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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02
摘 要 为了建筑企业的稳步发展,应当针对企业财务管理进行有效地控制,才能避免建筑企业财务风险.基于此,本文阐述建筑企业财务管理方面的问题以及解决财务管理问题的措施.
关 键 词 建筑企业 财务管理 问题 措施
近年来房地产行业的蓬勃发展,促进了建筑企业的迅猛地发展.由于一些国外建筑公司的入市,促使建筑行业的竞争日趋加剧.针对现今的建筑市场,建筑企业如何进行企业财管理,有效控制企业运作成本,避免更多的财务风险已经成了一个重要的话题.
一、目前建筑企业财务管理的问题
1.1 企业财务管理中财务管理意识欠缺
当前的多数建筑企业缺乏基本的企业财务管理意识,缺少科学化的财务管理模式.有一些建筑企业从根本上没有意识到企业的财务管理与企业管理之间有相辅相成的作用,没有引起建筑企业管理者对企业财务管理的注重.甚至有部分建筑企业在企业运作过程中,管理思想落后,除了注重其生产经营活动,其余的管理基本不关心、不注重,尤其在企业财务管理问题上没有真正去落实财务管理在企业管理中的关键作用.从而促使了一些不良现象的出现,比如：应收款回收慢,回收困难,这就是应收账款项管理不妥善所造成；其次,管理制度的不严格,很容易造成资金不足或者资金闲置的问题；再者很多建筑企业存在了存货占比量较大,没有有效地控制好存货管理,同时造成了存货占用资金时间成本的浪费.企业中管理人员由于处于传统管理模式,没有正确意识财务管理的重要性,导致财务管理欠缺的因素,影响到了企业在生产经营活动过程中频频出现问题,影响了企业的正常生产经营活动,同时也会带来了不必要的损失.
1.2 企业财务管理中资金调控不到位
对于企业管理来说,债务清理是一项重要的工作,处理不当除了影响到企业的资金链,甚至影响到企业资产的真实性.建筑企业应收账款回收期长、资金回收困难、回收不及时,没有办法确保企业的正常经营这是一个非常严重的问题.有的建筑企业,在施工工程竣工后清算工作的拖沓,造成了可确认收入的不及时,这些问题直接影响到了应收账款账面无法反映真实工程拖欠款的问题,从而企业对债权的控制得不到有效的把控.长期没有清理完毕的应收账款包括在施工中预付的分包工程款、材料款,长时间的呆账、烂账,也不能真实体现出建筑企业的资产和损益情况.常常发生潜在的亏损或潜在的盈利情况,这些问题导致从企业报表中无法正确地分析出企业或具体施工项目的实际财务情况.
1.3 企业财务管理中的账目与实际不一致
当前有许多会出现企业资产恶性循环的严重问题.因为较多的建筑企业在账面上所显示的是有盈利的,这样的情况本应该对于企业资金周转构不成问题,可是为什么会出现问题呢?有一部分的建筑企业在企业账面所表现出来的是有较大利润,可是当工程完成结算时却是亏损,甚至有的建筑企业在企业账面上显示资产很大,但是实际流并没有入账.有的建筑企业在企业账目中的资产多是应收账款等应收科目的账面数,但是工程款的回收期长与回收困难,长时间的拖欠使部分应收款最终成为了烂账.这些情况的发生,导致建筑企业的资金链的短缺,企业需要额外负债来维持企业的发展.例如建设方长时间不支付应付工程款,除了企业的经济利益受到了损失外,建筑企业还需要负担更多的银行利息,
1.4 企业财务管理中财务控制能力不强
目前我国的建筑企业多数是采用项目经理制.在这样的项目经理制发展下,建筑企业管理只需要向项目经理部门提供必要的建筑资质保证、收取管理费、提供建筑等,这样的制度使整个建筑项目的财务无法全面的进行监管.甚至有些建筑企业高层管理者只是重点控制,对企业发展项目的原材料、存货、半成品、固定资产等资源的管理没有足够重视,所以常常会出现保管制度的松散,形成了更大的资产浪费.与此同时有些较大的建筑企业对财务管理分权过度,把财务管理的控制权分散到了下属子公司,这样也会影响到总公司的财务控制无法得到有效的控制,从公司发展的深远意义上来说,会影响到整个建筑企业的发展,无法确定更新的战略目标.
