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摘 要 ：随着社会的高速发展,目前我国建筑业也得到空前的发展,但是部分建筑企业在财务管理上发展的步伐明显落后于其建筑技术和建筑管理的发展,存在各种不同的问题,导致建筑企业财务管理水平滞后,拖延着建筑企业的发展.再加上我国的建筑市场体系仍然不够完善,因此建筑企业财务管理需要承担的风险也随之增大.因此如何采取完善的对策解决现有的建筑企业财务管理问题,促进建筑企业的发展,就成为了当前建筑企业管理人员急需解决的问题.本文就从我国建筑企业财政管理存在的问题入手,通过研究分析提出相应的解决对策,以供各位建筑企业管理者互相借鉴学习所用.
关 键 词 ：建筑企业 财务管理 特点 问题 对策
一、建筑企业财务会计工作的特点
（一）相比起其他企业的财务会计部门,建筑企业的财务会计部门与企业内的其他部门之间的联系关系更加密切,原因是建筑企业内部的资金运作关系与经济来往十分复杂,其中关系最密切的就是财务部门以下的部门单位,例如：建筑工程设计单位、项目分包单位以及工程建设单位等.
（二）由于建筑工程施工过程,由工程招标到最后的项目竣工是一个长期的过程,而建筑企业对工程项目进行结算工作只能在项目竣工后才能正式进行.因此建筑企业中财务会计部门可以对工程中的各分项项目进行逐一核实,并逐步收回资金.
二、建筑企业的财务会计存在的问题
(一)建筑企业财务会计管理部门体系不健全
根据目前建筑市场要求,促使建筑企业在财务会计管理时必须加紧与经济环境以及建筑市场之间的信息交流,因此建筑企业在财务管理部门的组建上必须以它作为建立原则,尽可能完善财务管理部门的各项组建部分,在财务管理部门的管理人员选取上,需要确保他们具备充足的财务会计经验,以及财务会计专业水平.但是由于部分建筑企业只把生产和利润放在第一位,而往往忽视了企业财务管理的作用,有的管理者会认为企业的财务部门的作用只是事后结账,而提高企业利润只能从提高生产力上获取,而无法在财务会计中得到.换句话说,就是财务管理观念不强,对财务管理其综合性起到的重要作用没有清晰的认识.事实上,建筑企业的财务管理工作并不只是存在于竣工结算上,而是贯穿于建筑企业各项管理的方方面面,因此建筑企业财务会计的优劣成败,时刻都会影响着工程的收益和企业的发展.但是目前,在我国建筑企业管理者对财务管理重视不足,以及财务管理人员的财务管理专业水平普遍不高、综合素质偏低,加上建筑企业财务会计管理部门体系不健全的情况下,企业内的财务管理信息往往得不到及时有效的沟通和交流.
(二)建筑企业财务风险控制体系不完善
伴随着财务会计管理分布在建筑工程中的每一个步骤,财务风险也相应的贯穿于建筑工程施工的整个过程.由于部分建筑企业的财务会计管理部门体系不健全,时常导致在建筑工程中的资金往往不能及时到位,从而在很大程度上制约着项目的运作,增加企业的投资风险.而对于建筑企业的财务管理部门来说,工程项目中的财务风险主要分为两方面：1、筹资难度高；2、资金回收难度高.如果建筑企业自身内部出现资金周转困难的问题,此时如果选择向银行贷款,贷款金额一旦过度的话就会很可能使企业的陷入巨大财务危机当中.对于这些建筑企业财务风险,由于目前很多建筑企业财务风险控制体系仍不完善,导致企业财务风险得不到及时有效的解决,使企业在资金周转长期处于债务支付的阴影底下,从而大大降低了企业的资金使用率.
