江西纸业股份有限公司财务管理决策失误原因探究

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摘 要:本文通过对江西纸业的案例分析,发现其各项主要财务决策存在失误,导致其被兼并重组.本文在对其财务管理决策失误的原因进行多方面探究之后,得出相应的对策与建议,希望能对其他企业财务管理决策的优化提供借鉴.

关 键 词 :财务管理决策;财务管理机制

引言:随着企业所面临的环境越来越复杂、竞争日趋激烈,对企业生存和发展至关重要的财务管理决策问题备受关注.企业财务管理活动主要涉及企业筹资、投资、运作和利润分配四大方面,并且财务管理各项活动都涉及财务决策,它有助于企业构建经营机制和发展战略,合理运作资金,并使企业在市场经济中把握机遇的同时适当规避风险,实现企业价值最大化.

财务管理与决策一直广受学者关注,此类问题已有多方面的分析.Dixit & Pindyck(1994)从投资决策视角,当项目内在价值不确定时,决策者更可能为得到更多的信息而推迟投资[1].Liao和Rice(2010)对创新投资决策与企业绩效之间的关系进行研究,认为只有创新投资导致企业市场地位与收益发生改变,创新投资才会对企业绩效产生显著的积极影响[2].修树芝(2010)认为财务决策是财务管理的中心,其程序的构造与决策分工密切相关,企业应以财务管理为主线,重视财务管理决策,提升企业内在价值.

一、江纸纸业财务管理决策分析

江西纸业股份有限公司是江西纸业集团的子公司, 1997年改制后的江西纸业有限责任公司在上交所IPO,以募集设产方式成立了江西纸业股份公司(600053).从2001年起,公司连续三年巨亏.最终,公司的巨亏难以弥补,被迫拍卖给中江地产,损害中小股民的利益.

(一)投资决策.江纸公司主要的投资决策为固定资产投资和长期股权投资.

固定资产投资涉及“九五”技改项目,此项目是江纸公司

IPO和配股资金的投资项目.然而此重要项目实施过程中出现众多问题.第一,国家开发银行出具8.62亿贷款与之前所承诺的9.6亿贷款金额不符且发放时间严重滞后;第二,2001年由于担保问题,国家专项贷款没有落实.江纸公司“九五”技改投资决策失误,由于投资只完成一部分,后续因为资金无法到位,使得前期投资和各项费用无法大量收回,更未得到计划的投资回报.在此投资决策中,江纸公司未对市场风险、经营风险、财务风险和违约风险等进行详细分析以及制定应对措施,导致其对风险应对滞后,失去政府资金支持后无法寻求其他融资途径,设备不匹配.

长期股权投资的对象是上海双威科技投资管理有限公司,2000年江纸公司持有上海双威15%的股份(300万股,共计600万元).此长期股权投资存在失误,由于此投资未给江纸公司增加投资收益,共计提减值准备420万元(70%),投资成本难以收回.江纸公司在进行投资决策时对项目的可行性和可接受性评估存在偏差.此跨行业投资本身风险高,投资回报不确定性大.

(二)筹资决策. 江纸公司主要的筹资决策主要为配股和

担保.

2000年江纸公司进行配股为“九五技改”项目继续筹资1.69亿元.筹资决策是否合理一定程度上取决于运用所筹集资金的项目是否有效果,而江纸公司在进行配股前并没有更新对“九五”技改项目的可行性分析.此外,江西纸业在配股之前年度实际的ROE并不满足配股条件,但由于政府补贴收入(1268万),使ROE达到配股要求,江西纸业并没有考虑到公司当时的实际经营状况是不适宜配股的.

为获得大额的银行贷款,江西纸业和其他公司出现相互担保现象.江纸公司由于事先未谨慎地对被担保企业的财务状况和信用情况等做分析评估,事中对大额担保款项也未进行及时跟踪,导致每年大量的逾期贷款.

三、江纸财务管理决策失误原因

管理决策的失误有以下几方面原因:(1)缺乏科学的财务管理决策机制.公司没有合理遵循财务决策程序,决策相关内容的预测、分析以及决策后的控制与反馈都未得到有效、可靠地执行.(2)缺乏真实可靠的财务信息.公司在进行财务决策时,并未全面收集与项目和外部环境相关的真实可靠的财务信息,也未对公司自身的财务状况进行深入分析,而仅仅依靠表面数据.(3)缺乏合格的决策团队.公司各项主要决策中出现的基础性判断失误体现出其决策团队的素质较低.(4)缺乏完善的财务管理机制.公司并未建立完善的财务管理机制,缺乏有效的财务管理动力机制、运行机制、评价机制和监督机制,特别是在预算和激励等方面.(5)缺乏有效的内部控制.公司管理层并未着重强调内部控制的重要性,未建立可靠地风险评估系统,管理层贪污和风险应对滞后说明其内控活动构建不足.

四、对策与建议

基于以上分析,本文从两方面提出对策与建议:(1)通过改进财务管理决策机制和财务管理机制,提高财务信息质量和财务管理决策团队素质等方式提高财务管理决策的有用性;(2)通过改善控制环境,建立风险评估系统,优化内部控制活动,促进信息与沟通和建立监督机制等途径加强企业内部控制.

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