韦邦福:一方健康CEO的使命

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任职第三军医大学西南医院政委的韦邦福,是个使命感很强的人.2013年4月29日上午,在重庆西南医院,本刊记者有幸占用了韦政委两个小时的宝贵时间.我们的话题从雅安芦山救援前线开始.

“2013年4月20日,又一个无法忘却的日子,西南医院成为全国第一支到达灾区的省外医疗救援队.”

震后5分钟,西南医院院长李景波、政委韦邦福迅速发出指令.“全院立刻进入紧急状态!迅速收拢人员,组织门诊、住院病人紧急疏散!”震级高、波及广、破坏重、余震多、救援难等一条条灾情信息,迅速汇向院领导案头.一场抗震救灾主动战在西南医院迅速打响!

当天20时,该院抗震救灾医疗队先遣队伍经过长途跋涉,顺利抵达芦山县,成为全国第一支到达灾区的外省医疗救援队!

韦政委说：“我们这次派出的医疗队由57人组成,包括骨科、普外科、心胸外科、神经外科等16个临床科室的专家和技术骨干.我们这支医疗队还携带了众多高科技现场救治装备,共15辆车约680万元的卫生装备,上百万元的药品耗材.其中包括野战手术车、野战检验车、野战远程会诊车、野战X线诊断车、30kW电站挂车、急救呼吸机、便携式多参数监护仪、除颤起搏器监护仪和高科技通讯设备等.”

此前曾在媒体上看到过对西南医院这支医疗队的介绍.这是一支圆满完成过贵州抗冰冻雪灾、汶川抗震救灾、青海玉树抗震救灾等任务的战斗集体.这支医疗队还连续3年代表国家和军队卫生系统参加了“和平天使-2010”中秘人道主义医疗救援行动、“和谐使命-2011”和平方舟号医院船任务以及“合作精神-2012”中澳新人道主义救援减灾演练等国际救援演练任务,被称作是中国军队医疗系统的“国际队”.

“和汶川地震、玉树地震相比,我们这次的反应更加有力、有序、有效,技术和装备更加精良.”

政委韦邦福介绍,第一时间组建如此高水平的医疗队得益于西南医院在这次抗震救灾中凸显的“六个建队”思想.

“一是注重政治建队,坚决贯彻落实上级指示精神,自觉在大局下行动,服从命令、听从指挥、主动出击、积极作为；

二是注重思想建队,不顾一切抢救人民生命,坚持抢救生命重于一切,不惜一切代价赶赴灾区,坚持人民利益高于一切；

三是注重组织建队,我们的队伍必须是一支有组织纪律性的队伍.人员抽组和组织建设要相统一,主动请缨和组织派遣要相结合.我们在组建医疗队的同时成立了临时党支部,开展战地思想政治工作,包括战地的群众工作和战斗精神的培育；

四是注重装备建队,出动了野战手术车、野战检验车、野战远程会诊车等大型野战卫勤装备,在灾害医学现场救援中发挥了不可替代的作用.我们这三大野战装备,是省外医疗队没有的.这次在灾区现场,有个18岁高三女生,是腰椎压缩性骨折,就是通过我们的远程会诊车,在第一时间施与救治.

五是注重技术建队,我们派出的队伍抗震救灾经验十分丰富,其中23人参加过汶川抗震救灾,3人参加过国际救援演练,特别是以国际南丁格尔奖章获得者鲜继淑和国际救援二等功臣姬军生副院长为代表的众多技术骨干军政素质过硬,大大提高了医疗队的专业救治水平；

六是注重作风建队,全体队员发扬不畏艰险、不怕疲劳、连续作战、敢于取胜的精神,全面彰显了西南医院人扛红旗争第一的优良传统和光荣作风.”

紧随六个建队的,是西南医院的五个保障.

“我们首先是要做到‘自我保障’,要为救援队自身的战斗力提供保障；再有就是‘机动保障’,我们在重灾区和大后方之间的一个交接处设立了补给站,增强了跨区保障和远程投送能力,形成不间断的补给线；那么还有就是‘动态保障’,也叫‘伴随保障’；‘统一保障’,也就是从地方到军队,有一个统一的规划；最后是‘全面保障’,医院要全面保障前线的急需、必需和特需.”

采访中,韦邦福政委用“四个极致”为西南医院这次救灾定了一个标杆.

“对这次救灾,我们提出四个极致,一个是要把开进灾区和挺进到震区的速度提到极致；二是把因伤致死、因伤致残的人数降到极致；三是把灾害医学的救治能力增强到极致；四是把后方的支援、保障能力水平提到极致.”

