系统观念指导下的战略管理

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摘　要：在公司管理者进行决策时,不可将企业的战略管理过程孤立化、静止化,而是应该将公司作为一个系统,从整体上进行决策.本为从系统思维以及战略思维入手,分析系统观念指导下的战略管理.

关 键 词 ：系统　战略管理　指导

战略为纲,策略为目,纲单日张.战略定乾坤,思路明方向.企业的战略管理是一个系统工程,在做战略决策前应该有一个充分的准备阶段,有一份校完各的战略决策方案.若采用只顾局部不考虑全局的管理方式,只会给企业带来沉重的负担.因此,系统观念指导下进行战略管理显得尤为重要.

1.系统战略思维

1.1系统思维

系统思维是人们运用系统论的观点,把对象作为多方面联系的、具有一定结构和功能的有机整体进行认识的一种思维方法.系统思维是建立在系统论与系统思想的基础上的.整体性原则是系统思维方式的核心.它要求人们从整体出发,分析事物部分之间以及事物和环境的相互作用过程,从而把握整个系统的运作.将系统思维应用于战略管理当中,就形成了系统战略管理体系.

1.2战略思维

所谓战略思维,就是对关系到全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程,是对社会变化的运动规律的思考和把握,是领导阶层思维能力、思维水平、思维成果的高度体现.战略思维的核心是是把握事物发展规律,并合理预测其发展趋势.事物的形成、发展以及变化往往是捉摸不定的,但从整体上来说却是具有一定的规律,决策者若不能抓住这些规律来进行战略决策,其结果必定是一败涂地.

1.3企业战略的系统性

前面提到过,企业战略一定是系统的战略,因此系统性和整体性是企业战略所必须具备的性质,而系统这一观念,必须贯穿到决策过程的方方面面.从企业内部来说,战略决策时,一定要从企业自身的能力入手,把握企业自身发展历程,分析自身优势、劣势、机遇以及挑战.从企业外部来说,把握整个经济大局,尤为重要,战略决策者要根据自身对环境的认识以及自己具备的专业知识和能力进行判断与把握.另外,优先级是战略系统的重要内容,决策时,决策者需分清主次.

2.系统观念与战略管理

2.1用系统论观点看战略管理

战略管理的子系统和因素不断变化且日趋激烈,从系统论的角度,首先分析战略管理自身具有的特性.

1） 战略管理的目的性

企业在进行战略管理之前,首先要明确战略管理的目的,即在进行战略管理之后企业要达到怎样的效果.企业战略目标是一个系统,具有阶段性.每个阶段都需要有一个子目标,子目标的完成为整体目标的完成做铺垫.同时,企业的战略目标需要明确,甚至做到量化.

2）战略管理的整体性

战略管理是从企业整体出发的,各个部门分工合作,最终达到整体产出大于各部门产出之和,实现资源的优化配置,发挥出整体的效果.而战略管理的每一阶段、每一因素都影响着作为整体的战略管理,战略管理又反过来影响着部分.

3）战略管理的开放性

战略管理并不是一个封闭的决策过程,过程中往往有外部信息的进入以及内部在执行战略决策时产生的相关数据,这往往会反过来作用于管理阶层的相关决策.经过这样的相互作用,形成了一个开放的战略管理过程.

4）战略管理的层次性

企业的战略管理具有层次性,并且每个级别战略的内容、性质、特征都有所不同.要有效地把整个战略组织起来,需要企业按照战略层次的划分整合各级战略.根据公司战略整合经营战略,根据经营战略整合职能战略,再根据职能战略整合其所涉及的因素.当然,也可以反过来,从各因素开始向公司战略整合.具体选择依据企业的实际情况进行.

2.2系统地实施战略管理

所谓系统,是各个部分相互作用之后形成的一个整体.系统由整体的结构以及整体内部各个部分的相互系统所决定的.系统的实施战略管体,可以更好的把握整体及各部分的相互作用,利于企业成长.战略管理具有全局性,这要求我们站在一个更高的角度去俯视全局,跳出局部变化和局部利益的束缚,关注企业整体的发展.根据战略管理的特点,用系统观点来认识、分析和实施战略管理的一个基本原则就是“宏观调控,微观搞活”.微观搞活主要指：①对影响战略成败因素进行详细研究；②分析外部宏观环境,研究企业是否可以适应环境,并对资源进行有效地配置；③对①涉及到的因素进行监控,及时反馈,偏离方向时进行必要的干预.另外,系统内各部分具有主次之分,公司管理者需对战略管理的每一个步骤进行优先级排序,首先高效地完成重要部分,利用剩余资源完成起辅助作用的部分.另外,从系统论来看,战略管理要统筹兼顾,注重协同.在整个战略系统中．资源是有限的,如何将资源优化并更好的配置给各部分就显得尤为重要.在注重重要部分,将资源优先配置给它们的同时,更要统筹兼顾,次要部分也是整体所不可或缺的.

企业战略管理是企业管理的一个子系统,因为企业战略所考虑的问题的性质要求它要考虑企业管理所涉及的几乎所有问题,它与企业管理是相互渗透的.因此,企业战略管理要在企业管理这个大系统下运行.总之,企业战略管理绝不是孤立的系统,要结合企业内外部的环境等因素系统地实施和评估.