企业经营管理现状

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摘 要 ：随着改革开放进程的加快,我国的经济建设发展势头强劲,企业的管理模式和投资方式多种多样,不再局限于原有的国家出资模式,许多合资企业、独资企业如雨后春笋般蓬勃发展,针对当前的企业管理模式,本文对其进行深入分析.

关 键 词 ：企业类型；经营管理；现状分析

改革开放三十多年来,我国的经济发展格局发生了翻天覆地的变化,由原有的国有企业、集体企业模式为主,发展到多方投资的合资企业、个人出资的独资企业,很多外国公司也将投资方向定位于中国,在这种多元化的企业管理模式下,各方面的协调工作变得复杂多样起来,本文针对这一问题,多如今的企业经营管理现状进行探索.

一、企业管理问题分析

1.发展目标不够清晰和深远

当前的很多企业,过多的注重眼前的利益,而忽视了企业的未来发展前途,盲目的扩大企业的规模和数量,缺乏对市场经济体制的把握,致使发展一段时间后,大量产品积压,市场行情疲软,企业管理失败.有些企业制定了宏伟的战略目标,但是,却没有考虑到企业的现状和潜力,最终导致经营失败.因此,企业要把经营的眼光放的更加的长远,不能只是考虑眼前的利益,就盲目的决定企业的发展方向,要深入分析我国的市场经济体制和体制改革方向,顺应时代的发展,切忌盲目的将蛋糕做大做高,要将蛋糕做实做细,以免到最后千疮百孔,只有这样,才能提高企业的竞争力和凝聚力.

2.完善企业决策机制

早在八十年代初期,各种各样的企业家头衔层出不穷,人们对很多企业单位也开始关注,并且,从这些优秀的企业家身上学习适合自身发展的管理模式,这些企业家影响了一代人.但是,在这种情况下,很多企业的员工也开始对领导者盲目的崇拜,其一言一行都对员工产生重大影响,因此,企业领导者指定出的企业发展方案很少有人去进行质疑,即使有疑问,也不会说出来.企业领导者也因此产生了一种优越感和刚愎自用的盲目“自信”.长此发展下去,对企业的发展未来是非常危险的.在许多企业中,集权和的现象很严重,虽然在有的时候发挥很大的作用,但是面对未来多样复杂变化的环境很难确保企业在其中获得竞争优势、顺利发展.因而,建立健全的决策机制是企业良好发展的关键

3.企业的管理制度不完善,执行力度不够

我国的很多中小企业,在管理制度方面并不是系统规范的,多数企业的创新程度不够,处于被动应对型的状态,面对新的问题,经营者制定出来的新策略不够完善,研究深入度不够.甚至,企业的管理者直接将很多成功的管理制度搬到自己的企业管理模式上来,但是,这种做法看似既省事又节约成本,但却忽视了对本企业实际情况的思考,不能灵活的将其他企业的管理体制推陈出新,结合自己企业的具体发展状况,制定出一套适合本企业的系统性管理制度.

4.企业发展方向判断失误

大多数企业以自我为主的这种思考问题的方式,直接导致企业的发展方向判断错误,仍然在进行新产品的研究开发以及市场拓展,这种企业导向直接导致企业生产出来的产品不能满足顾客的需求,不能顺应市场的发展形势,继而不能为企业带来更多的利润,利润水平低.

5.员工企业文化培养工作欠缺

很多企业都在抱怨,现今的员工流动性太大,造成人事管理部门任务量非常沉重,很多企业对这一现象进行分析,得出的原因大多数是因为工资太低火车是福利待遇不够完善,其实,这其中的根本原因在于,很多企业只是从员工业务能力上进行培养,而忽视了员工的企业文化培养,使得现在的员工根本没有要与企业共存亡的意识,很多小公司只是被员工作为能力训练的场所,等时机成熟,肯定会去大型企业面试,工作.

二、企业经营管理策略

1.完善和促进企业管理制度

在企业内部建立健全管理体制,建立股东大会、董事会以及监事会,明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责,充分发挥不同机构自身的作用.促进企业管理制度的创新,推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新,规范化和制度化各项活动.建立奖罚分明制度,是奖励同约束相结合,规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利,构建现代化的企业制度,全面促进内部治理结构的创新,使得企业管理更加科学合理.

2.吸引人才,注重企业文化建立

现在的企业在招聘员工的时候,往往遵循原有的思维模式,过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度,而忽视了一些内在的优秀品质.因此,企业在进行人才的任用时,要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求,要大胆任用那些有特定技能的人才,甚至有一些缺点的人才.完备一套特定的人才选拔机制,采用公开考评等竞选方式,杜绝靠关系进公司的现象.

3.做好企业战略发展

企业战略目标关系到企业的发展方向,战略思维的建立是企业进行创新管理的核心.面对当前信息技术的快速发展,全球经济一体化的进程加快,要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位,这就要求企业做好战略创新工作,着眼于全球竞争,充分利用外部环境变化带来的机遇,制定完善的长期战略目标,形成自己的核心竞争力.不断跟踪、预测市场需求,满足顾客需要,利用畅销产品来获得企业利润最大化.不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新,建立新的核心竞争力.

4.协调创新结构,推动企业发展

我国现在正处于社会主义现代化建设的关键时期,市场经济风云莫测,对企业经营管理将会提出更高要求,因此,良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础,各种高新技术的应用,使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求,这就要求调整创新企业组织结构,向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展,构建学习型组织,提升企业的社会适应力,促进企业的发展.