矿业集团财务风险管理

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【摘 要】

矿业集团经济活动中的财务风险对于矿业集团的正常发展具有较大的影响,随着矿产资源领域市场环境的不断调整,强化财务风险的防范控制对提高企业对于环境的适应性具有重要的作用.本文首先概述了矿业集团财务风险的主要特征,进而分析了我国矿业集团管理中针对财务风险管理的漏洞,并提出了完善风险控制体系建设的措施.

【关 键 词】

矿业集团；财务风险；控制；措施

矿业集团在开展各项经营发展活动中,受到传统管理模式以及市场环境变化的影响,风险影响因素较多,各种财务风险问题时有发生.开展财务风险管理,不仅可以提高矿业集团的经营效益,同时对于企业财务管理水平的提高具有重要的作用.随着市场经济环境的不断变化,强化矿业集团财务风险管理控制,防范财务风险问题,已经成为现阶段矿业集团财务管理的重要组成,对于保障矿业集团的健康持续发展也具有重要的作用.

1矿业集团财务风险概述

财务风险是指企业正常生产管理阶段,在开展筹资融资、投资建设以及企业的财务资源分配等财务管理活动过程中所出现的财务风险,对于矿业集团而言,财务风险主要是集中在矿业集团开展投资决策以及账款处理等方面,受各种客观因素影响财务管理控制目标脱离财务管理目标,出现财务风险问题.矿业集团的财务风险主要有以下特征：

（1）财务风险在矿业集团的管理发展过程中是客观存在的.在市场经济体制下,各种经济活动风险受市场因素的影响,是客观存在的.由于风险发生的因素与企业的经济活动息息相关,风险是难以通过相应的措施消除风险,只能依靠风险控制措施对财务风险进行辨识与分析,降低风险发生概率以及风险发生造成的经济损失.

（2）财务风险具有较强的不确定性.财务风险的发生是在矿业集团的一定的发展阶段,在一定的影响条件下发生的,因此矿业集团的财务风险的控制分析难度较大,难以进行量化与定性分析.

（3）矿业集团的财务风险作用是两方面的.伴随着矿业集团投资建设等经济活动所产生的财务风险,有可能给企业带来较大的利润,同时也有可能造成企业巨大的经济损失,这与矿业集团的投资决策以及市场影响因素有直接的关系.

（4）矿业集团的财务风险对矿业集团的发展具有一定的激励性.矿业集团在生产发展阶段客观存在的财务风险,会促使企业采取各种措施,改善矿业集团的财务管理水平,提高矿业集团的财务安全性与经济效益.

2矿业集团财务风险管理问题分析

现阶段,我国矿业集团财务风险管理问题时有发生,给矿业集团造成巨大的经济损失,导致财务风险问题发生的原因主要有以下几方面：

（1）对矿业集团财务风险的认识不全面.矿业集团只要开展经济活动,就必然存在着各种财务风险.因此矿业集团财务风险管理意识淡薄,这也是财务风险问题频发的主要原因.部分矿业集团为了提高自身产量,盲目扩大矿业资源的产能,对矿业集团在超过自身实际能力的情况下进行扩建,忽视了财务风险问题,导致矿业集团的资金链出现问题,矿业集团财务风险的发生.

（2）矿业集团的财务管理体系中缺乏对风险控制的方面.受传统经济体制的影响,矿业集团的财务管理工作重点在于对矿产资源的开采生产以及销售各个阶段的财务管理上,由于通常情况下,矿业集团的大规模投资建设项目相对较少,这就导致矿业集团的财务管理体系中缺乏对于风险进行控制管理的内容,同时也没有指定矿业集团的财务风险管理措施.因此,制度结构的缺陷导致矿业集团财务风险难以得到及时有效的控制.

（3）矿业集团的经济决策不够科学合理.决策的失误是导致矿业集团财务风险问题出现的重要诱因,受到传统管理体制的影响,我国矿业集团经济决策普遍存在着主管以及经验决策的现象,决策过程没有经过辩证的统一分析,导致决策情况难以与矿业集团的实际财务状况相结合,财务风险问题时有发生.

3矿业集团财务风险体系控制体系建设完善措施研究

财务风险管理控制仍然属于矿业集团财务管理的薄弱环节,对于企业的进一步持续发展是十分不利的.因此,必须强化矿业集团的财务风险控制体系建设,提高财务风险控制效果.综合分析,可以在以下几方面开展措施,提高矿业集团财务风险管理效果.

（1）优化矿业集团的财务管理机构及经济决策方式,避免决策导致企业出现风险问题.矿业集团的许多财务风险问题是由于矿业集团的经济决策所导致的,因此控制企业的财务风险问题必须优化企业的决策方式,提高矿业集团经济决策过程中的风险控制分析.对于决策过程中的风险控制,可以采取建立决策模型进行分析的方式,集合定量以及定性模拟分析的方式,科学合理的进行矿业集团的经济决策活动.

（2）适应市场经济环境形势的变化,提高对风险问题的分析与处理能力.在矿业集团财务管理过程中,应该结合矿业资源的市场环境,分析判断现阶段风险问题的主要诱因及表现特征.通过全面设置矿业集团财务风险管理机构,建立高效的财务风险管理团队,并结合完善的财务风险管理制度,提高对财务风险问题的处理能力,保证矿业集团财务管理工作的正常有序开展,避免因为由于对市场环境适应能力差导致矿业集团出现财务风险问题.

（3）树立矿业集团财务风险防范控制意识.矿业集团在日常管理过程中,应该全面认识风险控制体系的作用,在集团内部各部门树立全面的风险意识,促使集团内部工作人员在集团的投资建设以及日常工作过程中,综合考虑分析各项风险问题,提高对风险问题的应变能力,提高矿业集团的整体风险防范水平.

（4）借助信息化技术,实现矿业集团财务风险管理的信息化、标准化与精细化.对于矿业集团的财务风险管理控制,不仅应该具备全面的财务风险管理机构以及管理制度,同时也应该注重革新财务风险管理模式.借助先进的信息化技术,对于矿业集团的生产以及决策阶段的各种信息的进行收集和处理,同时协调矿业集团内部各部门之间的信息协调处理,将信息化技术运用到财务风险管理控制体系之中,实现矿业集团财务管理的标准化、精细化以及规范化,降低财务风险的发生概率.

（5）建立有效的风险防范预警系统.为了有效的控制矿业集团经营管理中的财务风险,必须结合企业的实际财务管理状况建立有效的风险预警机制.企业应该针对集团经营过程中的经济运转状况,制定出准确、科学的财务报表,进而分析确定矿业集团财务风险易发问题,并结合企业的风险预警机制,及时为企业财务管理部门反映风险状况,以便于及时制定科学合理的风险预警措施,将矿业集团的财务风险控制在发生的初级阶段.

结语

财务风险的防范与控制作为现阶段矿业集团财务管理重要方面,也是优化企业财务管理模式,提高企业财务管理问题的重要措施.矿业集团财务管理部门应该充实认识到财务风险控制对于规避企业风险,降低风险发生的重要作用,并协调集团内部各部门配合财务管理部门开展财务风险的防范与控制,优化财务风险防范工作成效.