采访中,韦政委还特别提到“三个彰显”在救灾行动中的重要体现,也就是要在救灾行动中让红色军医的爱民情怀和爱伤观念得到彰显；让白衣战士的战斗精神和战斗意识得到彰显；让党员干部的示范效应和模范作用得到彰显.

5月1日,在记者发稿之日传来消息,按照抗震救灾总指挥部统一部署,西南医院医疗队保留36名成员,与301医院、第四军医大学、军事医学科学院的10名专家组成联合医疗队,对外称西南医院抗震救灾医疗队,作为唯一一支留在灾区的,集心理、防疫和诊治等尖端力量于一体的省外军队医学救援医疗队,继续在灾区、在一线创造生命的奇迹.

西南医院这支救死扶伤的队伍,不光在前线,在后方,在革命老区,一样义无反顾,无私奉献.

昔日的大别山少年,今天带领红色军医专家团重返家乡零距离为老区人民服务

韦邦福是安徽六安人,六安位于安徽西部,大别山北麓,俗称“皖西”,是全国著名的革命老区.1947年6月,刘伯承、率晋冀鲁豫野战军主力,千里跃进大别山,成为中国革命战争中的重大转折.

古往今来,这块土地英才辈出.在上世纪五六十年代授衔的中国人民解放军将军中,皖西籍就有108名,占全省130位的85%.全国9个将军县,六安就占了2个,被誉为是“将军之乡”.

2011年8月18日,一位从六安走出去的军医,带领由第三军医大学西南医院15名知名专家教授组成的“红色军医专家团”,怀着一颗感恩的心为老区人民送上健康卫生服务.这名红色军医就是出生于六安市的韦邦福.

提起六安,韦邦福满含深情.

“我的家乡六安是将军的摇篮,无数六安志士为了中国的解放、中华民族的独立抛头颅,洒热血,仅五四运动以来就有三十多万人献出自己的宝贵生命.无论身在何处,我一直铭记‘我是六安人’.” 在这种情怀下,韦邦福带领“红色军医专家团”,来到六安开展合作共建、医疗服务和学习教育活动.与六安人民医院签订了《技术支持协议书》,向六安市人民医院赠送了远程会诊系统,并现场举行了“第三军医大学西南医院技术支持医院”挂牌仪式.为了零距离地为山区人民服务,“红色军医专家团”的专家教授们专程来到金寨县红军广场开展了义诊活动,先后为300多名群众问诊看病,送医送药.

“我们所做的是人类最崇高的事业.人的生命只有一次,都要从医院来从医院走.”

韦政委在重庆的知名度很高,重庆每年一度的“健康重庆·健康CEO高峰论坛”,韦政委几乎都榜上有名.这位来自军界的“健康CEO”,在健康管理上,在医院发展上,确实有许多独到之处,每个与之相交的人,无不被他身上充溢的才情与所感染.

“我们要把西南医院建设好,发展好,造福人类,造福全社会每一个人的健康.在健康管理方面,我和李景波院长的理念是一致的.我看到吴孟超院士给《人人健康》30年创刊的题词“办好人人健康杂志,为中国人健康加油,使我国人民更加幸福”.他提得非常好,这也是我作为医院管理者,或者健康CEO所承载的光荣而艰巨的使命,应该说是“使命光荣,责任重大”.

采访中韦政委提到第三军医大原政委高福锁讲的一句话,说全军最辛苦的就是医院的院长政委,任何单位都能放假,唯独医院不行,必须每一年每一天全天候地为病人服务,抢救病人生命,提供优质医疗服务.

“我们所做的是人类最崇高的事业,我们守护的是生命和健康.人的生命只有一次,不论高低贵贱,都要从医院来从医院走,所以我们要把医院建设好,发展好,造福人类,造福每一个人的健康.工作中,我们看到很多人,原来都很健康,但是由于他忽视了健康的管理和保健,一经检查发现,就已经被各种病缠身了.”

正所谓听君一席话,胜读十年书.韦政委这个“健康CEO”果然名不虚传.让我们先来一起看看他对“人生三阶段”的认识.

韦政委讲到, 人生的第一阶段,也就是前三十年,叫自我完善阶段,处于学习、成才、成家的时期,30岁以前,一般来讲人不大可能成功成名.

