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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）04-175-01
摘 要 随着当前集团有限公司财务工作管理要求及管理模式的不断革新,财务人员只有加强学习,不断对集团有限公司财务管理模式进行深入剖析,不断更新理财观念以适应知识经济时代对财务管理的挑战要求.
关 键 词 集团有限公司 财务管理 分析
一、当前集团有限公司财务管理要求及发展特点
集团有限公司的财务管理是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.当前集团有限公司财务管理主要有以下几个发展特点：（1）由于集团有限公司的会计业务多行业、多协同,因此从单一的向多重的反映发展.（2）从被动式监督向理财及资产经营方向发展.由于集团有限公司在资产的组合上呈现联合运营,因此促使了集团有限公司这样的优势,即一定量的资产组合形成规模经营,集团有限公司得以进入最大的经营安全区域.（3）从纠查问题向参与生产经营、资产良好运营的方向发展.集团有限公司的联合运营要求以较好的回报率作为财务管理目标,把参与集团有限公司的生产经营、投资决策及利益分配作为技术手段,最终达到资产良好运营目的.
二、当前集团有限公司财务管理模式剖析
集团有限公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式、及调剂有度,协同使用的集权与分权管理：
(一)集权式财务管理
采用该模式的集团有限公司,财权绝大部分集中于母公司,子公司被母公司严格控制和统一管理.集权式集团有限公司财务管理有以下几个优点：（1）统一安排财务政策,降低行政管理成本.（2）有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标.（3）有利于发挥母公司财务专家的作用,降低公司财务风险.（4）有利于统一调剂集团资金,降低资金成本.其存在的缺陷主要有两点.（5）财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性.（6）高度集权虽能降低或规避子公司的某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失.
(二)分散式财务管理
此财务管理模式下的子公司拥有充分的财务管理决策权,母公司间接管理子公司.采用分权式财务管理模式的集团有限公司具有以下优点：（1）子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会.（2）减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预子的负面效应.其缺点主要是.（3）难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益.（4）弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题.（5）难以有效约束经营者,从而造成子公司内部控制人力问题,挫伤职工积极性.
(三)调剂有度,协同使用的集权与分权管理模式
集权与分权的矛盾,在世界的管理范畴里都是一个根本性的问题.集团有限公司的财务管理绝不是单纯的选择集权或者分权,这两者之间尤其要调剂有度、协同使用.而有效控制此度的要源就在于明确财务审批者的权、责、利、这个无形的尺度,使集权与分权并存而不产生矛盾,谁的权责所在谁来控制财权.清晰界定各自的权、责、利,形成企业各层次各部门各分支机构有效的分权,因此,各分支权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上,也就形成了有效的集权.
三、运用电子商务开创集团有限公司财务管理新理念
(一)集团有限公司运用电子商务进行财务管理分析
集团有限公司网络财务管理将网络技术应用于财务管理中,从而解决一系列目前财务活动中无法解决的难题,如跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等,形成了一种全新的财务管理体系.网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成,网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理.通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制.
(二)电子商务进行财务集中管理优势
（1）经济与节约.目前相当多的公司已经建立了局域网,开展了电子商务.集中化的财务管理软件和网络财务软件正在得到大力推广.集团有限公司要实施上述结构模式,只需租用公共数据传输线路,购置必要的服务器即可.经济上能够减少财务部门的重复设置,减少人员的开支,节约运营成本.（2）技术上可行.先进的防火墙、访问控制、数据加密、身份认证、遂道技术等的相继出现,对数据传输的安全性提供了保障.实行集中式会计核算需要进行互联操作要求网络的传输能力比普通的ISP高,宽带网的建设将大大提高传输速度.近年来兴起的ASP商业模式为集团有限公司实行财务的集中控制提供了借鉴.（3）有效提高了财务处置速度及效果.以前各分公司在各自进行会计核算后再层层上报,信息传递速度慢,通过集中会计核算,减少了信息处理环节,提高了信息传递速度和及时性.另一方面可以集中会计、管理、税务、IT 方面的各类专家于信息中心,提高了信息有用性.（4）对所有者是存激励和约束力.分公司在自行处理会计信息时容易被人为操纵.为了显示经营业绩,下属公司经理经常粉饰财务数据,导致集团有限公司资产的账实不符.实行集中核算控制后,信息中心立场处于中立,提供有说服力的分公司激励人员奖惩依据.
总结：在新的集团有限公司财务管理要求下、对集团有限公司财务管理模式进行深入剖析后,集团有限公司应更新财务管理观念以不断改进其财务管理的方式,更好的适应市场经济的发展.