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国美内讧给了张近东霸气外露的条件.
2011年张近东身上的霸气终于一冲飞天.
人们总在议论国美黄光裕的霸气,而在多年来默默耕耘的苏宁一跃成为行业老大之时,张近东身上的低调机敏再也遮挡不住这由里到外散发出的霸气.
2011年是苏宁的转折年,也是张近东再展宏图大愿的起始年.这一年,同为家电大连锁的国美因身陷囹圄的黄光裕与其“托孤之臣”陈晓之间在此之前发生了轰轰烈烈的国美控制权之争,而于此时内耗过甚,业绩被苏宁弯道超车.此时苏宁就像多年攒了许多力气而终于找到了爆发的出口,在这个当口发布了未来十年的战略规划,大有趁火打劫之意.当然这一刻张近东并不是刻意为之,他为此准备了很长时间.
6月19日,苏宁电器在南京发布2011~2020新十年发展战略,张近东率领公司高管团队集体亮相,并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述了公司整体发展战略,抛出将苏宁打造成一个具备全球化竞争力的世界级企业的目标.
不差钱的苏宁开始了新的零售模式的探索.苏宁易购是苏宁进军电商的得意之作,张近东不想让京东商城这些电商成为苏宁发展路上的“绊脚石”,他已经开始了布局,如今苏宁易购的业务范围几乎涵盖了能想到的一切范畴,如家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等方面.
而且苏宁也发布了创纪录的55亿元的融资计划.这与2004年上市时融资3.95亿元相比,已经达到了一个惊人的数字.此次55亿元的募资投向中,在连锁店发展上,将为租赁和购置两种发展方式投入17.87亿元；在物流平台建设项目中计划投入29.5亿元；在信息平台升级则重点投入2.22亿元.
张近东对苏宁的期望是“沃尔玛+亚马逊”,线上线下齐头并发.到2020年,实现线下3500亿元的营业收入,线上3000亿元,其他300亿元,总营业收入实现6800亿元的宏大目标.
无疑,张近东选择了一个最恰当的时间点爆发了所有厚积薄发的积淀,霸气外露或将持续成为张近东未来的标签.