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【摘 要】文章简述了企业文化的作用,并针对建筑施工企业文化建设存在的问题,提出施工企业文化建设的有效途径,以供参考.
【关 键 词】施工企业；企业文化；建设
企业文化,或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture）,是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体.优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力,是凝聚企业员工的重要向心力,是建设和发展现代企业的必然过程.特别是对于劳动力密集,人员流动频繁,操作人员整体素质不高,劳动条件艰苦的建筑施工企业,就更需要加强员工队伍的思想素质教育,更需要一种优秀的企业文化对人进行凝聚、激励和约束.
一、企业文化产生的作用
1.企业文化的凝聚力和导向力.优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力,是凝聚企业员工的重要向心力.施工企业文化的重要意义在于,可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围和宽松的工作环境,能够充分发挥各自能力、实现自我价值,进而有力地推动企业各项工作的开展.在分散、艰苦的工作环境中,施工企业必须通过企业文化的凝聚力在广大员工中建立共同的价值观念,统一员工思想,规范员工行为,增强员工的使命感和责任感,使其自觉把个人智慧和力量汇聚到企业的生产经营中心工作中,把个人行为统一到企业行为的共同目标和方向上,从而凝结成推.
2.企业文化的激励力和约束力.一个好的企业文化一定是以人为本的,它尊重人的情感,努力营造一种团结友爱、相互信任的和睦氛围,注重强化团队意识,以共同的目标理想来激励员工,以完善的管理制度和道德规范来约束员工,企业的共同价值观念使企业员工与企业整体步调一致.当企业文化建设取得成功,并在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象.
二、当前施工企业文化建设存在的困境
1.企业文化的建设难以推广.企业文化建设需要投入大量的人力、物力、财力,是一项长期性的工程.建筑市场竞争激励,对建筑施工企业来说,承担的风险大且利润低,企业的各级领导以及职工群众在经营管理、现场施工、市场开发等方面均承受很大的压力,致使企业文化建设在某种程度上存在“心有余而力不足”,这为企业文化建设带来了一定的难度.除此之外,地域分散,周期短,流动性强,工作强度大,工作条件艰苦等是工程项目的明显特征,这些因素也增加了企业文化建设的难度.同时,工程施工企业属于劳动力密集的行业,分包队伍多,现场施工人员还有一部分为外雇民工,文化水平偏低,观念较为落后,综合素质较差,这些都成为企业文化深入推广的阻碍因素.
2.认识上存在误区.在当前的市场环境下,不少施工企业的主管领导和负责人只看重市场份额、企业规模、经济效益等,对于以人为核心,以理性为特点的企业文化认识不足,认为做不做企业文化无关紧要,只要职工遵守企业管理制度,按照各类节点目标完成工作就可以了,不注意从人的思想深处挖掘人的创造性、主动性,以至于使企业发展一直无法走出活力不足、优势不强的困境.
3.对于企业文化建设的战略规划没有明确的认识.企业文化既是对企业管理水平的充分体现,又是对企业管理能力的重大补充,是企业的“软实力”.目前虽然多数施工企业能够认识到企业文化的重要作用,但却不能从企业发展前景、发展目标、发展环境等企业实际出发,对企业文化建设抱着“走一步算一步”的管理思维思想,对企业文化建设的战略规划没有一个整体的认识,如此一来,以致企业文化建设对企业发展的推动作用无法充分发挥出来,使企业文化成为无思路、无特点、无目标的“三无”产品.
三、施工企业文化建设的有效途径
1.加强领导,落实责任.要加强建筑施工企业文化的建设,企业领导必须高度重视,自上而下落实文化建设的责任,从经费投入、人力、物力上给予大力支持,这是开展企业文化建设的重要前提.另外,企业领导必须根据企业在发展过程中形成的大家共同遵循的一些行为规范、价值观等,加以提炼形成本企业文化的核心价值理念,如以“诚信与责任”为核心的文化,让大家对本单位企业文化认同.
2.搭建企业文化宣传平台.企业领导应注重多方面开辟职工管理渠道,引导职工参与重大事项的决策,形成企业公开、公平、公正等文化.要不断完善职工代表大会制度,如遇有特别重大决策事项和涉及全局长远性问题及事关职工切身利益的事项等,要召开职工代表大会联席会议进行讨论表决.其次,多方开通职工的知情渠道和话语渠道.除了召开会议、下发文件等形式外,还要利用企业内刊、公司网站、企业群等,让职工为公司发展提建议和意见,使职工与领导、工地与机关有沟通和交流的平台.
3.以文体活动为载体,推进企业文化建设.企业党工团妇组织要通过开展丰富多彩企业文体活动不断激励员工上进,激发员工团结一心、奋发向上、勇于拼搏的精神,建立和谐企业文化氛围.把文体活动作为打造企业文化的有效手段,把企业文化的核心精神贯穿在文艺演出、书画摄影展、主题演讲、体育赛事、安全知识竞赛等丰富的活动中,使文体活动时时处处宣传企业文化的内容,扩大活动的覆盖面,使广大职工耳濡目染,得到有益的启示教育,不断加深对企业文化精神实质的理解和体会,逐渐潜移默化,溶入其思想和行动中.
4.把企业文化建设融入企业党建思想政治工作中.企业文化建设的根本目的是为了推动企业的发展,这决定了企业文化建设必须紧贴企业施工生产经营中心工作,通过有效激发员工的积极性和创造性来服务于企业的生产经营工作.这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的.把企业文化建设融入思想政治工作中,借助企业文化增强思想政治工作的时代感,提高思想政治工作的吸引力和感染力,同时把弘扬企业文化的核心价值作为思想政治工作的重点,通过文化的辐射和渗透作用,把党的理想、信念铭刻在职工头脑里,以共同的理想信念凝聚职工,为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力.
5.开展企业文化建设要更加注重人性化.由于建筑施工企业常年异地施工、环境艰苦、劳动强度高、人员流动频繁等特点,因此,必须建立“人企合一”的企业文化氛围,通过优秀的企业“文化力”来引导和协调职工,做到以人为本,让员工感受到企业的人文关怀,增强员工对企业的归属感,做到“感情留人”.
6.企业文化建设要更注重“安全文化”建设.工程施工过程中,无论哪个环节,稍微放松警惕,就有可能引发严重安全事故,对生命和财产造成损失.施工企业必须把安全放在首位,并将打造“安全文化”作为企业文化建设的重点,不断提高施工管理人员安全意识,让施工管理人员严格遵守安全制度和规范,时时处处讲安全.只有安全有保障,生命有保障,工作才有保障；只有人人讲安全,事事讲安全,施工企业才能得以持续健康和谐发展.
结束语：总之,企业文化能给企业带来有形和无形的经济和社会效益,是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段.在建设企业文化过程中,我们应把握企业自身的行业属性及特色,不断挖掘和完善,建设独具建筑施工企业特色的优秀企业文化,促进企业经营理念和核心价值观与企业生产经营的完美融合,使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力,进而推动企业实现全面、协调和可持续发展.