管理是国有企业的必由之路

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摘 要:针对国有企业管理中存在的问题,提出了加强我国国有企业管理创新的必要性,论述了国有企业管理创新的基本内容｡,

关 键 词 :管理创新,国有企业,发展,必由之路

1.目前国有企业管理中存在的问题

(1)管理理念上,存在追求政绩意识､,单一生产意识､,业片面追求利润最大化意识､,对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念｡,就管理者而言,由于观念陈旧､,整体素质不佳,跟不上企业发展的要求,从根本上说,无力去搞好企业管理｡,

(2)决策上,存在多靠经验和主观判断,而不是充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息｡,传统的､,经验性的管理方式和方法,作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱,而新的管理方式和方法由于不熟悉､,不完善､,不顾手还难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来｡,

(3)战略上,存在只重视生产管理,而不重视开发和营销管理｡,相当一部分企业家仍不重视市场问题,不认真调查分析市场状况｡,很多企业家不熟悉､,不善于使用现代管理手段和方法,不懂得资本经营,尤其不熟悉国外市场,不善于改进营销管理,不关心有关企业经营的法律法规｡,

(4)组织结构上,是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多｡,我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响,还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制｡,

2.加强国有企业管理创新的必要性

(1)管理创新是国有企业实现规范改造的有效途径｡,

与国外先进企业相比,企业普遍缺乏核心竞争力,突出体现在3个方面:一是企业规模小,资料显示,我国520户国家重点企业的销售收入之和,仅相当于世界500强前两名年销售收人之和的98%,差距十分明显,二是运行质量差,效率低,特别是国有中小型企业存在的问题很多,很多企业甚至连续多年亏损,三是盈利能力低,资本金利润率低｡,

(2)管理创新是国有企业实现效益增长的重要法宝｡,

企业效益状况与企业管理水平有着千丝万缕的联系,审视国有企业,其亏损､,破产､,低效的根源,固然有着体制的弊病,但管理落后也是重要原因｡,通过管理创新,着力解决国有企业管理中存在的观念不新､,机制不活､,手段不力等问题,使国有企业的效益增长获得观念支持和机制保障｡,

(3)管理创新是国有企业实现持续发展的不竭动力｡,

现代企业管理的一项基本职能就是创新｡,创新是知识经济的本质特征,也是企业生存和持续发展的灵魂｡,美国企业的创新精神就非常值得我们借鉴｡,美国的企业和企业家都十分推崇管理创新,认为企业“不创新,就死亡”｡,通过实施管理创新,激活一潭死水,引进涓涓清流,去除陈腐之气,注入新鲜活力｡,加速企业新陈代谢,促进企业持续成长,使企业永葆蓬勃生机｡,

3.国有企业管理创新的基本内容

(1)积极推进国有企业管理思想的创新｡,

各种管理组织､,制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现｡,因此,要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变,通过培训教育或引入新的管理人才,来开阔国有企业管理者的视野和思路,要广泛吸收新的管理信息,提高管理者的管理专业知识和能力,这就要树立承担盈亏责任的自我管理理念,树立追求经济效益的市场意识,树立对社会发展､,环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念,树立竞争与合作和统一的竞争理念,使管理创新有一个良好的思想认识基础｡,

(2)积极推进国有企业的管理组织创新｡,

国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织,改变传统的单一行政式职能型组织结构,按照精简高效､,以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构,在传统的国有企业内部,管理机构十分繁多,而且也不合理,非生产性组织占了企业相当多的编制和人员,同时,真正的生产管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高,编制限制也很紧,在市场经济的竞争中,就需要精简不必要的管理机构和人员,加强市场管理､,生产管理和技术研究开发管理机构的力量｡,

(3)要积极推进国有企业管理技术的创新｡,

积极引进先进的管理技术,尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量｡,运用现代的信息处理技术,对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用｡,它不仅给新产品､,新技术的开发提供了有效的技术手段,而且改变了传统生产､,经营模式和经营思想,促进了企业管理的高度集约化和信息的共享｡,

(4)要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用｡,

国有企业的特殊属性,我国现阶段不少国有企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的,不但缺少企业经营管理的专业训练,也缺少管理实践,因此,这不能不说是在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一｡,面对国有企业全面走向竞争的新形势,必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制,使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验､,政治素质好的人才走上国企的管理岗位,把国有企业的管理水平提升上新的高度,促进国有企业的快速发展｡,

(5)还要大力夯实国有企业内部基础管理｡,

基础管理包括企业内部基本管理制度的建立､,基本流程的规定､,基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等｡,只有搞好了基础管理,理顺了内部基本的生产协作关系,才可能进一步提高管理的层次和效率,否则,管理创新只会适得其反,使得企业更为混乱无序｡,