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摘 要 ：企业计量管理工作是为了科学合理地开展企业的生产经营活动,即生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环保管理和科学研究调查活动,提高企业的产品质量和经济效益,从而提高社会效益.凡存在计量活动的地方,都离不开计量管理.随着工业企业测量管理体系工作的不断深入,企业计量管理把企业计量活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起,从而使生产活动、经济管理活动更为具体,更具有活力.
关 键 词 ：体系 管理 方法
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0000-00
企业计量工作的价值主要体现在社会效益上,体现在隐含的效益上.国际计量局局长把计量比作空气,空气对生命的价值可想而知.可是正因为它太重要了,往往不被人们所关注.但是一旦空气不再纯净,一旦空气不再存在,生命的生存质量就会受严重影响,甚至是毁灭生命.
朱镕基同志讲到计量工作的重要性时说道：“计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件.凭数据指挥生产,监控工艺,检验成品,质量才能真正得到保证.没有准确的计量,就没有可靠的数据,就无法正常控制工艺过程,也就不可能生产出高质量的产品.国外工业发达的国家,把计量检测、原材料和工艺装备列为现代工业生产的三大支柱.”
一、质检部测量管理体系建立
自2008年兰州石化公司推行测量管理体系以来,质检部紧跟公司测量管理工作发展思路,在公司计量部的整体推动下,质检部组织各基层单位计量管理人员认真学习GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》,并对GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》和GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及实用指南》中对监视和测量装置的要求进行了认真系统的培训学习,领会并掌握了GB/T19022-2003的精髓.依据《兰州石化公司质量职业健康安全环境管理手册》之《计量管理分册》,质检部于2008年3月10日成立质检部测量管理体系组织机构,明确了质检部测量管理体系组织机构设置,质检部基层单位各级计量管理人员职责,保证质检部测量管理体系能够严格按照GB/T19022-2003运行.
二、质检部测量管理体系运行情况
经过近四年的努力,质检部已建立了完善的测量管理体系流程.注重过程的管理,完善了12个公司级质量监视点的关键测量过程全过程管理,逐步提高、完善了关键测量过程的质量监视点测量过程识别记录、计量确认记录、监视与测量记录、测量过程不确定度评定记录、测量过程有效性确认记录.进一步健全了测量管理体系的管理职能.每年各基层单位严格按照计量器具的检定周期完成计量器具的年周检计划,及时完成计量器具的送检、取检工作,计量器具按计划送检率达到99.8%以上.建立完善了各类计量器具台帐并对计量器具实施动态管理,完成了各项检定、校准任务.对不属于国家强制检定省内外计量机构无法检定、校准的计量器具,质检部及时编写配套的校准规范,截至目前,质检部组织基层单位编写完成了164个校准规范.新编写完成的校准规范经各计层单位审核,质检部技术科组织相关专家审核后上报计量部审核批准并发布实施,各质检室依据校准规范及时对测量设备进行校准,测量设备经校准合格粘贴相应的标识并投入使用.有力的保障了质检部测量管理体系平稳有效运行,为生产化验奠定了坚实的基础工作,起到了保驾护航的作用.
三、质检部计量管理工作中存在的不足
1.对采购的计量器具把关不严
计量管理工作所需的玻璃仪器大多属于低值易耗品,到货的计量器具送检时不时出现检定不合格率高的现象,致使工作量增加,相应的计量检定工作量加大,增加了工作成本.解决的办法是及时给物资采购部门反馈信息外,主要是加强对到货的物资质量验收,并对检定不合格的计量器具及时做换货处理,剔除供货质量差的供应商.逐步提高玻璃计量器具的检定合格率.
2. 测量管理体系没有形成全员管理的模式
目前,质检部各基层单位基本上都是计量管理专业人员负责绝大部分计量管理工作.从计量器具的送检、发放到收回已到检定周期的计量器具的具体工作都是少数人在做,对测量设备的校准也都是少数人在做,还没有形成全员管理的模式,这就不可避免导致实验室出现未经检定或超过检定周期的计量器具,给实验数据报告造成误差.如果形成全员管理的计量管理模式就会大大杜绝此类现象.
3.小部分基层员工对玻璃器具的计量性能认识不够
因部分员工对一些玻璃器具的计量性能认识不够,使用不规范,造成计量器具计量特性提前发生飘移.表现为为了图省事在烘箱里烘干玻璃计量器具而不是按照规范风干玻璃计量器具等现象时有发生.最常发生的是小量玻璃计量器具已有裂纹、或缺口,操作人员仍在使用的现象.因此对操作人员的计量专业基础知识的培训要加大力度,逐步消除此类现象的发生.
4.由于管理漏洞操作岗位上出现未经检定的计量器具
因管理人员的疏忽和岗位操作人员计量意识不强,使用未经检定的计量器具.因没有适宜、专门岗位练兵的地方,新进厂的员工或实习人员随意在操作岗位上使用一些未经检定的计量器具进行练兵,使用的计量器具没有进行任何标识,很容易造成使用及管理混乱.
5.计量器具周期检定计划制定不尽合理
因各基层单位所属专区较多,使用的计量器具数量多且布局分散,由于计量管理人员工作素质等原因造成配发的计量器具和备品之间比例失调,盲目增加计量器具检定计划,出现有些备品过于短缺,有些备品过多的情况造成资源浪费.
四、质检部计量管理工作中需改进的地方
1.加强计量管理队伍建设,保证计量器具管理各项工作内容的落实
加强以计量管理员为核心、检测人员为骨干的计量器具管理队伍的建设工作,逐步理顺计量管理工作流程,把计量器具管理的部分任务下放到班组帐及班组操作服务人员,使操作服务人员直接参与到计量器具的管理工作中,对计量器具实施全方位、全过程的管理,逐步稳妥的改变目前少数参与的计量管理过程的现状,保证测量设备管理各项工作内容的落实.
2.加强计量知识、法规的教育培训,提高计量器具管理水平
着力加强对基层领导计量法律法规和计量技术规范的教育培训,强化计量意识和法律观念,提高基层领导对计量工作的重视程度,将其它纳入日常的管理,以克服计量管理工作在岗检时重要、其它时间次要的错误认识,为计量管理工作提供领导保障.通过自学、外出学习、计量管理机构带教等形式,改善目前基层计量管理员管理能力低,业务水平差的状况,使其切实担当起基层计量管理工作的策划者和组织者的作用.同时建议公司计量部门,在条件许可的情况下,组织计量管理人员走出去或请专家进行培训和指导.对岗位操作服务人员除要求掌握有关的检测业务能力外,还必须对其进行有关计量法规、计量常识、计量器具维护保养等内容的教育培训,从中学习有关计量器具的选购、校准和期间核查、检定证书/校准证书使用等方面的知识,改变操作服务人员对上述工作想做却不知道怎么做的现状.
3.加强测量设备的校准工作
加强有关计量信息和校准用计量器具的收集和添置,为计量器具的校准提供技术保障,新购置的测量设备需校准投用时,及时组织、督促相关质检室完成校准规范编写,质检部技术科做好校准规范审核工作,协调公司计量部审核批准并及时发布校准规范,使测量设备尽早投入使用.保障投入使用的每一台测量设备都具备检验能力.