输电线路施工管理

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输电线路是电力系统的重要组成部分,担负着输送和分配电能的任务,并联络各发电厂、变电站使之有效运行.近年来,对输电线路工程的质量要求比过去更加严格、规范性更强.为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,就需要明确现代输电线路施工管理流程中存在的一些问题,并找到可行的对策.

一、 输电线路施工管理中存在的问题

(一)管理流程因素

管理人员缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,从而造成设备订货时价格假象,例如许多随主机供应的附属设备未在合同中加以明确,最后需要重新订货采购,加大支出,超出预算额度.

(二)人为因素

输电线路被盗窃、破坏、在输电线路下种植树木等问题.近年来,因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多,电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案,甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙.近年来,各类工业园区大规模地开发建设,城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工,于是因施工过程中的种种疏漏,造成外力破坏电网停电事故不断发生.由于城市发展问题,市区主城区老房子居多,随之带来的问题也多多.如输电线路随处可见,直接裸露在墙体外.输电线路常年裸露在外,常年风吹日晒,而且极易被东西挂断或人为破坏,从而导致断电.与此同时,树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题.近年来,各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收,不考虑线下安全通道问题,大面积的线下违章种树逐年递增,由于树木造成接地跳闸停电,影响了正常的供电秩序.当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离,高压线就会对树木放电.如果雨天或空气湿度过大,在高压作用下,树木就会成为导电体,对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害,并可能造成重大设备、人身伤亡事故.

二、施工管理中需注意的问题

(一)认真组织图纸会审和技术交底

设计图纸是工程建设施工的具体依据.在开工前,建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审.使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求,及时发现问题和提出建议,使图纸上的问题在施工之前纠正补充.图纸会审要抓住重点,首先看设计是否满足使用要求;其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要.

(二)严格审查施工组织设计和施工方案

施工组织设计是指导施工全过程的技术文件,是施工图实施的具体措施.它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划,指导施工活动,从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益,最终实现基本建设投资效果的目的.


(三)加强施工技术管理

施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程.在整个过程中,其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量,以确保工程质量.施工管理人员必须认真学习,熟练掌握,严格执行.施工技术管理还包括工程技术资料的管理.工程技术资料是施工情况的真实反映,是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容;同时也是工程交付使用后,在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据.

(四)安全管理

应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法.应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施.应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强对工程安全的检查和工程质量的评定.建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害.在施工管理中重视安全管理、加强安全管理.除施工作业必须遵照一定的规程之外,还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护.

(五)施工现场管理

施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容,对其工程质量进行全面、全过程的检查.施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查;同时还须做到安全、文明、环保施工.

(六)加大与政府协作

加强与政府执法部门的密切配合,加大处罚、打击力度,严惩蓄意破坏的犯罪分子,依法保护电力设施安全.

(七)推进技术革新

推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率.专业现代化的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,同时也可以进行费用控制和资源管理.因此,根据工程项目的具体情况,根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法.

(八)节约投资提高经济效益

1.控制施工图预算.施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的,一经审批,便成为具有法令性的施工依据,必须严格控制在合理范畴之内.

2.控制各项有关费用的施工签证.有关费用的施工签证是难以避免的,签证时必须认真核实,切合实际,不得随便多签工时、工量.对于工程定额中所谓活口费用的部分需慎重,应当实事求是处之.

3.控制工程款的拨付.工程款最好固定总价合同,要严格按合同规定拨付工程款,不得随便增加. 严格履行施工合同.施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据.签订及履行合同是施工管理的重要内容之一.只有严格履行施工合同中的各项条款、内容,才能真正做到节约投资,提高经济效益.□

(编辑/李舶)

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