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2008年11月20日,微雨.
虽是深秋,微风扑在脸上,已有冬意.
因为金融海啸,摩托车企业的冬天来得特别早.走在力帆集团厂区湿湿的道路上,饶有“悬枝小雨不胜愁”的感觉.
力帆董事长尹明善站在窗前,望着如愁细雨,眼里却有种“满眼不堪三月喜”的暖意.
这份暖意来自他手上握着的一本内刊――《逆势而上》.从今天起,集团各个党支部的点子和办法将汇聚于此,引领力帆化“危”为“机”,峰回路转.
“下”策：寻机家电下乡
正月初四,力帆集团发动机事业部,一派热火朝天.
“完成标书是今年的头号任务!”发动机装配车间主任全启国额头汗珠密布.
“有一款一机多用的摩托车,中标家电下乡绝对没问题.”全启国很自信,“因为它们,从3月起,力帆的订单一定会止跌回升.”
“当集团各党支部都在积极献计献策时,我们支部很郁闷,不知道该从什么地方入手,为集团贡献自己的智慧.”发动机事业部党支部觉得自己有点“狼狈”.
1月,听到“摩托车纳入家电下乡补贴范围”的消息,发动机事业部党支部像中了一样兴奋：“着眼于本职工作,着眼于家电下乡,我们就在发动机上做文章.”
随后,党支部成员开始分赴农村,全面展开调研.
一周后,“一机多用摩托车”的点子刊登在《逆势而上》上――“利用这种摩托车的发动机,农民可以进行脱粒、粉碎、抽水等”
“家电下乡政策,虽是雪中送炭,但能得到这个‘炭’的摩企毕竟是少数,而一机多用,却为我们能否中标入围增添了重要砝码.”集团领导的高度褒奖,让这个由下层技术工人组成的党支部如饮醇酒.
“中”策：复制以货易货
危机袭来,力帆汽车销售遭遇“寒流”.
“汽车业的这个冬天会很冷.”由中层管理人员构成的销售部党支部,如坐针毡.
突围,便成了销售部党支部每周一会的主要议题.
在去年12月中旬的“每周一会”上,一名党员汇报了一条消息――汇源集团用41万箱果汁与澳柯玛交换了6000台展示柜.
“汇源集团本就需要购买展示柜,所以这次以货易货,实际相当于卖出了41万箱果汁,通过这种方式,还节约了平时销售41万箱果汁所要产生的400多万元广告费和促销费.”这条看似平常的消息,经这名党员一诠释,立即春光无限.
“对啊,我们在搞汽车销售时,不是经常会送雨衣、雨伞、T恤衫、帐篷、挂历等促销品吗?这些东西,我们完全可以采用以货易货的方式得到.”
“好主意,无须占用,就能换回急需用购买的生产原材料及其他用品,同时大大降低了销售和采购成本.”
如醍醐灌顶,党支部会议炸开了锅.
经过一周谋划,销售部党支部把“以货易货”方案上呈集团高层.
“我们已与国内外多家企业达成协议,将用100多辆力帆汽车换回价值超千万元的雨衣、雨伞、T恤衫等物品.”1月,“点子”终于开花结果.
“上”策：变现家族股份
好些年了,尹明善从来没感到缺过钱.
但这一次不一样,强劲的金融寒潮,让力帆的流出现了结冰现象.尹明善史无前例地感到了囊中羞涩.
怎样捱过严冬?
这个问题,对于由高层管理人员组成的力帆党总支而言,根本不是问题,因为每个人都心知肚明：公司有足够的“冬眠”,才能顺利度过这个冬天.
“冬眠”从哪里来?
前车之鉴,后事之师――党总支开始聚焦历次金融危机欧美企业寻找“流”的办法.
一番搜寻后,党总支达成一致意见――力帆应学福特家族,该家族创造了福特汽车,但如今只留有8%的股份.从家族企业转变为公众企业,不失为在金融危机中民企突破融资瓶颈的一条有效途径.
“家族企业转型”――党总支把这个近乎离谱的建议放在了尹明善的案头.
心怀忐忑换来的是尹明善的高度首肯：“卖掉部分股份,我还是控股,但我手里有现钱了,银行愿意借贷给我,这是保全力帆的很好方式.”
上海冠通投资有限公司出资1.5亿元,力帆集团出让一部分股份――力帆的整个流,又“哗啦啦”蓬勃起来.
上中下,三个基层党组织,各就其位,各出其策,引领力帆迈向春暖花开.