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德国大陆集团董事会主席艾尔马尔·德根哈从小喜欢宇航,同时也喜欢汽车,当他在第一份工作当中逐渐意识到,自己最终的兴趣并不在宇航,而是在汽车时,便坚定了自己的职业发展方向,迈向真正喜欢的汽车产业,并且一待就是20多年.
在全球经济疲软的当下,德根哈特给出的回答是：“向东看.”与之相伴的是,这家全球汽车零配件巨头在长春的第二个零部件工厂—也是其在亚洲最大的工厂,1月初开始正式投产.但他强调,要赢得新兴市场并非仅仅依靠投资设厂,还要把握好行业未来走势.随着谷歌这样的互联网公司投身汽车控制系统的研究,在行业奋战多年的德根哈认为应更多的横向合作,发挥各自所长.
而对于一个技术人员如何才能成为工业巨头公司的CEO?大陆集团董事会主席德根哈特在接受《环球企业家》杂志采访时给出了注意事项.
Ｑ：你是在什么情况下开始涉足商界的?是什么吸引了你投身于此?
A：我最早是以科研人员身份涉足商业领域的,但在进行科研工作的同时,我一直都在开展员工管理相关的一些工作.这让我从科研人员转变为公司CEO成为一个很自然的过程.而且我很早就意识到,除了必须要擅长技术领域之外,我也必须要具备一定的员工管理和社交能 力.
Ｑ：你从事的第一份工作是什么?从中获得的商业第一课是什么?
A：第一份工作对于职业发展有着重要的影响.我是德国斯图加特大学航空及航天技术的工程硕士,后来读了博士.第一份工作是在德国弗劳霍恩制造工程与自动化研究所,在那里工作了六年.第一份工作给我的一个最大的影响,就是让我做好了职业的选择,因为我第一份工作是在宇航产业,尽管我从小也挺喜欢宇航,但是同时我也喜欢玩汽车,所以在第一份工作当中,我逐渐就意识到我最终的兴趣并不在宇航,而是在汽车.这一份工作使得我坚定了自己的职业发展方向,开始迈向我真正喜欢的汽车产业,而且一干就是20多年.
Ｑ：你听到过的最好的商业建议是什么?
A：我觉得可能就是“用人不疑”这样的一个建议.这个建议是来自我的一个朋友,他跟我推心置腹地说,要管好员工队伍,就要用人不疑,而我确实也感到用人不疑是一个非常重要的管理的能力.以往可能很多人不太愿意给予信任,因为觉得很容易会让自己失望.但是我通过实践也发现,如果你给予员工足够的信任的话,反而会有更好的结果.
Ｑ：在大陆集团,你认为一名优秀管理者最需要具备的素质或能力是什么?
A：我觉得对于任何一家技术型公司来说,经理或者是管理人员最重要的一个禀赋是在于一些软技巧,其中包括如何更好地信赖员工,如何建立一个开放的心态,如何更好的进行沟通；而最为重要的我觉得是情境式的员工管理能力,就是说一个管理人员必须既能够在增长期做好管理,同时在公司的重组期也同样能够有效的管理.这些软技巧是技术型公司通常比较忽视,却是我们应该更加以重视的地方.
Ｑ：你最希望拥有哪种才华?
A：完美性和经济性之间权衡的这一能力.因为作为大陆集团这样技术型公司的管理人员,我们或多或少都是完美主义者,对自己和下属的工作都有极高的要求,但是如何在完美程度与经济性之间寻求一个最佳点始终是个挑战.