第二阶段,30岁到60岁,叫奉献社会阶段,为党、国家、军队、民族,我们要干事业,谋发展,夜以继日的工作,奉献我们的青春和力量.西南医院展开床位2500余张,每年的门诊量达到300多万人次,住院病人十几万,来自全国各地四面八方,因为医护人员的工作量特别大,所以院里面一直有个说法,叫“把女人当男人用,把男人当牛马用”.讲到此,韦政委自己也是十分的感慨.

“过去我们讲5+2,白加黑,今天上班明天回,现在不行了,现在5+3了,这周上班下周回.医务人员的压力状态是最严重的,他们要看病,要教学,要做实验,要写文章,要做手术,要带研究生等等,任务繁重.如果这个阶段没有注意健康,等到第三阶段就悔之晚矣,各种毛病都出现了.”

韦政委管第三阶段叫享受人生阶段,享受人生后30年.

“我们西南医院李景波院长有个比喻,他说人在社会上是一棵小草,但在家里又是一棵大树,健康对家庭是福音,如果某个人浑身是病,一天抱着药罐子,总泡在医院,对家庭就成了一种负担.所以我们说人到中年后,特别要做好自己和家人健康的管理者.”

这是本刊记者首次来到西南医院采访,重点参观了西南医院的“健康管理中心”.每年有二十几万人在这里进行健康筛查,规模可能为全国第一.这个健康管理中心也是全国首批健康管理基地,据了解目前正在参加全国首批健康管理旗舰店的评选.

“健康管理有三个关键环节,第一个环节就是‘无病早防’,千万不要等有病了有感觉了有症状了才去医院.然后就是‘有病早医’,有病不拖.第三个环节是‘有病找病’,愈后跟踪不间断.比如说某人得了肿瘤,手术后要定期检查,看有无复发转移.”

西南医院健康管理中心是一栋独立的五层楼,占地面积约为5000平方米,面向全军和全社会.一层接待散客,单日超过1000人；二层为团检,面向企业或者机关、集团等；三层是VIP,面向每年固定来健康管理中心体检的VIP会员；四楼属于金卡会员制,实行的是一对一的健康管理；五楼则分别开设了健康管理中心和中医治未病中心.

对如何为自己的健康保驾护航,韦政委是既有高度的认识,又有学习的榜样.

“适当的运动要放在第一位,现如今,人们都是工作直接到办公室,开会直接进会议室,下班直接回寝室,可以说运动太少.我们李金波院长,从前年开始,下决心每天晚上在操场400米跑道上疾步行走,结果很快腰围就下去了.

再就是合理的膳食,有句话叫病从口入,很多病是吃出来的.例如喝啤酒容易造成啤酒肚,痛风就是典型吃出来的病等等.

规律的生活也是健康的保障.不能今天6点睡觉,明天10点睡觉.要保证交感神经和副交感神经的正常交换.生活不规律容易导致失眠.

再就是平和的心态了,绝大多数癌症病人,都属于性格孤僻、容易暴躁、脸色发黑的类型.”

对健康管理,韦政委有研究,对医院管理,他更是雄心勃勃.

“这几年来,我研究最多的就是西南医院的品牌内涵.西南医院从诞生命名那一天起,就注定是一所大气、大方和大胆的医院,它代表的不是一点而是一域,要造福于西南、全国乃至世界.西南医院这四个字意蕴深刻,满含患者的希望和医者的责任.”

在韦邦福看来,病人到医院最直接的就是看病治病,而西南医院对自己的要求很高,就是敢看别人不敢看的病,能治别人治不好的病.

置身西南医院,给人印象最深的莫过于医院的“大”.2003年建成的外科大楼,建筑面积超过9.6万平方米,1200多张床位,是当时国内最大的单体医疗用房.2007年竣工的新门急诊大楼,仅每天门急诊量就达到8000到1万人次,极大地方便了病人就诊.

西南医院在全国率先通过英国标准学会ISO9000质量管理体系认证,将人性化、精细化、规范化融入管理.

“我曾经问过一些患者和群众,为什么看病大多首选西南医院.他们的回答很简单,就是因为医院服务好、水平高,让人信得过.”

为解决看病难看病贵问题,西南医院先后设立专项扶贫助困基金和百张病床救助中心,推出医疗进社区、走乡村和“新春爱民月”等一系列惠民举措,优惠或免费手术上万例,减免医疗费数千万元.

“正是这种一切为了病人,为了病人的一切,为了一切病人的追求和境界,让我们每个人每一天都忙碌而充实.”韦邦福说.