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摘 要：石油工程是新时期石油企业的基本要素,渗透和贯穿于石油企业全过程,同时也是石油企业流动性最强、控制风险最高的的工程.优化石油工程的管理与控制,对保证石油企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大.本文分析了新时期石油工程管理中存在的问题,并提出了新时期石油工程管理的思路.
关 键 词 ：采油 管理 认识
一、引言
遵守法律法规,关爱生命,保护环境,坚持安全发展、清洁发展,实现人与自然、企业与社会的和谐.
继承和发扬优良传统,全员参与、综合治理,坚持注重实效,持续改进,不断提高HSE管理水平和绩效.以人为本、预防为主,全员参与、持续改进.
二、中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则
中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；
三、中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理作用
（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力.HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展.
（二）员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件.企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员.各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现.
（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利,也是企业HSE工作的重要责任.企业应持续对员工进行HSE培训和再培训,确保员工掌握相关HSE知识和技能,培养员工良好的HSE意识和行为.所有员工都应主动接受HSE培训,经考核合格,取得相应工作资质后方可上岗.
（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分.各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的HSE职责,制定HSE目标,提供相应资源,健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平.
（五）开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法,也是展现有感领导的有效途径.各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作,了解HSE管理情况,及时发现并改进HSE管理薄弱环节,推动HSE管理持续改进.
（六）危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础,也是员工必须履行的一项岗位职责.任何作业活动之前,都必须进行危害识别和风险评估.员工应主动参与岗位危害识别和风险评估,熟知岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生.
（七）隐患不除,安全无宁日.所有事故隐患,包括人的不安全行为,一经发现,都应立即整改,一时不能整改的,应及时采取相应监控措施.应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证,确保整改或监控达到预期效果.
（八）事故和事件也是一种资源,每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义.要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源.所有事故事件,无论大小,都应按“四不放过”原则,及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患.应充分共享事故事件资源,广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生.
（九）企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系,实行统一管理,并将承包商事故纳入企业事故统计中.承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求,在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进HSE表现,满足企业要求.
四、结语
世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境.关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一.为了“奉献能源、创造和谐”,我们将：遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗习惯； 以人为本,预防为主,追求零伤害、 零污染、零事故的目标；保护环境,推行清洁生产,致力于可持续发展；优化配置HSE资源,持续改进健康安全环境管理水平；各级最高管理者是HSE第一责任人,HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；实施HSE培训,培育和维护企业HSE文化；向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对HSE态度始终如一.