关于建筑施工管理中的问题

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【摘 要 】建筑工程施工管理是整个建筑工程的关键组成部分,对于工程的质量、进度以及安全等有着十分重要的意义.然而在现实建筑工程管理当中,还存在着许多问题,本文详细的介绍了建筑工程管理当中的各种关键问题,并就这些问题提出了合理有效的解决措施.

【关 键 词 】建筑施工管理；关键问题；探讨

1.建筑施工管理的概述

为实现土地资源利用的最大化,建筑施工过程当中,加强对工程施工的管理,充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的重视.随着居民对生活质量的要求越来越高,建筑工程的质量不只直接关系工程可使用的寿命和居住人民的生命、财产安全,还影响到社会和谐稳定与建筑企业自身的发展,因此建筑部门必须加强对于房屋建筑工程的质量管理.除此之外,低层建筑朝高层建筑发展以及科技的快速发展带来的新材料与新产品的研发使用,促使建筑行业以往的质量标准体系产生了一些重要变化,这对房屋建筑工程管理方面提出了新的要求.因此怎样在保证设计合理的前提下,加强建筑工程管理,注重施工质量,打造舒适、安全的建筑工程,是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题.

2.建筑施工管理中的非现场性问题探讨

2.1、认识层面上,责任意识缺失

目前,很多建筑企业缺少对项目施工管理的重视,施工的安全意识较低,责任也不明确.自建筑企业的管理高层至普通施工操作人员,特别是领导高层轻视会传给施工人员,致使施工人员对于安全生产缺少警惕及重视.长时间后,企业的约束制度会逐渐失去作用,施工管理工作逐渐变弱.非现场性施工管理工作如果缺位会直接引起现场管理工作的进行,甚至会导致施工技术与生产管理脱节.

2.2、流程层面,某些关键环节缺位

目前,多数建筑施工单位的管理流程整体来说还是较为系统完整的,具体运行实施的也很好.然而,还是有某些关键环节,存在着一些问题.

2.2.1、投标交底以及合同评审环节有一些疏忽现象

因施工企业各个职能管理部门的职责并不确定,责任人比较模糊,致使投标不一致问题得不到解决,各职能部门与项目经理部就明确评审合同各项要求方面难以达到共识,对施工承包合同的履行也很容易出现差错.以上方面存在的疏忽,再加上忽视对具体施工人员的准确指导,施工人员对于合同的熟悉度很低,施工时经济纠纷和矛盾纠纷经常发生.

2.2.2、对于实施规划评审这一环节重视不够

由经济利益推动机制自发运行的行为导致建筑企业片面的重视短期利益直接相关的某些环节的管理,而对于难以看到经济效益的那些环节存在严重的轻视,甚至是忽略.施工企业对于项目经理的高度重视必然会致使权力下放过大且过于集中.为实现企业定下的利益指标,很多建筑企业铤而走险实行以包代管,或者变相的以包代管形式,将整个工程的管理权力及职责全都交给项目经理人.这样的话,没有建筑企业总部高层的扶持、指导以及监控情况下,整个工程管理会处于裸管理状态之下,各种危险随时可能发生.事实上,建筑施工企业应注重大管理格局的建立,启动管理规划评审程序,从而对项目经理人的管理工作进行监督指导,规范其管理行为,最终实现高效、廉洁以及安全的施工环境.

2.3、对人才的培育还不到位

现在,很多施工企业对于施工人员开展培训的力度还不够,对与企业职工业务技术方面的素质培育也不到位,特别是对于技术人员施工管理技术方面的培训难以跟上建筑业的发展步伐.建筑企业应当采取具体有效措施来提高施工人员管理方面意识.重视班组配备,力求管理,切实提高职工参与管理的意识及能力.

3、建筑施工管理当中安全管理关键问题探讨安全管理问题一直是建筑施工管理当中的最首要问题.企业施工管理人员,必须尽一切努力将安全事故发生的概率降至最低.

3.1、施工管理中主要存在以下安全管理问题：

（1）安全管理意识比较薄弱,缺少正确认识.目前建筑施工管理当中还存在着片面注重生产,而对于最重要的施工安全管理却有所忽视的现象.

（2）安全管理需进一步加强,还应完善安全生产管理监督体系,优化安全生产管理监督机制.

3.2、针对以上安全管理问题的策略：

（1）应对突发事件的预案及其实施有着明显不足,因此需经宏观及微观施工管理来提升安全意识,从而推动企业切实履行安全生产责任,并完善安全生产激励机制以及自我约束机制.

（2）进行施工管理时,必须要将安全教育放在整个施工管理的首要位置.施工管理人员一定要将安全措施做足,对一切进场人员都要做好安全方面的教育和宣传工作,遵循预防为主、安全第一的原则.

4.建筑施工管理当中创新关键问题探讨

建筑工程在管理中,所处的时期场合不同,需要不同,所应采用的方法也不同.所以在市场经济不断发展变化的情况下,施工管理必须在实践过程中不断创新发展,才能适应社会进步的需求.建筑施工管理的创新应从三个方面着手.

4.1、管理观念创新

这是实现建筑施工管理创新的基础.只有新观念,才能适应新的施工管理要求.建筑企业应当立足于自身实际情况,根据施工管理具体要求,不断更新、改进及完善现有的建筑施工管理模式,探索更能适应建筑施工实际需求以及时展需求的管理模式.

4.2、施工技术创新

这是实现建筑施工管理创新的关键.施工技术方面创新主要指在施工过程当中运用新知识,使用新技术以及新工艺,引进新设备,采用新施工管理模式及生产模式等,从而大大提高产品技术含量,提高企业竞争力,获取更高的经济效益.

4.3、组织机构创新

目前,很多建筑企业在施工管理组织机构这一方面,仍然在采用传统老方法.企业与工程项目部之间常存在利益矛盾,不能将项目部的运作、管理作为长期工作同企业的发展紧密结合起来,这企业施工管理及长远发展很不利.所以,必须对此做法进行创新,力求构建一种适合施工管理,并有助于建筑企业长期发展的组织机构管理模式.

综上所述,建筑施工管理是能够影响施工安全,进度及质量的重要工作.建筑施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性.不断探索创新完善施工管理方法,确保施工安全、质量及进度,从而推动建筑施工企业的可持续发展.