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冰雪灾害、5•,12汶川地震、资本市场深度调整、原油等大宗商品价格剧烈震荡、金融危机愈演愈烈并向实体经济蔓延,导致石油石化行业在2008年经受了一波又一波的强劲冲击.
2008年,石油石化行业信息化稳步迈进,对实现企业发展战略和加强集团管控支持的力度,成效已越来越显著.
国资委日前公布的对企业信息化水平的评价结果指出,包括中国石化、中国海洋石油在内的各大石油石化企业信息化建设均处于国内先进水平,部分达到或接近世界先进水平,并且都展现出自己独特的亮点.
中国石化
2008年,中国石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果.油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑, 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用.加油卡成效显著,销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段.
总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现.中国石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用,从原油运输、存储到送达炼厂,从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位,都能够通过图形化的显示实时监控.集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策,实施调度指挥.
中国石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益,截至2008年5月,物资采购电子商务网站累计成交额突破5000亿元,企业生产建设所需物资90%以上实现了网上采购.网上采购物资品种扩大到全部56大类的76万余个品种,网上交易用户发展到2.7万个,其中注册供应商达到2万多家.采购时间从1周至2周缩短到两天至3天,甚至几小时.网上积累的相关采购信息将近200万条,实现了中国石化各企业间采购信息共享.
越来越多的企业把实行绿色IT视为企业重要的社会责任,中国石化通过整合信息系统、优化IT基础设施,把实现绿色节能也纳入信息系统建设中.中国石化总部新办公大楼中4000多平米的机房,从规划、设计阶段就把节能减排评估放在重要地位.建设中采用了多项节能措施,不仅选用了高效低能耗的硬件设备,在机柜摆放、风道规划、冷热通道分离、应用区域划分与人流物流合理规划,以及智能化监控和制度规范等方面采取了一系列有效的措施,在经济效益和社会效益两方面都取得良好效果.
中国石油
中国石油信息化工作始终遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的方针,坚持六个统一的原则,按照“十一五”信息技术总体规划,以ERP系统、专业应用系统和网络基础设施为重点,加快推进全局性的信息系统建设,不断提高整体信息化建设、应用和管理水平.
“十一五”期间,中国石油集团围绕业务的需要,按照上游、下游、共同技术服务等集团的业务规划了48个项目.其中ERP系统在信息技术总体规划中处于核心地位,目前已在50个单位启动实施,其中在30多个单位上线运行.勘探与油田生产ERP系统项目已进入初步设计阶段,天然气与管道ERP系统进展顺利,在试点上线的基础上,建成统一集成的ERP系统应用平台,先后在部分企业上线运行.炼油与化工ERP系统,在2008年年初试点上线后,第一批推广单位即将上线运行.销售ERP系统,已在所有化工销售企业和第一批推广的成品油销售企业上线运行,第二批推广企业已经启动.装备制造ERP系统3月启动试点,目前正在推广实施.工程技术ERP系统已在试点企业上线运行.人力资源管理系统近日全面上线,表明中国石油已建成全球最大的企业人力资源管理系统.
中国石油的零售管理信息系统已经全面推广应用,实现了对下属加油站业务数据和设施设备运营情况的直接监控.中国石油共有加油站近1.8万座,现今加油站营运数据在网络上即时传输,提高了监管力度.中国石油物流运输通信指挥与保障监控管理体系、电子路单信息系统、车辆GPS卫星定位系统的集成应用,有效提升了车辆运行效率和油品配送保障能力.特别是信息化应急管理能力的提高,在今年的抗击南方雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震中做出了贡献.
中国海洋石油
中国海洋石油信息化“起点高,步子快”,取得令人瞩目的成绩.2007年,中国海油首次提出打造“数字海油”的理念,并将2008年定为“数字海油”建设的起步年,其愿景是创造“快捷畅通的通信能力,先进适用的应用系统,全面共享的信息服务,高度集成的协同环境”,通过应用信息技术支撑全产业链的组织、流程和技术整合,推动中海油发展成为国际一流能源公司.
从2005年开始的全集团ERP项目,到2008年,除新并入和组建的单位外已全面上线,全面预算信息系统已在总部和17家二级单位全面实施,初步建立了全面统一的经营管理平台.第一个CBI（业务持续推广）项目通过验收,标志着中海油开始建立起ERP持续改进机制,最大限度地促进ERP的使用效果,使管理体制和体系全面与国际先进水平接轨.
“数字海油”以海上油田勘探开发生产为核心,运用信息技术实现数据、技术、业务流程的协同整合和优化,实现提高采收率、降低成本和管控风险的目标.“数字油田”是中海油“数字海油”的重要组成部分,在统一的“数字油田”的规划指导下,正在实现海上油田生产数据实时采集、传输、存储、处理和陆上运营中心对海上油田生产的远程监视和控制.
2008年4月25日,集团信息系统灾难恢复中心正式启用,提升了业务连续性支持能力,达到国家要求的容灾能力,为信息系统应用提供了安全保障.
中国中化
中国中化集团是我国石油石化行业的四大国企之一,作为国资委管理的国有大型骨干企业,中化集团的业务范围遍及全球,涵盖石油、化肥、化工等行业.中化集团以ERP为核心的信息系统在1999年即已成功上线.系统上线后,为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台.对于中化集团这种全球开展业务的跨国公司,集团整体的IT效率直接关系到企业的运营命脉.中化集团一贯按照五个统一（规划、实施、标准、管理、监测－全球化管控）的原则,秉承共享资源的信息化理念,开展信息化建设.
通过信息化,中化集团实现了全球财务垂直、集中管理,集团可对世界各地的工程进度、效益评估、财务管理可以实时监测.通过企业信息资源的虚拟化整合,中化集团核心ERP的全球统一应用效率得到提升,更好地实现了资源统一调配.全球E－HR（电子人力资源管理）平台使分布在全球各地的员工的绩效、招聘和管理可以由集团总部统一监控.
中化集团是国内极少数具备全球邮件办公系统集中管理能力的大型跨国企业之一.位于北京凯晨世贸广场的全球新总部是中化集团全球网络系统的中枢,服务导向型的网络架构（SONA）将网络安全、无线技术融合于整体网络中.以此为基础搭建的支撑中化集团全球业务统一管控的网络平台,可满足集团遍布全球的业务的统一管控、安全数据访问、跨域通信等需求.