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李金元简介：
天狮集团董事长、总裁.1995年组建天狮集团,十多年来,天狮集团已经发展成为一家以生物高科技产业为根本,兼顾金融、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业.目前已经在105个国家和地区建立了分支机构,产品远销世界190多个国家和地区.
前瞻观点：
天狮现在通过整合专业化人才,建立起了全新商业模式“百亮超市”,一个集店铺销售、人员销售、电子商务及目录营销、于一体的整合销售平台.从2007年开始,天狮将建立起3000～4000家百亮超市,覆盖105个已经进入的国家和地区,2009年前天狮在全球将发展1000家超市.
2006年影响力：
2006年天狮集团与辉瑞等战略合作伙伴达成合作协议,贴牌辉瑞进行产品生产.目前,天狮贴牌的产品占其产品总量的80%.2006年,天狮集团荣获由世界杰出华商协会等主办的“2006年首届全球华人企业500强”称号,位列《福布斯》中文版2006中国慈善榜第9名.
走向世界500强是天狮的目标.1998年开拓国际市场过程中,我们创新了一系列营销理论,实现了跨部门、跨地区、跨国界良好的资源整合.现在,我们又通过整合专业化人才,建立起了另一品牌“百亮”.2006年,天狮正式提出500强战略,规划2008年完成110亿美元的销售收入,并在3～5年内跨入世界500强.2007年2月8日,天狮在天津开出了首家旗舰店―百亮超市天津华苑店.这是天狮直销牌照尚在审批中,它就开始正式涉足全球零售业务,并由天狮集团100%控股的百亮超市国际投资集团有限公司投资开设,为全球首家零售超市.
百亮超市的诞生,在零售业开创了直销超市的新业态.从2007年起,百亮超市将通过店铺销售、人员销售、电子商务及目录营销、等贴身服务,实现销售范围的更广泛覆盖.百亮超市与同业态商家相比在营销上更具创新性与颠覆性,是整合多种销售方式的平台.百亮超市最大的特点是裂变式倍增会员增长模式,这将成为百亮中国超市独有的特色销售模式.
我们将以专业模块方式经营百亮超市,商品类别涵盖保健品、家居清洁、洗护化妆三大类的产品,在宽度、深度优于竞争对手,形成专业店.同时还提供独特商品,包括新商品,自有品牌商品、产地采购、更体贴功能性的商品等,让用户在购物的同时体验休闲、旅游、保险等更人性化的丰富配套项目服务,成为其值得信赖的生活顾问.
天狮进军超市的最大优势,是全球1200万直销客户群.百亮将通过差异化定位,寻求市场空间,立足零售本身,探索零售与直销的结合.通过天狮的全球采购网,将直销的优势与零售业结合起来,用专业的零售团队来做超市,走一条不同于沃尔玛的路线.当然我们对直销也不放弃,百亮超市将与直销两条渠道并行发展.这两者的冲突与协调我们也早有考虑.
现在天狮有5万多个加盟和连锁店覆盖全球,我们的业务发展到了190多个国家和地区.天狮的零售渠道涉及美国、英国、德国、俄罗斯、印度尼西亚等104个国家,产品方面通过OEM、OBM,实现了辉瑞、欧莱雅、滋生堂、台湾台塑等世界企业贴牌天狮进行产品生产的发展模式,这在中国商业历史上先前是没有的,也保证了超市的产品源.
2007年,我们在天津、北京等地的百亮超市也将在未来三个月内陆续开业,公司计划3年内在中国开发近400家门店,致力于成为中国领先的零售企业.到2009年,我们将建立起1000个直营超市、2000～3000家加盟连锁超市,用以覆盖105个我们已经进入的国家和地区.不久的将来,我们更会利用自身的优势,将店面开到沃尔玛、家乐福等大型超市的对面,与他们同台竞争.对这一点,天狮很有信心.
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