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当前经济环境下,企业要发展,要做人、做强,建设具有企业自身特色的优秀的企业文化至关重要.企业文化一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中,它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力.而现阶段,大多数施工企业在这方面做得非常不足.因此,加强施工企业文化建设,成了强化施工企业建设,推动施工企业全面发展的一个重要而迫切的课题.
当前施工企业文化建设存在的问题
与其他行业企业相比,施工企业文化建设相对滞后,无论是思想认识、重视程度,还是企业文化建设的深度和广度都存在差距.主要表现为：
1、忽视企业文化的作用.认为企业文化建设是表面文章,可有可无.因而,不少单位职工价值观与企业价值观背离,企业精神扭曲,形象欠佳.
2、对企业文化的内涵理解片面.认为企业文化就是说说唱唱,开展文体活动,或者说,做个企业标志,提个口号,写个标语、板报什么的,仅此而已.
3、对企业文化建设重视不够.认为企业文化建设是宣传部门、工会的事,企业领导管理层缺乏参与,职工漠不关心,企业文化建设缺人、缺财、缺动力.
4、企业文化建设缺乏深度.文化建设大都停留在喊喊口号、装点门面上,对企业经营理念,如价值观、企业精神等深层次的内容,缺乏足够的研究,培训、教育、宣传和推广范围小,且内容单调,针对性、渗透力差.
5、对企业精神的提炼概括缺乏鲜明的个性.在文字表述方面或笼统抽象,或平淡雷同,诸如“团结拼搏,求实创新”等,没有充分体现企业自身的特点,个性不突出,缺乏感召力,震撼力.
施工企业文化建设几点思考
针对当前施工企业文化建设的现状,笔者以为,加强施工企业文化建设应着重做好以下工作：
1、切实提高对企业文化建设重要性的认识.在市场经济日益繁荣的今天,一个不具备自身鲜明文化特征的企业,将难以整合自己的竞争力去参与市场竞争.不少企业之所以出类拔萃,关键是有优秀的企业文化,只有建设优秀的企业文化,才能增加企业的向心力和凝聚力,才能适应市场经济快速变化的竞争环境.二是企业文化建设是企业生存发展的客观需要.相对企业的其他资源因素、产品、技术、资金、企业管理者及管理模式而言,企业文化是最能发挥稳定作用的因素.三是企业文化建设是整合人力资源功能的有效手段.企业文化是一种文化现象,更是一种管理理念,它强调职工是企业实现一切目的的源泉,良好的企业文化是职工发挥积极性、主动性和创造性的前提,共同的核心价值观念即企业文化核心将“以人为本”的管理理念升华,从而形成巨大合力,促进企业发展和个人价值的实现,企业文化在企业建设中始终发挥着宣传教育、凝聚人心、激励、约束作用和塑造企业良好形象的作用.
2、确立正确的企业经营理念、经营战略、经营目标.经营理念是企业的灵魂,经营战略是实现企业经营理念、经营目标的手段,经营目标是企业自身价值的真正体现,它们是构成企业文化的重要内容.正确的经营理念、经营战略和目标是施工企业生存发展的基础和前提,施工企业要通过确立正确的经营理念、经营战略和目标,对外获得社会的广泛支持和信任,对内更好的凝聚职工的思想,激发他们的斗志,以最佳的社会和经济效益实现企业的自身价值.
3、努力塑造企业形象.一个纪律严明、作风过硬、精管高效的企业团队,就要真正实现“干一项工程,创一块牌子,树一座丰碑,留一方美名”,向形象要信誉,要订单,以形象促发展.
4、积极创造良好的企业文化环境.如创造整洁有序的工作环境,文明便利的生活环境,创造催人上进的成才环境,和谐互利的外部环境等.企业要以良好的信誉,良好的效益,良好的精神状态和严格高效的管理经验,为社会作贡献,以企业自身的发展壮大促进社会的和谐稳定.
5、发挥企业宣传阵地和工会文化建设的作用.要加强对企业文化的挖掘提炼,扩大对外宣传.
6、建立健全企业文化建设的组织机构和奖惩制度.企业文化建设的落实、创新要有强有力的组织机构和奖惩制度来保证.如定期不定期的组织检查评比,表彰奖励先进,鞭策帮助落后等,使企业文化建设既扎实有效,又常建常新,持久发挥效能.