.
作为昌荣传播央视招标服务团队的核心成员之一,昌荣传播集团副总裁赵一鹤以“洞察需求,高效传播”为主题,解析了中国消费者媒体接触行为的十大变化趋势.而昌荣传播集团副总裁俞先豪先生则以实战案例,图文并茂地分析了央视资源整合应用之道,力图为到场客户准备新一年的招标提供更多启示.
昌荣传播作为电视台的最大代理商,自2001年以来,已连续八次获得电视台黄金资源中标额及央视十佳代理公司第一名,在电视台黄金资源广告招标中积累了丰富的经验.拥有昌荣ZOOM IN,MIOS、VALUATION等六大自主研发媒介技术工具及CTR、C等八大权威第三方媒介与市场研究资料库.同时,昌荣集合了市场策划、媒介研究、媒介策划及购买的专业服务团队及一批在央视招标领域服务超过十年以上的资深人员,形成了一整套科学、系统、可评估的央视招标管理系统.
16年来,昌荣传播服务的招标客户规模一直在不断壮大,从最初的每年几家发展到目前的近30家.合作客户涵盖金融、医药、通信、酒业、乳品等多个领域,均为大型国有企业及民族品牌客户.在去年举办的2010年黄金资源广告招标中,央视招标及签约预售额达到空前的109.6645亿元,而昌荣传播也以占据央视招标总额的1/5强(21.1％),蝉联中标额第一位.
央视的变化,令众多客户对于2011年的央视招标格外关注,各个企业都在积极寻求策略,力图抓住这一重大变化后出现的崭新机遇.面对变化,昌荣16年的招标经验和成熟的招标体系无疑对于合作企业具有强大的吸引力.到目前为止,昌荣传播已经成功获得包括工商银行、中信银行、华夏银行、云南白药、哈药六厂、波司登等20余家客户2011年央视黄金资源招标及签约预售委托代理权,正式委托昌荣协助开展新一年的央视黄金资源招标工作.