(三)建筑企业资金管理手段薄弱
由于建筑企业通常都具有资金流动频繁、资金高度分散等特点,从而在一定程度上影响着企业的资金筹集、调配以及运用等工作的效率.这种问题主要分为两个方面：1、部分企业采用多头开户的资金管理形式,容易导致资金闲置,沉淀现象严重；2、部分企业为短期内急需的资金筹集问题而为难.除此之外,部分建筑企业的个别部门自身经营状况好时总是希望摆脱企业管理人员的监督和控制,而当其经营遇上巨大困难时,又希望寻求企业在资金上的帮助.建筑企业资金管理手段薄弱,使企业在遇到新的机遇的同时也必须面临着资金短缺的问题.
三、建筑企业的财务会计管理问题的解决对策
(一)完善建筑企业的财务管理制度
建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理,首先理应要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识.尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用,但是由于我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式,因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和直觉来进行决策,导致各种财务管理软件和工具都得不到实际有效的运用,而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐,在实际工作中只会一味地听从领导的指挥,而缺乏独立的判断能力,因此不能为企业财务管理提供及时有效财务管理建议,所以只有不断完善建筑企业的财务管理制度,才能从根本上提高企业的财务管理效果.建立一个完善建筑企业的财务管理制度：第一步,需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心.第二步,财务部门内部要进行明确、合理的分工,对企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作进行结合,各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能,从而形成更加完善的企业财务体系.
(二)加大建筑企业的财务管理力度
企业财务管理的重点无疑是资金的使用和调配.因此对于资金的使用和调配,需要建立完善的资金管理制度,根据项目自身的特点,采取切实可行的有效措施,调控资金动向.在资金使用上,所有项目支出统一由项目经理审批,确保重点支出的需要,以防发生资金失控和浪费现象；在资金调配上,严格执行“用款计划”申请制度,项目部发生资金余缺,必须接受主管部门集中管理,不得擅自对外进行资金调配.财务的管理可以分为应收的账款和存货的管理,所以我们想要加强财务的管理就可以从财务的应收的账款和存货这两个方面入手,来加强对它们的管理以实现高效财务管理.一个工程项目材料费所占比例为60%～70%左右,因此存货管理水平高低将直接影响到项目部的财务管理效益.项目部必须健全存货采购、验收、保管、发放和消耗等一系列管理措施,确保材料的成本、质量、消耗、保管等都能得到有效控制. （三）加强对财务相关人员技能和素质的培训
对于建筑企业的实际财务管理工作质量,财务管理人员的财务管理技能和综合素质水平起到至关重要的作用,因此我们除了在企业财务管理制度的完善以及企业财务管理力度的加大之外,还需要重视对财务相关人员在技能和素质上培养力度的加强.第一,要对财务会计人员和财务管理人员进行有针对性的培训,协助他们更新自身的财务管理知识结构,从而能够更好地适应建筑市场的发展；第二,对于财务会计人员的责任感和职业道德培养也是其中的重点,坚决严打做假账行为；第三,定期开展财务技能和税收业务技能的教育课程,让财务会计人员能够及时学到最新的与建筑企业财务管理相关有的法律、法规,以提高务工作中的合法性.目前,一个高质素的财务人员必须具备编制预决算书、审核工程造价、审核建筑材料的审价标准以及测算工程完成度的技能,才能满足现代建筑企业对成本控制和监督的要求.
(四)对企业收支进行科学、合理的统筹
在进行施工企业财务预算管理时,必须与企业的生产经营特点、施工生产组织形式相结合,建立有施工企业行业特色的预算管理模式,紧紧围绕资金和成本两条主线,在预算、施工项目现场成本预算、费用预算三方面着力加强,从而带动企业财务预算的全面实行.我们在对预算管理进行加强的时候,一定要做到以下几个方面：
1、在进行预算管理的时候一定要对于资金支出进行统筹的安排,遵循量入为出的原则.还要制定出分目标,但是前提是要按照利润总目标来看,与此同时,不能实施没有进入预算规划的各个事项.
2、企业资本性支出的支出权限是归企业自身所有的,任何人任何事都不得冒用,与此同时,企业自身在支出的时候,一定要进行严格的控制.