企业财务风险管理的防范

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摘 要 ：本文在对当前企业发生财务风险背景认知的基础上,首先通过对企业财务风险形成的原因进行分析；其次,从多方面剖析导致产生企业财务风险的根源.最后,结合企业的实际情况,建立相应的企业财务风险防范机制,使其能够更大程度地防范并避免可能发生的财务风险.为企业经营、治理者如何降低财务风险提供了参考.

关 键 词 ：企业财务风险 财务风险 产生原因 防范对策

在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是如何了解风险的起因,加强防范,使自身处于不败之地.财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果,从而产生的经济损失的可能性.财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响.以财务决策为例,企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的,离开了风险,就无法正确评价企业报酬的高低.因此,对财务风险的成因及防范进行研究、控制,从而提高企业经济效益,具有十分重要的意义.

一、企业面临的财务风险现状分析

财务风险是指在企业的各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的影响因素,导致财务状况的不确定,从而使企业发生损失的可能性.财务风险存在于经营活动的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同.企业产生财务风险的原因很多.既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,我国企业财务风险主要表现在以下几方面：

1、资本结构不合理.中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多企业对银行的依赖性很大,企业过分依赖银行当出现支付危机时,一方面自己失去信任而加大其财务风险,另一方而又因逾期借款而使融资成本加大.资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生.

2、经济风险较大.一个国家和地区的经济发展,往往存在着周期性的波动.在经济高涨时期,市场购销两旺,企业效益普遍进步；反之,在经济萧条时期,市场疲软,企业亏损面就会扩大,因此,经济萧条时期风险往往较大.

3、资金回收策略不当.现代社会企业间广泛存在着商业信用一些企业为了增加销量,扩大市场占有率大量采用赊销方式销售产品.再者,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货.资产长期被债务人和存货占用,使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务,严重影响企业资产的流动性及安全性.

二、我国企业财务风险形成的原因分析

明确财务风险形成的原因,可以更正确地把握财务风险、防范财务风险.影响企业财务风险的因素很多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因.

1、经济风险.一个国家和地区的经济发展,往往存在着周期性的波动.在经济高涨时期,市场购销两旺,企业效益普遍进步；反之,在经济萧条时期,市场疲软,企业亏损面就会扩大,因此,经济萧条时期风险往往较大.进行资金的合理配备,市场需求的有效预测,才能有效的避免资金两极分化.

2、企业赊销比重失控.有的企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加.资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的活动性及安全性,由此产生财务风险.赊销销售时规定一个有保障的期限,减少应收账款的数目.

3、企业资本结构不公道.资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系.由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不公道的现象普遍存在,具体表现在负债资金占全部资金的比例过高.资金结构的不公道导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险.正确运用资金,增大权益资金,使其,权益负债成正比,从而降低财务风险.

4、治理层风险意识淡薄.企业的财务风险决非朝夕之间就突如其来,往往是由于治理者对财务风险的检测和危机前的种种征兆重视不够,对财务风险治理没有足够的重视,也没有有效地进行财务风险的防范,从而未能及时采取措施,以至于危机爆发,措手不及.财务管理者对每天的财务收入支出数据进行有效分析,发现问题及时解决,从而减少入不敷出产生的资金危机.

三、我国企业财务风险的防范对策

如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理工作的重点.应从以下几个个方面入手：

1、建立健全企业财务风险识别与预警系统.由于企业理财的对象是及其流动.就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够用于各种支出. 通过对企业财务报表的分析及相应的数据化的关联方式,将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人,并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施的财务分析系统.同时企业应立足于市场,建立风险防范和规避机制,形成一套完善的财务信息系统,及时对财务风险进行预测和防范.同时促使财务管理人员将风险防范贯穿与财务管理工作的始终.

2、强化资金预算控制,实施资金使用追踪问效管理.预算是面向未来的财务计划,在企业管理中处于核心地位,其实质是减少风险、降低交易成本的一种内控机制.为了满足各部门、各环节对资金的合理需求,准确测算和供应资金,实施资金“月计划、旬平衡、日安排”的精细化管理,健全完善资金运营管理制度,实施风险抵押责任承包,加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制,监控资金的流向和流量,对资金实行追踪问效管理,按预算供应和配置使用资金,保证资金正常运作,降低交易风险,减少交易成本,提高资金使用效率,实现资金价值最大化.

3、进步财务决策的科学化水平.财务决策的正确与否直接关系到财务治理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加.为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法.对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断.举个例子来说吧!目前,城市污水、垃圾处理产业化不断持续推进,如我厂前两年的一次投资项目为例,该项目位于福州金山新区,城市建设的迅速发展,金山在短短几年景了具有规模的住宅新区,然而包括污水处理在内的各项基础设施却未及时配套,市政府要求以国有企业名义对金山污水处理厂进行项目投资.当时我们在筹资过程中做了大量评估分析工作,从项目计算期、投资借款利息、投资项目受物价水平的变动因素以及受现行会计制度税收制度的影响、投资风险等各个方面进行经济评价.经济评价分为财务评价和国民经济评价的两个层次,鉴于本工程系城市基础设施,其国民经济效益主要表现为社会效益和环境效益,很难用货币量化,工程项目的经济效益主要体现为促进本地区工农业经济的发展,进步城市综合经济实力,而其净贡献也难以确切地定量计算.最后,考虑到本项目的国民经济评价重于工程的效益,我厂最后还是承担了项目的投资.在具体实施时我们根据生产经营情况公道猜测资金需要量,然后通过对资金本钱的计算分析及各种筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定公道的资金结构,以尽可能降低本钱,减少风险.

4、分析财务治理的宏观环境变化并提高适应能力和应变能力.财务治理的宏观环境固然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就碌碌无为.为防范财务风险,企业应对不断变化的财务治理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务治理政策和改变治理方法,以此降低因环境变化给企业带来的财务风险.

5、学习和把握风险治理理论与方法,并进步财务治理职员的风险意识.要使财务治理职员明白,财务风险存在于财务治理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务治理职员必须将风险防范贯串于财务治理工作的始终.只要通过自身的知识水平、业务素质的加强,才能进步风险治理水平.

6、理顺企业内部财务关系.为防范财务风险,企业必须理清内部财务关系.首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的责任,真正做到权责分明、各司其职；另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一.

四、结论

财务风险防范与管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,把握多变的市场机遇,发挥财务风险治理的职能,避免财务危机,保证企业获得安全、稳定长期的经济效益,实现企业效益最大化.

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