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【摘 要 】随着市场竞争机制的加剧,越来越多的内部监管机制影响企业的生存发展,财务管理是企业加强巩固市场地位的关键命脉,在企业管理中的地位不可小觑,而企业对财务管理的认识逐渐提高,渐入佳境.本文将从企业财务管理存在的问题形式以及解决的办法上进行阐释,进一步强调财务管理机制的重要性.
【关 键 词 】财务管理 关键命脉 重要性
企业的内部调整与组织体系最终的目标只有一个,就是在保证符合国家产业相关政策的前提下,实现利益的最大化.加强企业内部的自我管理,自我监督,自我约束,自我评价机制,才能给企业灌入生生不息的血液和活力.企业的财务管理模式,是巩固企业的市场竞争地位,开拓良好的市场环境,为企业的长久发展创造先天优势条件,发挥其潜在的巨大能力的法宝.
一、新时期企业内控财务管理体系现状
新时期,企业财务管理基本形式主要以实物,预算,授权,组织规划四种方式为主.虽然企业内控前景看好,但目前步履维艰,面临着融资难,管理人员专业素质低,管理观念落后,管理水平跟不上企业的发展速度问题,普遍缺乏防范性、科学性、条理性和可行性,影响了企业的发展壮大,限制了企业的规模和速度.
二、企业内部财务管理弊端
(一)企业管理者重视态度不够,观念滞后
企业管理者认识态度的不端正严重制约了企业内控的发展和完善,对企业内控的认识上存在误解和偏差,将内控作为一本呆板的,一成不变的,僵化的学习手册,只注重内部成本的收入与支出控制,将所有的焦点落在资产安全管理上.忽视了事前防患于未然,缺乏流程性操作保障,缺少统一、合理、正确的操作制度流程,任意性实施,造成制度的悬空和虚伪.管理观念和思想比较落后,缺乏创新理念的认识和研究.
(二)企业内部财务管理制度不完善,落实不到位
监管执行力度不够,缺乏合理规范的内控制度,可行性和操作性不强,没有从企业自身实际情况出发,制定出切实可行的操作制度.监督机制和评价机制还有待于进一步加强,内部缺少执行力较强的考核办法,造成内部执行力制度没有落到实处,没有将财务管理漏洞扼杀.
(三)企业内控从业人员业务素质制约了财务制度的发展
目前,财务管理人员的管理意识淡薄,缺少对财务制度、纪律应有的重视,责任落实不到位,遇到问题搪塞,推卸责任时有发生,缺乏专业知识和技能,业务上不懂不会,弄虚作假屡见不鲜,甚至明知故犯,财务管理账目出现混乱现象,弱化了自我监督,自我管理,自我提升的职业素质教育.
(四)企业责任岗位落实不到位,机构设置缺乏规范化、合理化和系统化
随着市场经济的蓬勃发展,企业规模的不断扩大,企业环境的不断改善,企业内部管理渐趋系统化,企业财务管理的复杂化也提到了日程,但是企业的财务管理环境并不乐观,远远落后于企业发展的步伐,岗位职责不明确,权限不明晰,内部相互牵制原则落实不到位,彼此不相关的岗位依然存在,在一定程度上制约了企业内控制度的实施和发展.
三、加强企业财务管理具体措施及方法
(一)改变传统财务管理观念,加强信息化管理方式和手段的落实
以信息化带动产业化,树立财务创新和管理理念,运用高新技术手段规范计算机管理程序,确保制度科学、规范、合理,加强资金的使用效率,以点带面,突出重点,分步实施,加强流程性,健全责任制,确保信息化网络安全.
(二)完善企业内部控制制度,形成科学合理的管理模式
一是形成企业内部相互制约机制原则,建立监控防线,以防范化解风险为主.二是进一步强化监督管理体制,切实从事中、事后着手.建立监控防线,堵塞漏洞对各岗位和业务的检查要建立在财务核算的基础之上,固定安排某个人定期向领导报告监督的结果.三是落实并成立以管理和审计为核心的审计小组.在保证正常内部业务审计的同时,还要负责领导离任,实名,审计监管等,将财务内部系统控制上升为一条监督防线,全面落实审计与检查工作.
(三)提高企业财务人员的职业素质和道德修养,将企业内部控制稳扎稳打落到实处
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企业财务管理是企业内部管理不可或缺的一部分,在企业的发展壮大过程中起着至关重要的作用.然而,企业的发展完善最终还是要靠管理人员来掌控,所以,提高企业内部财务专员的专业化知识水平,职业素质和技巧,以及各方面的发展潜质必不可少.企业高层要身先士卒,起到表率榜样的作用,并要定期组织企业内部管理培训,提高从业人员的管理和办事的能力和效率,减少工作误差,精简财务手续,全面落实并实施企业内控制度.
(四)细化财务管理,将财务预算提到系统化流程上来
收支、产销和成本是企业预算的组成部分,企业预算要细化到月,按照企业的生产经营状况进行编制重组,全方位系统化的预算要以两条主线双管齐下,其一为收入,其二为支出.将预算的各个细节,进行精细的计算,数据鲜明,证据事实确凿,将预算指标落到基层,落到实处,落到每一位员工的名头,充分调动企业员工的工作,工作活力,不断发掘他们的主动性,创造性和积极性.
四、结语
总之,我国企业财务管理内部体制机制还不健全,防范和化解风险的能力还有待于进一步提高和完善,企业内部自我监督和细化责任,承担风险能力不够,内控制度的实施不普遍,缺少执行力.财务管理人员专业素质还有待提高,需要企业加大投入力度,健全财务系统安全防护机制,提高财务管理者的管理水平,引入创新思维和创新理念,逐步计划、分析、考核,提高财务管理效率,实现财务管理的预算整合利益最大化,有步骤、有方法,有条不紊的为企业立于不败之地注入源动力.