1.5 企业财务管理中项目成本控制不足
作为建筑施工项目是建筑企业直接获取企业经济效益的重点.建筑施工项目在成本的控制能力水平的高低,所体现出来的是企业经济盈利点上的高低.较大一部分的建筑企业进行工程项目初期,对于项目成本控制能力水平有限,直接影响到了项目后期成本增加,再者施工项目管理也会影响到建筑企业在施工项目中的支出比重,从而影响到企业的到经济利益.
二、建筑企业财务管理完善措施
2.1 更新建筑企业财务管理观念
要及时完善建筑企业财务管理制度,从根本上更新旧的财务管理观念.建筑企业除了要意识到财务管理的重要性以外,还需要提升财务管理在企业中的地位.成立财务管理的完整系统,可以把财务预测,决策和考核都归纳为财务管理的范围,科学有效地利用好资金,有效的进行成本控制.学习并完善先进的企业财务管理制度,成立相对应的组织机构,从经济核算与企业经济控制,到企业资金管理与企业项目运作,再到建筑项目成本预算,包括企业财务审计等方面形成完整的体系.各个部门之间需要明确负责,合理分配,有效的进行岗位负责制分配,从而才能更加有效的发挥每一个岗位的功能与管理能力.
2.2 有效控制管理
作为建筑企业中最为重要的,需要建筑企业对进行必要的有效地控制管理.在进行预算管理时需要以企业预算为主.明确每一笔资金的用途,结合前阶段企业的使用情况与企业经营盈利情况,可以进行后阶段的企业收入和支出费用进用预算.有效的预估企业的支出和收入占比.进行建筑项目投资或垫资时,需要科学合理化地结合有效的可性行报告进行严格地分析,按分析结果进行阶段性的开展.可以利用各种不同类型的施工项目或者是施工企业施工方式不同的特点进行企业联合分包的形式,有效的分散投资或垫资风险.如果有风险较大的建筑项目,建筑企业之间可以进行企业共同承包,即可以收益共享,同时也可以分散投资或垫资风险.进行施工项目中需要购置的各种固定资产,需要由上级主管部门同意进行统一调配或购置；所购置的各种固定,项目执行部门不具备所有权,只享有使用和管理权,不可以以任何形式进行出租、出借或用于抵押和经济担保.在使用过程中,结合实际情况,建立相应的固定资产管理制度,对每一个物品的调入、调出、盘点、对账都要进行详细的记录.科学合理地对每一个在施工过程中,需要建设的设施包括临时设施进行有效地材料控制,有效的控制工程预算,防止材料积压和超额对项目资金的占用.
2.3 培养企业财会人员综合素质
增加建筑企业财务管理的意识,意识到企业财务管理的重要性,重点对建筑企业财会人员进行培养,提高财务能力,针对整个企业的财务工作人员进行综合素质培训,提高财务队伍职业素养.另外,要结合自身企业招收风险管理相关人员,通过招收专业的风险管理财务人员,以此增强财务管理的专业性,从而有效的避免投标、融资包括应收款项等风险的出现.制定科学合理化的财务管理制度,能有效地控制建筑企业财务风险.
2.4建筑企业财务管理预警措施
由于目前国内建筑市场的竞争混乱,管理不规范等问题的存在,会存在有部分的建筑工程项目招投标管理不规范,这样的问题直接给建筑企业的财务管理形成了一定的风险.常常出现项目资金难回收、坏账等情况的发生.因此,完善财务风险预警机制,是有效避免或降低风险的重要手段.建筑企业应该结合自身的企业特性,对建筑市场的环境进行了解,针对建设项目的不同应该采用不同的风险预警措施,这样才能有效的保证建筑工程项目的顺利开展.
三、结语
企业财务管理在当今的市场经济中,是溶入到企业的生产经营的一个重要环节,所以建筑企业财务管理工作需要得到高度重视,通过完善的财务管理工作,有效避免和降低建筑企业出现的各类财务风险、能有效地控制项目成本、在提升利润的同时促使建筑企业得以健康良性地发展.