中小型建筑企业财务管理现状

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【摘 要】随着经济发展,财务管理工作对企业健康发展和壮大的作用越来越大,越来越受到重视.建筑业企业受行业特点影响,存在大量中小型建筑企业,这些中小型建筑企业受自身条件限制,对财务管理工作的重视程度仍然不足.这种现象对中小企业发展极为不利,因此,有必要提高建筑行业中小企业财务管理水平,促进中小型建筑企业健康发展.

【关 键 词 】中小型建筑企业;财务管理

按照国家相关部门制定的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》文件规定,中小型建筑企业应该按照以下标准认定:建筑业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下.其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业.

按照这份文件的规定,建筑行业中,中小企业占有相当大的比重.这些中小建筑企业具有鲜明的特点,一方面,它们灵活性强,能快速进行工程建设,有效填补大企业的空白,满足社会对建筑产品多样化的需要;另外一方面,中小企业往往临时组建项目班子,项目部成员协调性不足,企业管理层也缺乏长远规划.由于没有长远发展目标,就不能对企业财务管理工作给予足够重视,所以财务上往往缺乏发展规划,不能适应时展.

当前建筑业中小企业在财务管理工作中,普遍管理不严格,存在的问题很多,这些问题具体来讲,大致分为以下几条:

一、对财务管理工作认识不足

由于建筑业行业和中小企业的特点,建筑业中小企业往往人员流动频繁,没有稳定的组织结构,竞争力差.这就导致企业主要领导的注意力往往局限在寻找合适工程,催讨工程款上面,无暇顾及财务管理工作,上行下效之下,导致中小企业的员工对财务管理工作认识不足,甚至认为中小企业谈财务管理简直是天方夜谭,与实际不符.

由于对财务管理工作认识不足,导致建筑行业中小企业没有财务管理制度,即使有财务管理制度,也往往执行不严,许多重大事情上,往往由企业老板一人一言而决,随意性大,朝令夕改,没有发挥出财务工作对经营决策的作用.这种情形又让企业员工认为老板对财务工作 不重视,财务管理可有可无,工作随意,更不利于财务管理工作展开.

同时,这些中小企业老板经营时,态度不端正,受周围人影响大,经营企业投机心理浓厚,往往罔顾经营管理和财务管理的规律,试图一夜暴富,为今后企业经营发展埋下隐患.

二、缺乏财务计划

财务计划对企业发展至关重要,但是中小企业往往缺乏可执行的财务计划,甚至就没有财务计划.

缺乏财务计划,对年度内资金运用缺乏预见性,往往导致资金运用捉襟见肘.往往造成一种假象,好像某个中小企业资金运用非常充分,因为钱一旦到账,马上就会派作他用,甚至没有到账时,其用途已经安排妥当,这种匆忙的资金周转,看似效率颇高,但就实际来看,却是缺乏财务计划的结果.

没有财务计划,对可预见期内的资金流动就没有充足把握,倘若出现一点特殊情况,就会导致企业资金链崩裂,给企业带来巨大损失.近来许多中小企业倒闭都与这种情况有着密切关系,许多中小建筑企业缺乏财务计划,对企业未来流量估计不正确,盲目承揽超过自己能力大工程,或者垫资多的工程,拆东墙补西墙,最后导致企业破产.

三、成本分析控制不正确

中小建筑企业,往往都是一些民营企业.企业老板给人感觉好像非常精明,甚至精细到纸张使用,但由于他们缺乏财务管理知识,对成本分析缺乏认识,不能正确认识成本构成,进行科学成本管理和控制,使其对成本的节省不能着力在正确位置上.

由于这些老板不清楚企业成本状况,往往舍本逐末,对细枝末节管理严格,对成本构成大的部分反而粗枝大叶,缺乏管理.

同时,中小企业还缺乏对成本控制手段,不能利用先进的成本控制方法进行成本控制,对成本管理全凭个人经验,对员工管理没有计划,没有定量,做事全凭喜好,往往南辕北辙,不但节约不了成本,反而导致成本增加,这在一些中型企业中更为常见.

四、缺乏足够的合格财务人员

中小建筑企业,尤其是一些小型企业,往往是夫妻店,其财务人员都是企业经理的亲戚好友.企业经理用人时,首先考虑的不是财务人员业务水平是否能够胜任,而是财务人员是否可靠忠心,这种思想,导致不合适的人员占据了重要的财务管理岗位.

任用不恰当的财务人员,导致一系列严重后果,首先是会计制度不健全,会计核算不规范,不合法,成本核算不正确,不能为企业经营决策提供充分的支持,更有甚者,其账目混乱异常,令人无法理解.其次是不能有效进行财务分析,受财务人员素质限制,财务分析工作无法展开.

五、缺少应收款的管理

工程款不能及时支付,是困扰建筑业企业的长久存在的问题之一.对于中小企业而言,这种拖欠工程款现象尤为严重.因此,中小企业财务管理中,针对拖欠工程款的管理,是其主要内容之一.拖欠工程款原因多种多样,诸如建设单位不愿意支付;由于工程比较复杂,双方对工程款支付存在争议等等.


针对这几种主要的财务管理问题,中小企业应该做到以下几点:

(一)树立正确的财务理念,正确认识财务管理工作

企业的财务理念,就是企业财务管理的观念,是进行企业财务管理工作的重要基础,对企业财务管理的内容、方法及其工作质量有着重要影响.

现代财务理念强调流量,强调资本结构理念,强调企业的负债经营,在企业经营中适度负债,才能符合企业效益最大,符合股东利益,合适的资本结构可以带来财务杠杆效应,可以使企业效益成倍增加,加快企业发展.为了企业平稳发展,企业也要适应多元化经营理念,资产组合,避免把鸡蛋放到一个篮子里,防止企业负责人孤注一掷,造成企业巨大损失.

有了正确财务理念,企业才能正确认识和进行财务管理工作.有效的进行资金筹集、运用和分配的活动.

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