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摘 要 ：固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,并且使用年限超过一个会计年度的有形资产,是医院正常运转的根本物质保障,也是衡量一个医院的医疗水平高低的标准,反映着医院的经济软实力.但针对目前的医院固定资产管理仍然存在一定的弊端,我们可以从完善医院资产管理制度；强化固定资产核算精准力度,提高固定资产的指标考核要求； 使管理信息化,建立计算机网络管理系统等角度,是医院的管理团队更加现代化.
关 键 词 ：医院固定资产 管理问题 措施
一、医院固定资产管理存在的问题
(一)医院固定资产管理
鉴于固定资产的重要性,一般医院的固定资产都是实行统一领导,分级管理的原则.主要表现在登记管理、领用管理、转移,调拨管理、等方面.
(二)医院固定资产管理存在的问题
1.医院固定资产管理制度不完善,责任未能明确到位
由于医院固定资产种类较多,也没有统一的部门管理,对于固定资产管理所任命的管理人员大都要求不严格,或者是作为处理,安排随意.很难做到定期检查,使大部分固定资产没有及时处理,长久以来,造成亿元固定资产的管理混乱.医院的固定资产管理制度的不完善不仅仅表现在使用管理上,在固定资产采购制度、固定资产核算、固定资产报废制度及捐受捐赠固定资产的处置制度等方面都有欠缺之处.
2.医院固定资产使用效率低
医院的管理制度不完善导致大量固定资产不能统一协调的分配,每个部门也都只考虑自己的利益,或者是有着攀比的不良心理,导致物资重够误够的现象严重.
3.医院固定资产管理缺乏监管
对于医院固定资产管理常见的现象是：责任不明了,管理人员不专业,随意性较强.导致固定资产经常账账不符.无法真实的了解医院固定资产的使用现状,比如：随意上报,无法使用的资产不如实的上报,常常都是走过场,求于形式.
4.医院固定资产设备档案记录不精确
医院设备复杂多样,每年的维修费用也是不少的,但大多数管理人员并不重视这项工作,使得对于那些固定资产需要更换,哪些固定资产需要购买,具体某个固定资产的负责人是谁,固定资产的保修单,等等问题都不清楚,导致产品的使用效益大打折扣.对于有些固定资产的采购合同,也没有进行集中统一的管理和归档,这样会对日后售后服务,维修等一系列问题带来很大的麻烦.
二、医院固定资产管理的完善措施
(一)完善医院资产管理制度,责任明确
医院固定资产管理要建立一个统一的部门,使每个人掌握一定的财务知识,在固定资产采购方面,首先对医院购置项目进行可行性分析,然后再实施,以避免购置设备长期不使用,是资金没有得到最大限度的利用.在会计核算方面,方法要能精准的,客观的,真实的反应医院固定资产的现状.在固定资产报废制度方面,要定期检查,及时作出处理.在受赠受捐固定资产方面,定期整理处理,避免出现浪费现象.
医院资产管理比较重要的部分就是能够做到账账相符,账实相符.明确相关部分各自的职责,权限.做好制约与监督工作.如果医院安排的管理人员能够有着良好的职业道德,并且责任心极强,就一定能够使医院拥有一支高素质,技术高超的亿元固定资产管理团队.
(二)强化固定资产核算精准力度,提高固定资产的指标考核要求
固定资产的核算一定要以成本为基础,精准的确认设备可使用和未能使用的情况,以提高资产的使用率.例如医院的固定资产可以考虑折旧的办法,精准的提供会计信息,有利于合理的安排工作,使固定资产最大限度的应用在医疗及科研的需求上.
想要加强核算的精准力度,首先需要加强医院固定资产的登记、转接、调整等方面的工作.是具体的固定资产负责人具体化.然后要加强内部监督工作,定期进行检查,有一定的考核评比制度,调动大家的积极性,同时也能使大家认识到此项工作的重要性.
(三)使管理信息化,建立计算机网络管理系统
固定资产的管理制度主要体现在医院的财务制度及医院的会计制度,如今已经是会计信息化的时代,计算机在会计信息处理中的应用更加广泛,传统的会计与计算机软件相结合,实现会计信息化,将大大的提高工作效率.会计信息化,通过网络,利用软件系统,是大量数据自动化处理,高度共享,时时报告会计信息,真正实现资金流,物流,信息流的三者完美统一.
将计算机应用到医院固定资产的管理上,将会使工作更加便利,高效.通过建立计算机网络管理系统,将各个分工的工作能够集中到一个中心点上,便于管理,同时也加强信息的共享性,使医院的管理者对医院的全部固定资产能有总体把控的全局观,更有利于决策者做出正确的判断,也方便内部的管理.比如可以高效利用物资的条形码或者二维码,使工作更加简便,精准,实现自动化的管理.
三、结束语
总之,固定资产对于医院来说,既体现着医院的经济水平,也彰显着医院的医疗水平,但针对目前的医院固定资产管理仍然存在一定的弊端,主要体现在,医院固定资产管理制度不完善,责任未能明确到位、医院固定资产使用效率低、医院固定资产管理缺乏监管、医院固定资产设备档案记录不精确等方面的问题,我们可以从完善医院资产管理制度；强化固定资产核算精准力度,提高固定资产的指标考核要求；管理信息化,建立计算机网络管理系统等角度,是医院的管理团队更加现代化.